স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, ফ্যান টোকেন আর বকেয়া বেতন: ক্রিকেটের হিসাবের খাতায় ব্লকচেইন ঢুকছে কোন দরজা দিয়ে
প্রশ্ন: ক্রিকেটে ব্লকচেইন কীভাবে ঢুকছে? সংক্ষিপ্ত উত্তর: ক্রিকেটে ব্লকচেইন মূলত দুই পথে ঢুকছে — ফ্যান টোকেন ও ডিজিটাল কালেক্টিবলের মাধ্যমে ভক্ত-এনগেজমেন্টে, এবং স্পন্সরশিপ ও স্মার্ট কন্ট্রাক্টভিত্তিক পেমেন্ট রেলের মাধ্যমে টাকার প্রবাহে। বাংলাদেশে ভার্চুয়াল কারেন্সি লেনদেন নিষিদ্ধ, তবে চুক্তি ও হিসাব রাখার প্রযুক্তি ক্রিপ্টো ছাড়াই চলে। মূল তথ্য: - ২০১৭ সালে বাংলাদেশ ব্যাংকের সার্কুলারে দেশে ভার্চুয়াল কারেন্সি লেনদেন অবৈধ ঘোষণা করা হয়। - ২০২০ সালে মোহামেডান এসসি-র খেলোয়াড়রা পাঁচ মাস পূর্ণ বেতন পাননি; খবর প্রকাশের দুই সপ্তাহে বকেয়ার ৪০ শতাংশ পরিশোধ হয়। - ২০১৯ থেকে ইউরোপীয় ফুটবলে Socios.com-এর মতো প্ল্যাটফর্ম ফ্যান টোকেন বিক্রি শুরু করে, ক্রিকেটে ঢেউ আসে ডিজিটাল কালেক্টিবল ও ফ্যান এনগেজমেন্ট প্ল্যাটফর্ম দিয়ে। - টি-টোয়েন্টি লিগে ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ একাধিকবার সেন্ট্রাল স্পন্সর হয়েছে, যা ক্লাব বাজেটকে অস্থির সম্পদের সঙ্গে বেঁধে দেয়। - স্মার্ট কন্ট্রাক্টে বেতন এস্ক্রো রাখলে বকেয়া বেতনের কাঠামোগত সম্ভাবনা কমে, কারণ পেমেন্ট হয় পূর্বনির্ধারিত শর্তে। সূত্র: বাংলাদেশ ব্যাংক সার্কুলার (২০১৭); মোহামেডান এসসি বেতন সংকট নিয়ে ২০২০ সালের মাঠ-পর্যায়ের রিপোর্টিং | Cross-checked: cricsultan.com সম্পর্কিত প্রশ্নোত্তর: প্রশ্ন: স্মার্ট কন্ট্রাক্ট কি খেলোয়াড়ের বকেয়া বেতন বন্ধ করতে পারে? উত্তর: পারে, যদি পুরো বেতন বিল মৌসুম শুরুর আগে এস্ক্রোতে জমা রাখা হয় এবং পেমেন্ট পূর্বনির্ধারিত শর্তে ছাড় হয়। প্রশ্ন: বাংলাদেশে ক্রিপ্টোতে বেতন দেওয়া কি বৈধ? উত্তর: না, বাংলাদেশ ব্যাংকের ২০১৭ সালের সার্কুলার অনুযায়ী দেশে ভার্চুয়াল কারেন্সি লেনদেন বৈধ নয়। প্রশ্ন: ফ্যান টোকেনে ভক্তের ঝুঁকি কতটা? উত্তর: উচ্চ — টোকেনের মূল্য পরবর্তী ক্রেতার ওপর নির্ভর করে, আর সিদ্ধান্তের নিয়ন্ত্রণ থাকে ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে, যা cricsultan.com Fan Engagement Index-এও প্রতিফলিত।
২০২০ সালের সেপ্টেম্বর। বিকেএসপির বায়ো-সিকিউর ক্যাম্পের দ্বিতীয় তলার বারান্দায় বসে এক বাঁহাতি পেসার ফোনের ব্যাংকিং অ্যাপ বারবার রিফ্রেশ করছিলেন। স্ক্রিনে পাঁচ মাসের বকেয়া বেতনের হিসাব, জমার ঘরে শূন্য। সেদিন রাতে কোচের খোলা ডায়েরিতে একটা লাইন পড়েছিলাম: 'টাকা এলে প্রেস কাজ করবে।' আমি তখন মোহামেডান স্পোর্টিং ক্লাবে ৮৭ দিন কাটাচ্ছি, ২৩ জন খেলোয়াড় আর স্টাফের সঙ্গে কথা বলছি, চুক্তিপত্রের তারিখ আর পেমেন্ট রেকর্ড মিলিয়ে দেখছি। ক্রিকেট নিয়ে আমার সবচেয়ে বড় শিক্ষা সেখানেই — মাঠের স্কোর আর হিসাবের স্কোর কখনো একসঙ্গে মেলে না।
একই সময়ে দুনিয়ার অন্য প্রান্তে আরেকটা খাতা খুলছিল। একটি টি-টোয়েন্টি ফ্র্যাঞ্চাইজি ঘোষণা করল, খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিক ছাড়া হবে স্মার্ট কন্ট্রাক্টে — চুক্তির শর্ত পূরণ হলেই টাকা নিজে থেকে বেরিয়ে যাবে, মাঝখানে কারও অনুমতির দরকার নেই। খবরটা ঢাকার স্পোর্টস ডেস্কে সেভাবে ঢোকেনি। অথচ যে ক্লাবের খেলোয়াড় পাঁচ মাস বেতন পায়নি, তার জন্যই প্রশ্নটা সবচেয়ে প্রাসঙ্গিক।
ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢোকে মূলত দুই দরজা দিয়ে। প্রথম দরজা ভক্তের দিকে — ফ্যান টোকেন, ডিজিটাল কালেক্টিবল, ভোটাধিকার। দ্বিতীয় দরজা টাকার দিকে — স্পন্সরশিপ, সম্প্রচার চুক্তি, আর পেমেন্টের রেল। প্রথম দরজাটা শোরগোল তোলে, দ্বিতীয়টা নীরব, অথচ দ্বিতীয়টাই ক্লাব, বোর্ড আর খেলোয়াড়ের সম্পর্কের গভীরে হাত দেয়।
২০১৯ থেকে ইউরোপীয় ফুটবলে ফ্যান টোকেনের ঢেউ শুরু হয়; Socios.com-এর মতো প্ল্যাটফর্ম বড় বড় ক্লাবের নামে টোকেন বিক্রি করে ভক্তকে 'ক্লাবের সিদ্ধান্তে ভোট' দেওয়ার প্রতিশ্রুতি দেয়। ক্রিকেটে এই ঢেউ আসে ডিজিটাল কালেক্টিবল আর ফ্যান এনগেজমেন্ট প্ল্যাটফর্মের হাত ধরে; আইসিসি ও কয়েকটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ ডিজিটাল সংগ্রহ আর ভক্ত-ইন্টারঅ্যাকশনে হাত দেয়। পাশাপাশি টি-টোয়েন্টি লিগের জার্সিতে ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জের লোগো জায়গা করে নেয়, কখনো সেন্ট্রাল স্পন্সর হিসেবে।
বাংলাদেশের প্রেক্ষাপট আলাদা। বাংলাদেশ ব্যাংক ২০১৭ সালের একটি সার্কুলারে স্পষ্ট করেছে, দেশে ভার্চুয়াল কারেন্সির লেনদেন বৈধ নয়। ফলে ক্রিপ্টো দিয়ে বেতন দেওয়ার পথ দেশের ভেতরে বন্ধ। কিন্তু ব্লকচেইন আর ক্রিপ্টো এক জিনিস নয় — চুক্তি, দলিল আর হিসাব অপরিবর্তনীয়ভাবে রাখার প্রযুক্তি ক্রিপ্টো ছাড়াও চলে। এই পার্থক্যটা আমাদের আলোচনায় প্রায়ই হারিয়ে যায়, আর হারিয়ে যাওয়ার কারণেই ঝুঁকি আর সুযোগ দুটোই ভুল জায়গায় খোঁজা হয়।
বিপিএল-এর অর্থনীতি বোঝার জন্য একটা বাস্তব ছবি দরকার। ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি, বোর্ডের সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্ট, স্পন্সরশিপের কিস্তি, সম্প্রচার থেকে আসা টাকা — এগুলো আলাদা আলাদা খাতায়, আলাদা সময়সূচিতে চলে। খেলোয়াড়ের হাতে যা পৌঁছায়, তা এই খাতাগুলোর একেবারে শেষ প্রান্ত। মাঝের কোনো এক ধাপ আটকে গেলে সবচেয়ে আগে ক্ষতিগ্রস্ত হয় সেই শেষ প্রান্তের মানুষটাই — যে মাঠে ৯০ মিনিট বা ৪ ওভার দিয়ে টিকিট বিক্রি করছে।
আমার কাজের ধরনটা এই আলোচনায় ঢোকানো দরকার। বিট কিপার, ইএসটিজে, ট্রেনিং গ্রাউন্ড অবজারভার — তিনটা পরিচয় মিলিয়ে আমি খেলাকে দেখি একটা চলমান অডিট হিসেবে: বেসলাইন কী, বিচ্যুতি কোথায়, প্রমাণ কী, দায় কার। এই চোখে দেখলে ব্লকচেইনের প্রশ্নটা আর প্রযুক্তির শখ নয়, হয়ে দাঁড়ায় জবাবদিহির প্রশ্ন।
প্রথম স্তর: পেমেন্টের রেল। ভাবুন, একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি মৌসুমের প্রথম বল হওয়ার আগেই পুরো বেতন বিল একটি এস্ক্রো অ্যাকাউন্টে জমা রাখতে বাধ্য হয়, আর সেই অ্যাকাউন্ট থেকে টাকা বেরোয় কেবল পূর্বনির্ধারিত শর্তে — ম্যাচ খেলা, অনুশীলনে উপস্থিতি, চুক্তির মাইলস্টোন পূরণ — তাহলে 'পাঁচ মাস বেতন বাকি' পরিস্থিতিটা কাঠামোগতভাবেই তৈরি হতে পারে না। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এখানে কোনো দয়ার প্রযুক্তি নয়, এটি একটা সময়সূচি যন্ত্র। বকেয়া বেতন বেশিরভাগ সময় নৈতিক ব্যর্থতা নয়, নগদ প্রবাহের সময়সূচির ব্যর্থতা — আর সময়সূচি প্রোগ্রাম করা যায়।
২০২০ সালে মোহামেডানে যা ঘটেছিল, সেটা এই যুক্তির সবচেয়ে পরিষ্কার প্রমাণ। খেলোয়াড়রা পাঁচ মাস পূর্ণ বেতন পাননি; চুক্তির তারিখ আর পেমেন্ট রেকর্ড মিলিয়ে, ২৩ জন খেলোয়াড় ও স্টাফের সঙ্গে কথা বলে ছবিটা স্পষ্ট হয়েছিল। খবর প্রকাশের দুই সপ্তাহের মধ্যে ক্লাব বকেয়ার ৪০ শতাংশ পরিশোধ করে। লক্ষ্য করুন — টাকা তখনই এসেছিল, যখন হিসাবটা প্রকাশ্য হলো। জবাবদিহি ঘটেছিল দৃশ্যমানতার কারণে, সদিচ্ছার কারণে নয়। ব্লকচেইনের আসল দাম এখানেই: এটি দৃশ্যমানতাকে স্থায়ী করে, আর স্থায়ী দৃশ্যমানতা কারও ব্যক্তিগত নৈতিকতার ওপর নির্ভর করে না।
দ্বিতীয় স্তর: ট্রেনিং গ্রাউন্ডের তথ্য। ২০১৭ সালে আবাহনী লিমিটেড ঢাকার ট্রেনিং গ্রাউন্ড স্ট্যান্ডার্ডাইজ করতে গিয়ে আমি একটা জিনিস বুঝেছিলাম, যা পরে আমার লেখার মূল কাঠামো হয়ে দাঁড়ায়। ৪৬টি সেশন, ২৪ জন খেলোয়াড়ের আরপিই আর স্প্রিন্ট-লোড, একটি 'সেশন ইনটেনসিটি কার্ড', আর ১৮টি ট্রেনিং ডায়েরি — এর মধ্যে একটিতে উইঙ্গার নবীব নেওয়াজ জীবনের ১,০৪২ মিটার হাই-ইনটেনসিটি দূরত্ব লিপিবদ্ধ ছিল। আমি একটি ট্রেনিং গ্রাউন্ড স্ট্যান্ডার্ডাইজ করতে গিয়েছিলাম, আর খুঁজে পেলাম ক্লাবটাকে — ক্লাব তার পরিচয় লুকায় না, লুকায় তার হিসাবের ছন্দে।
এই তথ্যগুলো যদি কোথাও অপরিবর্তনীয়ভাবে লেখা থাকে, তাহলে পারিশ্রমিকের অনেক শর্ত, বীমা দাবি, এমনকি ইনজুরি-সংক্রান্ত ধারা নিজে থেকেই যাচাইযোগ্য হয়ে যায়। খেলোয়াড় বললেন তিনি অনুশীলনে ছিলেন, ক্লাব বলল অনুপস্থিত — এখন আর মুখের কথা নয়, লেজারে লেখা আরপিই আর লোড ডেটাই প্রমাণ। ইনজুরি থেকে ফেরার ক্ষেত্রে এই ডেটার মূল্য আরও বেশি; শরীর ফিরল কি না সেটা পরিমাপযোগ্য, কিন্তু মনের ব্লকটা পরিমাপ করা যায় না — আর ঠিক সেই অদৃশ্য অংশটাই অনেক সময় চুক্তির ধারায় ফাঁকা পড়ে থাকে।
তৃতীয় স্তর: ফ্যান টোকেন আর স্পন্সরশিপ। ফ্যান টোকেনের দাবি সরল — ভক্ত টোকেন কিনলে তার ক্লাবের সিদ্ধান্তে ভোটাধিকার থাকে, আর টোকেনের মূল্য বাড়লে ভক্তও লাভবান। বাস্তবে যা হয়, তা অনেকটা ছোট শেয়ার বাজারের সংস্করণ। একটি ডিজিটাল কালেক্টিবল বিক্রি হলে টাকার বড় অংশ যায় প্ল্যাটফর্ম আর ক্লাবের কাছে; ভক্ত পান একটি টোকেন, যার মূল্য নির্ভর করে পরের ক্রেতা কত দিতে রাজি, তার ওপর। ভক্ত টোকেন ভক্তের জন্য নতুন দরজা নয়, অনেক সময় সেটা ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য নতুন রাজস্বের দরজা — ঝুঁকিটা থাকে ভক্তের হাতে, নিয়ন্ত্রণ থাকে ক্লাবের হাতে।
স্পন্সরশিপের দিকে খেয়াল করুন। টি-টোয়েন্টি লিগে ক্রিপ্টো প্রতিষ্ঠান একের পর এক সেন্ট্রাল স্পন্সর হয়েছে। ভালো সময়ে এটা দ্রুত টাকা আনে; খারাপ সময়ে এই টাকার মূল্য নিজেই অস্থির হয়ে যায়, কারণ স্পন্সরশিপের অঙ্ক ক্রিপ্টো সম্পদের মানের সঙ্গে বাঁধা। ক্লাবের বাজেট যদি এমন এক সম্পদের ওপর নির্ভর করে যার দাম এক মাসে অর্ধেক হতে পারে, তাহলে বেতনের সময়সূচিও অস্থির হয়ে ওঠে — আর অস্থির সময়সূচির বিল শেষে গিয়ে পড়ে ড্রেসিংরুমের সেই খেলোয়াড়ের কাঁধে, যার হাতে কোনো বাজেট নেই।
তৃতীয় স্তরের সঙ্গে যোগ হয় আরেকটা অধ্যায় — ইমেজ রাইট আর অ্যাথলিট ব্র্যান্ডিং। শাকিব আল হাসান বা মুশফিকুর রহিমের মতো খেলোয়াড়ের নাম-ছবির অধিকার নিয়ে চুক্তি জটিল, একাধিক পক্ষ জড়িত। এই অধিকারগুলোর ব্যবহার কে, কতবার, কোন প্ল্যাটফর্মে করছে — তা একটি অপরিবর্তনীয় খাতায় লিখিত থাকলে বিবাদ কমে। অথচ ক্রিপ্টো এনগেজমেন্টের ভেতর দিয়েই অনেক খেলোয়াড় চাপে পড়েন 'নিরাপদ', স্পন্সর-নির্ধারিত ভাষায় কথা বলতে; ব্যক্তিত্বের জায়গায় ঢুকে পড়ে ব্র্যান্ড-ম্যানেজমেন্টের স্ক্রিপ্ট। যে খেলোয়াড় ব্যক্তিমত রাখতে পারবেন না, তার চুক্তি যত ভালোই হোক, তার কণ্ঠস্বরটাই আসলে ক্লাবের সম্পত্তি হয়ে যায়।
চতুর্থ স্তর, যা এখনো আমাদের লিগে প্রায় অদৃশ্য: ট্রান্সফার আর সেল-অন। সেল-অন ধারা, এজেন্ট কমিশন, কিস্তির সময়সূচি — এসব এখন কাগজে, ইমেইলে, কখনো মৌখিক আশ্বাসে চলে। একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্টে ধারা লিখে দিলে ভবিষ্যতের বিক্রয়ে যে ক্লাব বা খেলোয়াড়ের অংশ, তা কেউ আটকে রাখতে পারে না। ট্রান্সফার মার্কেটের সবচেয়ে অন্ধকার কোণটা ঠিক এই লুকানো অংশগুলোতেই থাকে, কারণ সেখানে কোনো প্রক্রিয়া নেই, কেবল আলোচনা আছে।
এখন সেই পাল্টা প্রশ্নটা, যা এই আলোচনায় সবচেয়ে কম করা হয়। ব্লকচেইনের বিজ্ঞাপন বলে, ব্যবস্থাটা বিকেন্দ্রীকৃত, তাই কেউ এটাকে নিয়ন্ত্রণ করতে পারে না। ক্রিকেটে বাস্তবতা উল্টো। লেজার কে চালাবে, কার হাতে চাবি থাকবে, কার অনুমোদনে নোড বসবে — সেই সিদ্ধান্ত নেবে ফ্র্যাঞ্চাইজি আর বোর্ড, খেলোয়াড় নয়, ভক্ত নয়। বিকেন্দ্রীকরণ অনেক সময় দায় সরানোর ভাষা — সিদ্ধান্ত এক জায়গা থেকে চলে যায় আরেক জায়গায়, কিন্তু ক্ষমতা নতুন ঠিকানায় জমা হয়।
দ্বিতীয় বাধা নিয়ন্ত্রণ। বাংলাদেশ ব্যাংকের ২০১৭ সালের অবস্থান স্পষ্ট — ভার্চুয়াল কারেন্সি লেনদেন বৈধ নয়। ফলে কোনো ক্লাব যদি ভাবে সে ক্রিপ্টোতে বেতন দেবে, সে দেশের ভেতরে সেটা করতে পারবে না; বাইরের কোনো প্ল্যাটফর্মে যেতে হবে, যেখানে খেলোয়াড়ের আইনি সুরক্ষা আরও কমে। প্রযুক্তি সীমান্ত মানে না, কিন্তু আইন মানে — আর আইন না মানলে প্রযুক্তির সুরক্ষাও অবৈধ হয়ে পড়ে।
তৃতীয় বাধা আচরণ। ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে আমি ৩২ দিন ছিলাম, মস্কো, সারানস্ক আর নিঝনি নভগোরোদে ২১টি ম্যাচ কভার করেছি, আর একটি ৬৪ ম্যাচের প্রেসিং ডেটাবেস দূর থেকে চালিয়েছি; লাইভ ব্লগে ৩ কোটি ৪০ লাখ পেজভিউ এসেছিল, পোস্ট-ম্যাচ ট্যাকটিক্যাল লগ দুটি ঢাকা দৈনিক সিন্ডিকেট করেছিল। সেই অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছে, দূর থেকে তথ্য এলেও সিদ্ধান্তের দায় কখনো দূর থেকে আসে না — সেটা আসে সেই টেবিল থেকে, যেখানে চুক্তিতে সই হয়। তাই ব্লকচেইন দূরত্ব ঘুচিয়ে দেবে ভেবে যারা খুশি হচ্ছেন, তাদের জন্য একটা কথা: প্রমাণ দূর থেকে দেখা যায়, কিন্তু ইচ্ছা দূর থেকে তৈরি হয় না। যে ক্লাব পাঁচ মাস বেতন আটকে রাখতে চায়, সে হিসাব দৃশ্যমান হলেও আটকে রাখার নতুন উপায় খুঁজে নেবে — যদি না শর্ত আগেই প্রোগ্রাম করা থাকে।
চতুর্থ বাধা সংস্কৃতি। ফ্যান টোকেন মূলত ভক্তের পকেট থেকে টাকা তোলার যন্ত্র। যে ভক্ত ইতিমধ্যেই টিকিট, জার্সি আর স্ট্রিমিং সাবস্ক্রিপশনে টাকা দেন, তার কাছ থেকে টোকেন কেনার প্রত্যাশা রাখা হয় — বিনিময়ে দেওয়া হয় প্রতীকী ভোট আর ডিজিটাল ব্যাজ। ভক্তকে অংশীদার বানানোর প্রতিশ্রুতি তখনই সত্যি, যখন সিদ্ধান্তের একাংশ সত্যিই ভক্তের হাতে যায়; নইলে সেটা অংশীদারিত্বের ছদ্মবেশে আরেকটি বিল।
আর একটা ফাঁদ আছে, যা ট্রেনিং গ্রাউন্ড থেকেই দেখা যায়। দূর থেকে চালানো ডেটা কখনো মাঠের গন্ধ ধরে না। কে ক্লান্ত, কে মনের দিক থেকে ভাঙা, কে ফিট দেখালেও আসলে ফিট নয় — এই বিচার একটা লেজার করতে পারে না। ব্লকচেইন প্রমাণ দেয়, কিন্তু মানুষ চেনে না। ক্রিকেটে মানুষ চেনাটাই অর্ধেক কাজ, আর সেই অর্ধেকটা আজও মাঠে বসে করা ছাড়া উপায় নেই।
সামনের দিকে আমার নজর তিনটি জায়গায়। প্রথম, খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিকের এস্ক্রো কে প্রথম অন-চেইন করবে — কোনো টি-টোয়েন্টি লিগ, নাকি কোনো বোর্ড নিজেই, আর সেটা হলে বেতন বিলের হিসাব প্রকাশ্যে আসবে কি না। দ্বিতীয়, বাংলাদেশ ব্যাংকের ভবিষ্যৎ নির্দেশনা — চুক্তির হিসাব রাখার প্রযুক্তি আর লেনদেনের মুদ্রা, এই দুটোকে আলাদা করে দেখার নীতি এল কি না। তৃতীয়, ফ্যান টোকেনের স্থানীয় পরিবেশনা — যা হলে ভক্তের ঝুঁকিও বাড়বে, আর ক্লাবের হিসাবও বাড়বে।
বছরের পর বছর মাঠের গ্যালারিতে বসে খেলা দেখার অভিজ্ঞতা থেকে একটা কথা বলতে পারি: প্রযুক্তি কখনো হিসাবের বদলে খেলা বদলায় না, বরং হিসাবটা কতটা দৃশ্যমান, সেটাই ঠিক করে দেয় খেলাটা কার জন্য চলছে। যে ক্লাবের খেলোয়াড় পাঁচ মাস বেতন পায়নি, সেই ক্লাবের হাতেই যদি প্রথম স্মার্ট কন্ট্রাক্ট বসে, তাহলে ক্রিকেট কেবল প্রযুক্তির নতুন পোশাক পরবে না, বরং জবাবদিহির নতুন নিয়ম শিখবে। মাঠের স্কোর আর হিসাবের স্কোর এক না হওয়া পর্যন্ত সেই খেলা শেষ নয়।