চেইন রিপোর্ট: ক্রিকেটের নিলাম, ফ্যান টোকেন আর স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের নতুন মেটা

বৃত্তে জড়ো হোন: স্কোরবোর্ডের বাইরের স্কোরবোর্ড

গত আইপিএল নিলামের রাতে লিভারপুলের বেসমেন্ট স্টুডিওতে আমার সামনে দুটো স্ক্রিন একসঙ্গে জ্বলছিল। একটা স্ক্রিনে চলছিল ফ্র্যাঞ্চাইজির বিড ওয়ার—প্যাডেল উঠছে, নাম পড়া হচ্ছে, দাম লাফাচ্ছে। আরেকটা স্ক্রিনে চলছিল একটা ফ্যান টোকেনের লাইভ প্রাইস চার্ট। একটা দল যখন একজন ফিনিশারের জন্য রেকর্ড দর ছুঁড়ল, ঠিক তখনই সেই দলের টোকেন কয়েক মিনিটে নেমে গেল প্রায় নয় শতাংশ। মাঠে তখনো টস হয়নি। আমি হেডসেট খুলে চায়ে চুমুক দিয়ে ভাবলাম—স্কোরবোর্ডের বাইরে দ্বিতীয় একটা স্কোরবোর্ড চালু হয়ে গেছে। ক্রিকেট এখন একইসঙ্গে দুই জায়গায় খেলা হচ্ছে: পিচে, আর চেইনে।

বৃত্তে জড়ো হোন—রিফট রিপোর্ট: প্যাচ নোটই আজ লিখল ম্যাচের রিপোর্ট। ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকেছে সেই একই কারণে, যে কারণে একটা গেমে নতুন প্যাচ নামে: অর্থনীতির ভারসাম্য বদলাতে। প্রশ্নটা এই নয় যে প্রযুক্তিটা ভালো না খারাপ। প্রশ্নটা হলো—এই প্যাচ কাকে বাফ দিল, আর কাকে নার্ফ করল। বছর সাতেক আগে আমি যখন লিভারপুলের বেসমেন্ট থেকে 'রিফট রিপোর্ট' শুরু করি, তখন ফুটবলের প্রেসিং ট্র্যাপ আর লিগ অব লিজেন্ডসের জঙ্গল প্যাচ পাশাপাশি রেখে বিশ্লেষণ করতাম। আজ একই পদ্ধতিতে ক্রিকেটের নিলাম, টিকিট আর সম্প্রচার আয়ের মডেলটা পড়তে বসেছি—কারণ সংখ্যাগুলো বলছে, এখানে একটা বড় লেন-সোয়াপ হচ্ছে।

প্রেক্ষাপট: টাকা কোথা থেকে আসে, আর চেইন কোথায় ঢোকে

ক্রিকেটের অর্থনীতি বুঝতে হলে আগে বুঝতে হয় কোথা থেকে টাকা আসে। ২০২২ সালে বিসিসিআই ঘোষণা করেছিল, আইপিএলের ২০২৩–২৭ চক্রের মিডিয়া রাইটস বিক্রি হয়েছে ₹৪৮,৩৯০ কোটি টাকায় (সূত্র: বিসিসিআই নিলাম ফলাফল, ২০২২)। এটা শুধু একটা সংখ্যা নয়—এটা বুঝিয়ে দেয়, ক্রিকেটের মূল আয় এখন সম্প্রচার আর স্ট্রিমিং, মাঠের টিকিট নয়। এর সঙ্গে যোগ করুন ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের বিস্তার: বিগ ব্যাশ, দ্য হান্ড্রেড, আইএলটি২০, এসএ২০, সিপিএল, পিএসএল, আর আমাদের চেনা বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ। প্রতিটি লিগই একেকটা আলাদা সার্ভার, নিজস্ব মেটা আর নিজস্ব পিং নিয়ে চলে।

খেলোয়াড়ের বাজারও প্যাচ আপডেটের মতো লাফাচ্ছে। আইপিএল ২০২৪ নিলামে মিচেল স্টার্ক ₹২৪.৭৫ কোটিতে গিয়েছিলেন, প্যাট কামিন্স গিয়েছিলেন ₹২০.৫ কোটিতে (সূত্র: আইপিএল নিলাম তালিকা, ২০২৪)। ২০২৩-এ স্যাম কারেনের দাম ছিল ₹১৮.৫ কোটি। এই দামগুলো শুধু ফর্মের মূল্য নয়—এগুলো একটা সিস্টেমের মূল্য, যেখানে সম্প্রচার টাকা, স্পনসর টাকা আর ভক্তের সময় একসঙ্গে হিসাব করা হয়।

এই বাজারের ভেতরে ব্লকচেইন প্রথম ঢোকে দুই দরজা দিয়ে। প্রথম দরজা হলো সংগ্রাহক সামগ্রী। ২০২২ সালে রারিও ১২০ মিলিয়ন ডলার সিরিজ-এ তুলেছিল, নেতৃত্বে ছিল ড্রিম ক্যাপিটাল (সূত্র: কোম্পানি ঘোষণা, ২০২২)। একই বছর ফ্যানক্রেজ ১০০ মিলিয়ন ডলার তুলেছিল এবং আইসিসি-র সঙ্গে অংশীদারিত্ব করেছিল (সূত্র: কোম্পানি ঘোষণা, ২০২২)। দ্বিতীয় দরজা হলো ফ্যান টোকেন—যেখানে একটা দলের সঙ্গে ভক্তের সম্পর্ক শুধু ে নয়, একটা ট্রেডেবল টোকেনে অনূদিত হয়।

বছরের পর বছর ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা থেকে আমি একটা জিনিস শিখেছি: ভক্তের আবেগকে যখনই কোনো ট্রেডেবল কিছুতে বাঁধা হয়, খেলাটার মেটা বদলে যায়। কারণ তখন ভক্ত আর শুধু ভক্ত থাকে না, সে একইসঙ্গে হোল্ডার হয়ে যায়। আর হোল্ডারের চোখে ম্যাচের ফলাফলের চেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে পোর্টফোলিওর ফলাফল।

মূল বিশ্লেষণ: যেখানে প্যাচ সত্যিই মাঠে নামে

এক. নিলাম মানেই চ্যাম্প সিলেক্ট

প্রতিটি নিলাম উইন্ডো হলো চ্যাম্প সিলেক্ট, আর এজেন্ট হলো এক সাপোর্ট যে অতিরিক্ত রোম করে। এই তুলনাটা শুধু মজার জন্য নয়। একটা মোবা গেমে চ্যাম্প সিলেক্টের সময় আপনি একটা লক-ইন করেন, আর সেই লকের মূল্য নির্ভর করে আপনার দলের বাকি পিকের ওপর। ক্রিকেট নিলামে ঠিক সেটাই ঘটে: আপনি একজন ফিনিশার লক করেন, কিন্তু তার আসল মূল্য নির্ধারিত হয় আপনার পাওয়ারপ্লে বোলার আর ডেথ-ওভার স্পেশালিস্ট কে, তার ওপর। ব্লকচেইন এখানে যেটা যোগ করে, সেটা হলো—এই লক-ইন প্রক্রিয়াটা অন-চেইন দৃশ্যমান হয়ে যায়। কে কত দিল, কখন দিল, কত সেকেন্ড আগে প্রত্যাহার করল—সব রেকর্ড হয়ে যায়।

নিলামের আসল প্যাচ হলো স্বচ্ছতা: যখন বিডের প্রতিটি সেকেন্ড অন-চেইন রেকর্ড হয়, তখন 'অদৃশ্য হাত' নিয়ে গুজব ফাঁদ ফেলার জায়গা কমে যায়। এটা ছোট পরিবর্তন মনে হয়, কিন্তু ক্রিকেটের ইতিহাসে নিলাম নিয়ে বিতর্ক কম হয়নি—কোন দল আগে জানল, কোন এজেন্ট কাকে ফোন করল, কে পিছনে টাকা দিল। অন-চেইন রেকর্ড এই ধূসর জায়গাটাকে একটা টাইমস্ট্যাম্পে বেঁধে দেয়।

দুই. স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট: রিলিজ ক্লজের বস মেকানিক

২০২২-এ কাতারে যখন এনজো ফার্নান্দেজ বেস্ট ইয়ং প্লেয়ার হলেন, আমি তার প্রতি ম্যাচের ১০.৫ কিলোমিটার দৌড় আর বেনফিকার রিলিজ ক্লজ ধরে বলেছিলাম, এই ছেলের পরের গন্তব্য চেলসি—দামটা ১০৬.৮ মিলিয়ন পাউন্ডের কাছাকাছি হবে (সূত্র: ট্রান্সফার রেকর্ড, জানুয়ারি ২০২৩)। তখন অনেকেই হেসেছিলেন। রিলিজ ক্লজ আসলে কী? এটা একটা নির্দিষ্ট শর্ত, যা পূরণ হলে চুক্তি স্বয়ংক্রিয়ভাবে ট্রিগার হয়। প্রোগ্রামিংয়ের ভাষায় এটা একটা 'if-then' ব্লক। ব্লকচেইনে সেই 'if-then' ব্লকটাই স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট।

ক্রিকেটের ক্ষেত্রে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের আসল সুবিধা ট্রান্সফার ফিতে নয়, আয়-ভাগাভাগিতে: প্রতিটি ম্যাচের সম্প্রচার আয়, জার্সি বিক্রি আর টিকিটের একটা নির্দিষ্ট শতাংশ চুক্তি অনুযায়ী স্বয়ংক্রিয়ভাবে খেলোয়াড়, কোচ আর একাডেমির মধ্যে ভাগ হয়ে যেতে পারে। এখানেই ক্রিকেটের পুরনো মডেলের সবচেয়ে দুর্বল জায়গাটা ধরা পড়ে। বাংলাদেশ বা ক্যারিবিয়ান ক্রিকেটে কতবার শোনা গেছে, খেলোয়াড়রা বকেয়া পারিশ্রমিকের জন্য আন্দোলন করেছেন? স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট সেই বকেয়ার জায়গাটা মুছে দিতে পারে—কারণ অর্থ পৌঁছানোর সিদ্ধান্ত আর কোনো মানুষ নেয় না, শর্ত নেয়।

তবে এখানেই আমার দ্বিতীয় প্যাচ-নোট: প্রযুক্তি যদি মধ্যস্বত্বভোগীর ভূমিকা না কমায়, তাহলে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট শুধুই একটা নতুন মধ্যস্বত্বভোগী—যার নাম 'প্ল্যাটফর্ম'।

তিন. ফ্যান টোকেন: মেটা হলো একটি গুজব, যার একটা উইন রেট আছে

মেটা হলো একটি গুজব, যার একটা উইন রেট আছে; আমার কাজ হলো জিজ্ঞাসা করা—ফিসফিস থেকে লাভ কার? ফ্যান টোকেনের মেটাতেও একই প্রশ্ন। তত্ত্বে ফ্যান টোকেন ভক্তকে দেয় ভোটাধিকার—কোন দল কোন ম্যাচে কোন জার্সি পরবে, কোন স্ট্রিমারে কোন ক্যামেরা অ্যাঙ্গেল থাকবে, এসব সিদ্ধান্তে ভক্ত অংশ নেবে। বাস্তবে যেটা হয়, সেটা হলো টোকেনের দাম দলটার পারফরম্যান্সের সঙ্গে নয়, বরং সংবাদ আর স্পেকুলেশনের সঙ্গে বেশি বাঁধা।

আমি গত কয়েক মৌসুমে একটা প্যাটার্ন লক্ষ্য করেছি। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন বড় নাম কেনে, টোকেন প্রায়ই প্রথমে ওঠে—কারণ বাজারে 'দল শক্তিশালী হলো' এই সংবাদ ছড়ায়। কয়েক দিন পর যখন বোঝা যায়, বড় নাম মানেই বড় জয় নয়, টোকেন নেমে যায়। অর্থাৎ ফ্যান টোকেন মূলত একটা ভাবমূর্তি-বাজার, একটা ফর্ম-বাজার নয়। এই দুই বাজারের মধ্যে ফাঁকটা সবচেয়ে বড় ফাঁক, আর এই ফাঁকটাই স্পেকুলেটরের জন্য সুযোগ, ভক্তের জন্য ফাঁদ।

চার. ডেটা ইন্টিগ্রিটি: খেলা বদলানোর আসল চেইন

এখানে এসে আমি একটা জিনিস স্বীকার করি—বছরের পর বছর ধরে ম্যাচ দেখে আমি শিখেছি, সন্দেহ সবসময় টাকা থেকে আসে না, সন্দেহ আসে তথ্য থেকে। ক্রিকেটের সবচেয়ে পুরনো ক্ষত ম্যাচ ফিক্সিং। ২০০০-এর দশকে ক্রিকেটের ভাবমূর্তি ভেঙে পড়েছিল ঠিক এই কারণেই। ব্লকচেইনের সবচেয়ে কম আলোচিত কিন্তু সম্ভবত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অবদান হলো—প্রতিটি বলের ডেটা, প্রতিটি ওভারের সেন্সর রিডিং, প্রতিটি ক্যামেরা ফ্রেমকে অপরিবর্তনীয়ভাবে রেকর্ড করা।

যখন কোনো ডেটা একবার চেইনে লেখা হয়ে যায়, সেটা কেউ পিছনে গিয়ে বদলাতে পারে না—এই অপরিবর্তনীয়তাই ক্রিকেটের দুর্নীতিবিরোধী তদন্তে নতুন অস্ত্র। ভাবুন, একটা সন্দেহজনক ওভারের স্লো-মোশন, বলের স্পিন রিডিং আর বাজির হারের প্যাটার্ন—সব এক জায়গায় টাইমস্ট্যাম্পসহ জমা থাকছে। তদন্তকারীর জন্য এটা সোনার খনি। সম্প্রচারকদের জন্য এটা সোনার খনি দ্বিতীয়বার, কারণ এই ডেটা দিয়েই তারা ভক্তকে 'প্রুভেন ফেয়ার প্লে' বিক্রি করতে পারে।

পাঁচ. ডায়াস্পোরা সার্ভার রিজিয়ন: ভক্তের পিং কোথায় কম

এখানে এসে আমার নিজের পরিচয়টা জরুরি হয়ে পড়ে। আমার জন্ম বাংলাদেশে, আমার কাজের মাঠ এখন যুক্তরাজ্য। ক্রিকেটের ভক্তির ভূগোলটা আমি দুই দিক থেকেই দেখি। এই দুই জায়গার 'সার্ভার' দুই রকম, আর ব্লকচেইন দুই সার্ভারেই ঢুকছে দুই ভিন্ন গতিতে।

ঢাকা বা সিলেটের একজন ভক্তের কাছে ক্রিকেট মূলত আবেগ, পরিবার আর জাতীয় পরিচয়ের বিষয়। সেখানে ফ্যান টোকেনের ধারণা এখনো অনেকটাই পরীক্ষামূলক। লিভারপুল বা লিডসের একজন ভক্তের কাছে ক্রিকেট অনেক বেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি-ভিত্তিক, অনেক বেশি 'সাবস্ক্রিপশন'—তাই সেখানে ডিজিটাল কালেক্টিবল আর টোকেনের মেটা দ্রুত গতি পায়।

দক্ষিণ এশিয়ার ভক্তের কাছে ব্লকচেইনের প্রথম ব্যবহার ক্ষমতায়ন নয়, প্রথম ব্যবহার রেমিট্যান্স আর পেমেন্ট—এই আর্থিক বাস্তবতাটা পশ্চিমা প্ল্যাটফর্মগুলো প্রায়ই মিস করে। আমি বছরের পর বছর দেখেছি, প্রবাসী ভক্তরা দেশের ম্যাচ দেখতে কত রকম অসুবিধা পোহান—স্ট্রিমিং ব্ল্যাকআউট, আলাদা সাবস্ক্রিপশন, ভিন্ন টাইমজোন। ব্লকচেইন যদি সত্যিই ডায়াস্পোরাকে সেবা দিতে চায়, তার প্রথম কাজ এই সীমান্তগুলো ভাঙা, দাম বাড়ানো নয়।

ছয়. সম্প্রচার প্রণোদনা: কার স্কোরবোর্ড, কার নিয়ম

একটা ম্যাচ দেখতে দেখতে আমি প্রায়ই ভাবি, মাঠের বাইরে যারা সিদ্ধান্ত নেয়, তারা আসলে ম্যাচটা কীভাবে দেখতে চায়। আইপিএলের মিডিয়া রাইটসের ₹৪৮,৩৯০ কোটি টাকার হিসাবটা একটা ইঙ্গিত দেয়—সম্প্রচারক আর স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্ম এখন খেলার বড় অংশীদার। তাদের আয় নির্ভর করে স্ক্রিনে কত সময় চোখ আটকে থাকে, তার ওপর। আর ফ্যান টোকেন ঠিক ওই সময়-আটকে-রাখার যন্ত্র।

যখন সম্প্রচার আয় আর টোকেনের দাম একই প্ল্যাটফর্মে বাঁধা পড়ে, তখন ইনিংসের টেম্পো আর ভক্তের ধৈর্য—দুটোই একই বাজারের হাতেমুখে চলে যায়। বছরের পর বছর ধরে ম্যাচ দেখে আমি শিখেছি, বল-দখলের মতো কোনো একটা একক পরিসংখ্যান দিয়ে খেলা বোঝা যায় না। ক্রিকেটেও ঠিক তাই: শুধু স্ট্রাইক রেট দেখে ব্যাটসম্যান বোঝা যায় না, কারণ একটা ৪০ বলে ৪০ আর একটা ২০ বলে ৪০—দুটো সম্পূর্ণ ভিন্ন গল্প। ডেটা যখন বাজারে বিক্রি হওয়া পণ্য হয়ে যায়, তখন কে কোন পরিসংখ্যানটা সামনে রাখবে, সেটাই হয়ে ওঠে আসল কৌশল।

বিপরীত দিক: এই প্যাচ কাকে সত্যিই বাফ দিচ্ছে

এখন আসি সেই জায়গায়, যেখানে আমার এনটিপি সত্তাটা বারবার টান দেয়। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের গল্পটা সাধারণত সাজানো হয় ভক্তের ক্ষমতায়ন হিসেবে। 'এবার ভক্তের হাতেই ক্ষমতা'—এই লাইনটা আমি অসংখ্য পিচ ডেকে শুনেছি। কিন্তু একটা প্রশ্ন করি: যদি ক্ষমতায়নটাই আসল লক্ষ্য হয়, তাহলে কেন প্রতিটি প্ল্যাটফর্মে ন্যূনতম কেনার একটা দাম থাকে?

ক্রিকেটের ভক্তির জনসংখ্যাতত্ত্ব দেখুন। এই খেলার বড় ভিত্তি এখনো সেই মানুষ, যাঁরা ম্যাচ দেখেন দাদার পুরনো রেডিওতে, বা এক টুকরো শেয়ার করা স্ট্রিমে। ব্লকচেইনভিত্তিক ফ্যান্ডম যদি সাবস্ক্রিপশন মডেলের উপর দাঁড়ায়, তাহলে এই প্যাচের সুবিধা পাবে সেই ভক্ত, যার হাতে টাকা আছে—এবং সুবিধা পাবে সেই দল, যার হাতে ইতিমধ্যেই ব্র্যান্ড আছে। ছোট দেশের ছোট লিগের ভক্ত এই মেটায় পিছিয়ে পড়বে, ঠিক যেমন একটা ছোট সার্ভারের খেলোয়াড় বড় সার্ভারে গিয়ে পিং লসে ভোগে।

এখানেই আরেকটা অস্বস্তিকর সত্য। যখনই কোনো ছোট দল বা ছোট বাজারের খেলোয়াড় ব্লকচেইন-বাজারে দাম পায়, বড় ফ্র্যাঞ্চাইজির চোখ তার দিকে যায়। টোকেন তার দৃশ্যমানতা বাড়ায়, আর দৃশ্যমানতা মানেই দাম—দাম মানেই দল বদল। ব্লকচেইন যদি খেলোয়াড়ের বাজারমূল্য আরও স্বচ্ছ করে, তাহলে সেটা খেলোয়াড়ের জন্য সুখবর, কিন্তু ছোট লিগের জন্য নয়। স্বচ্ছতা আর লুণ্ঠন কখনো কখনো একই পথে হাঁটে।

নিয়ন্ত্রণও একটা বড় প্রশ্ন। ভারতে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেট থেকে আয়ের উপর ৩০ শতাংশ কর আর ১ শতাংশ টিডিএস আরোপিত হয়েছে (সূত্র: ভারতীয় বাজেট ঘোষণা, ২০২২)। এর মানে, প্রতিটি লেনদেনে একটা বাধ্যতামূলক কাটা পড়ে। একটা ভক্ত যখন কেবল একটা স্মৃতি কিনতে চায়, সে আসলে তিন স্তরের ফি আর দুই স্তরের অনিশ্চয়তার ভেতর দিয়ে যাচ্ছে। আমি বলছি না প্রযুক্তিটা ব্যর্থ। আমি বলছি, প্রযুক্তিটা এখনো একটা বেটা ভার্সনে চলছে, অথচ ভক্তকে বলা হচ্ছে এটা ফাইনাল রিলিজ।

আরেকটা ফাঁক হলো পশ্চিমা প্ল্যাটফর্ম আর দক্ষিণ এশিয়ার বাস্তবতার মধ্যে। যে কোম্পানিগুলো ক্রিকেটের এনএফটি বানায়, তাদের মডেল প্রায়ই ভক্তকে ধরেই বানানো হয়—কিন্তু সিদ্ধান্তটা নেওয়া হয় বিনিয়োগকারীর জন্য। এই ফাঁকটা আমি বছর সাতেকের হোস্টিং জীবনে বারবার দেখেছি: পিচের দিকে তাকিয়ে যে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়, আর বোর্ডরুমের দিকে তাকিয়ে যে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়—দুটো প্রায়ই আলাদা।

শেষ স্ক্রিনে যা জমা থাকল

অ্যানফিল্ডে দর্শকহীন মাঠ ছিল এক খালি রিফট—মিনিয়ন নেই, ফগ নেই, শুধু চ্যাটে ভূত। ২০২০ সালে সেই ফাঁকা অ্যানফিল্ডের সেন্টার সার্কেলে দাঁড়িয়ে হেডসেট পরে যখন হোস্ট করছিলাম, তখন বুঝেছিলাম: একটা খেলার আসল সম্পদ তার ভক্তের উপস্থিতি, আর সেই উপস্থিতিকে যতবার টোকেনে ভাঙার চেষ্টা করা হয়, ততবার একটা প্রশ্ন বাকি থেকে যায়—ভক্ত কি খেলাটার অংশীদার হবে, নাকি শুধু ভাড়াটে দর্শক?

আগামী কয়েক মৌসুমে ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল পরীক্ষা হবে স্টেডিয়ামের গেটে, নিলামের টেবিলে নয়। যদি কোনো ছোট লিগের একজন ভক্ত সত্যিই টোকেন দিয়ে ক্লাবের সিদ্ধান্তে প্রভাব ফেলতে পারে, আর সেই প্রভাব মাঠের পারফরম্যান্সে দেখা যায়, তখন বুঝব প্যাচটা কাজ করেছে। নাহলে এটা শুধু আরেকটা স্কিন, আরেকটা র্যাংক-ব্যাজ—যার উইন রেট সুন্দর, কিন্তু আসল খেলার সঙ্গে যোগ নেই।

আমি এই লেখাটা শেষ করছি একটা প্রশ্ন নিয়ে, উত্তর নিয়ে নয়: পরের প্রজন্মের ভক্ত যখন তার নাতিকে বলবে 'আমি এই ক্লাবের একজন অংশীদার ছিলাম', তখন সে কি একটা টোকেনের দিকে আঙুল দেখাবে, নাকি একটা স্মৃতির দিকে? সেটার উত্তর যেদিন মিলবে, সেদিন ক্রিকেটের নতুন মেটা সত্যিই লক-ইন হবে।