ব্লকচেইন ক্রিকেটের নতুন ভক্ত নয়, নতুন মালিকানা

লন্ডনের এক বৃষ্টিধোয়া মঙ্গলবার রাতে ব্রিসবেন রোডের স্ট্যান্ডে ফোনের স্ক্রিনে এক ডিজিটাল ক্রিকেট কার্ড নিলামে উঠেছিল। ফ্লাডলাইটগুলো তখন গুনগুন করছিল। The floodlights at Brisbane Road do not lie; they hum. ফ্লাডলাইট মিথ্যা বলে না। মাঠে খেলা না থাকলেও গ্যালারির চিৎকার মনে হচ্ছিল ডিজিটাল মার্জিনে লেখা। Every pitch is a page, and the crowd writes in the margins. সেই রাতেই ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া ও ক্রিপ্টো.কম-এর পাঁচ বছরের পৃষ্ঠপোষকতা চুক্তির খবর ভেসে এল। ২০২২ সালের মার্চে ঘোষণা করা ওই চুক্তির আকার প্রায় ২৫ মিলিয়ন অস্ট্রেলীয় ডলার। সাধারণ স্পনসরশিপের চেয়ে এ খবরে কম ছিল বিজ্ঞাপন, বেশি ছিল দর্শন। কারণ এবার পৃষ্ঠপোষক কোনো বীমা কোম্পানি নয়, ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ। অনেকে তখন বলেছিলেন, এটা বুদ্বুদ। আমি উত্তর দিয়েছিলাম, এটা বুদ্বুদ হতে পারে, কিন্তু ভেতরে একটা বীজ আছে। আঠারো বছরের ক্রীড়া সাংবাদিকতার অভিজ্ঞতা বলছে, টেকনোলজি ক্রীড়ায় প্রথম ঢোকে খেলার মাঠ দিয়ে নয়, ভক্তের ওয়ালেট দিয়ে। ১৯৯০-এর ক্যাবল টিভি যেমন ক্রিকেটকে বাড়ির সোফায় নিয়ে গিয়েছিল, ব্লকচেইন এখন ক্রিকেটকে নিয়ে যাচ্ছে মালিকানার ভাঁজে। ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে তিনটি পথ ধরে। প্রথমটি পৃষ্ঠপোষকতা; ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ দলের জার্সিতে নাম তুলছে। দ্বিতীয়টি ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য বা এনএফটি; ফ্যানক্রেজ ২০২১ সালে আইসিসির লাইসেন্স নিয়ে ক্রিকটস কার্ড বাজার ছেড়েছিল। তৃতীয়টি ফ্যান টোকেন; ক্লাবগুলো সমর্থকদের ভোট দেওয়ার অধিকার, বিশেষ ছাড় আর একচেটিয়া অভিজ্ঞতা কেনাবেচা করছে। এই তিন পথই মাটির মাঠ থেকে একই গন্তব্যে যায়—অনুরাগীর ভালোবাসার গভীরে। গত দশকে ফুটবলে ফ্যান টোকেনের যে পরীক্ষা হয়েছে, ক্রিকেট এখন তার উত্তরসূরি। লন্ডনের আর্সেনাল, বার্সেলোনা, পিএসজি—এই ক্লাবগুলোর টোকেন চিলিজ ব্লকচেইনে চলে। ক্রিকেটের প্রথম ধাপে টোকেনের দাম প্রায়শই ম্যাচের ফল অনুসরণ করে না; অনুসরণ করে সোশ্যাল মিডিয়ার হইচই। এই মুহূর্তে প্রশ্নটা দামের নয়; প্রশ্নটা বিশ্বাসের। বাংলাদেশের মতো দেশে এই বিশ্বাসের একটি বিশেষ প্রেক্ষাপট আছে। প্রবাসী ভক্তরা ক্রিকেট দেখেন ভোর চারটায়, স্কোর অ্যাপ আর টেলিভিশনের হাতে-গড়া স্বপ্নে। আমি নিজে লন্ডনে বসে ঢাকার ঘরোয়া ম্যাচের গল্প লিখেছি। সেসব দিনে অ্যাপ-নোটিফিকেশনই ছিল একমাত্র টিকিট। ব্লকচেইন সেই প্রবাসী ভক্তকে অন্য কিছু দিতে পারে—স্মৃতির মালিকানা। যখন কেউ ফ্যানক্রেজের লাইসেন্সপ্রাপ্ত আইসিসি কার্ডপ্যাক কিনে, সে একটি ছবি কেনে না। সে কেনে শচীন টেন্ডুলকারের সেই কভার ড্রাইভ, যেটা কোটি মানুষ দেখেছে কিন্তু কেউ নিজের করে রাখতে পারেনি। ব্লকচেইনের জাদু এখানেই—একটি ডিজিটাল মুহূর্তকে নির্ভরযোগ্য মালিকানায় লেখা যায়। কোহলি কিংবা সাকিব আল হাসানের মতো তারকারা যখন নিজেদের স্মৃতি এনএফটিতে বাঁধেন, সেই বাঁধন শুধু বাণিজ্য নয়; হয়ে ওঠে ভক্তের ব্যক্তিগত ইতিহাস। তবে এই গল্পে উৎসবের চেয়ে হিসাবের দিক বেশি। ক্লাবের বোর্ডে বসে দেখতে হয়, ফ্যান টোকেন বিক্রির অর্থ পরিকাঠামোয় যাচ্ছে, নাকি শুধু মুনাফায় যাচ্ছে। ব্রিসবেন রোডের মতো ছোট মাঠের দলগুলো এই প্রশ্নে সবচেয়ে সৎ হতে পারে। কারণ তাদের কাছে বড় স্পনসর নেই; আছে কেবল বিশ্বস্ত সমর্থকের ঝাঁক। ছোট দলের জন্য ব্লকচেইন এক নতুন সুযোগ। ধনী ক্লাব যেমন স্টেডিয়াম বানায়, ছোট দল বানাতে পারে সম্প্রদায়। স্মার্ট চুক্তিতে লিখে দেওয়া যায়—দলের ৫ শতাংশ রাজস্ব ভক্তদের কমিউনিটি পুলে যাবে। শর্তটি থাকলে টোকেনের দাম অস্থির হলেও সম্পর্ক স্থির থাকে। এটাই ব্লকচেইনের আসল প্রতিশ্রুতি। এখানে এসে একটি বিপরীত সত্য বলতে চাই। ব্লকচেইন সব দলকে সমান করে না; কখনও কখনও বৈষম্যই বাড়ায়। বড় দলের টোকেন কেনার ক্ষমতা যেমন থাকে, ছোট দলের সমর্থকের তা থাকে না। ২০২২ সালে ক্রিপ্টোবাজার ধসে স্পনসরশিপের শর্ত বদলাতে দেখা গেছে। প্রযুক্তি যদি শুধু বড়দের ধনী করে, তাহলে তা নতুন ভক্ত নয়, নতুন পুঁজি। অস্থিরতার মাঝে যাদের সঞ্চয় শেষ, তাদের কাছ থেকে টোকেন কেনার আশা করা অনুচিত। ট্রান্সফার মার্কেটের ভাষায় বলা যাক—একটি ট্রান্সফার কোনো লেনদেন নয়; এ এক পরিবারের প্রকাশ্যে বাড়ি বদল। ব্লকচেইনও একই রকম। ক্রিকেট যখন লিগ, ফ্র্যাঞ্চাইজি, বোর্ডের জটিল আয়নায় বসবাস করে, তখন টোকেনের নকশা যেন সেই পরিবারের অভ্যন্তরীণ চুক্তি। বোর্ড যদি ভক্তদের পরিচালনায় ডাকে, তবে বাড়ি টেকে; না ডাকলে টোকেনের দাম শূন্যে নেমে আসে। ব্লকচেইনের ব্যবহার শুধু ব্যবসাতেই সীমাবদ্ধ নয়; টিকিটও এর অংশ। কাগজের টিকিট নকল করা যায়, কিন্তু ব্লকচেইনের প্রতিটি টিকিটে মালিকানা ও লেনদেনের ইতিহাস লেখা থাকে। স্টেডিয়ামের গেটে স্ক্যান করার সময় সেই ইতিহাস যাচাই করা যায়। এই প্রযুক্তি কালোবাজারি কমাতে পারে এবং টিকিট কেনার প্রক্রিয়াকে আরও স্বচ্ছ করতে পারে। খেলোয়াড়দের চুক্তিতেও স্মার্ট কন্ট্রাক্ট আসতে পারে। পারফরম্যান্স বোনাস, ম্যাচ ফি, বিজ্ঞাপনী ভাগ—সব স্বয়ংক্রিয়ভাবে নিষ্পত্তি হতে পারে। তবে খেলোয়াড়দের ইউনিয়ন বা আইনি পরামর্শ না থাকলে এই চুক্তি খেলোয়াড়ের জন্য আরও ঝুঁকিপূর্ণ। প্রযুক্তি যতই স্বয়ংক্রিয় হোক, মানুষের চোখ দরকার। ভারতীয় ক্রিকেট বোর্ড এ বিষয়ে সতর্ক, কারণ আইনি ঝুঁকি এখনও অস্পষ্ট। কিন্তু ক্রিকেটের ভবিষ্যৎ শুধু বোর্ডের নয়; খেলোয়াড়, সমর্থক, সম্প্রচারক—সবাই মালিক। ব্লকচেইন সেই মালিকানা ছড়িয়ে দিতে পারে, যদি নিয়ন্ত্রকরা প্রযুক্তি বোঝার চেষ্টা করেন। বাংলাদেশেও ডিজিটাল মুদ্রার নিয়ন্ত্রণ এখন গড়িয়ে যাচ্ছে; সেখানে এই প্রযুক্তিকে অন্ধভাবে গ্রহণ না করে শিখে নেওয়ার সময় এসেছে। একটি প্রশ্ন সামনে রেখে শেষ করি: যে মুহূর্তটি আমরা গ্যালারিতে হাততালি দিয়ে ভুলে যাই, তা যদি কারও ডিজিটাল তহবিলে থেকে যায়, তবে কী সেই মুহূর্তের সাধনা রয়ে গেল? প্রযুক্তির উত্তর সবসময় দরকার হয় না; দরকার হয় প্রবচনের, যে প্রশ্নটি দশ বছর পরও প্রাসঙ্গিক থাকে। The best columns are not argued; they are witnessed.