পিচের নিচে লেজার: ক্রিকেটের আবেগ আর টোকেনের হিসাব

হুক

গত বছর ডিসেম্বরের এক সন্ধ্যায় কলম্বোর একটি চায়ের দোকানে বসে ছিলাম। সামনের টেবিলে এক ভদ্রলোক ফোনে একটা ম্যাচ দেখছিলেন, আর আরেকটা অ্যাপে আঙুল বুলিয়ে একটা অদ্ভুত সংখ্যা দেখছিলেন — একটা ফ্যান টোকেনের দাম, যা সেদিন সন্ধ্যায় কয়েক ঘণ্টার মধ্যে বেড়ে গিয়েছিল। ম্যাচে যেদিন কোনো নির্দিষ্ট বোলার উইকেট নিলেন, সেদিন সেই টোকেনের দাম লাফ দিল; পরের দিন খেলোয়াড় চোট পেলে দাম পড়ে গেল। আমার হাতে ছিল সেই ম্যাচের স্কোরকার্ড, আর তাঁর হাতে ছিল আবেগের একটা অনানুষ্ঠানিক বাজারদর। আমি চা শেষ করে ভাবলাম, এই দৃশ্যটাই আসলে আজকের ক্রিকেটের সবচেয়ে জরুরি গল্প — ক্রিকেট এখন শুধু পিচে খেলা হয় না, পিচের নিচে একটা লেজারও চলছে। আর সেই লেজারে লেখা সংখ্যাগুলো কখনোই শুধু সংখ্যা নয়।

আমি বহু বছর ধরে ম্যাচ দেখছি, স্টেডিয়ামের পঞ্চম স্ট্যান্ড থেকে শুরু করে রান্নাঘরের টেবিল পর্যন্ত। আমার চোখ অভ্যস্ত হয়েছে কেবল রান আর বল দেখতে, কিন্তু গত দু-তিন বছরে আমি যা দেখছি, সেটা ভিন্ন এক ধরনের খেলা। এটা এমন এক খেলা, যেখানে দর্শকের ভালোবাসা নিজেই একটা সম্পদে পরিণত হচ্ছে, আর সেই সম্পদের হিসাব রাখা হচ্ছে এমন এক খাতায়, যাকে কেউ মাঝেমধ্যে 'ব্লকচেইন' বলে ডাকে।

প্রেক্ষাপট

ক্রিকেট দুনিয়ায় ব্লকচেইনের প্রবেশ কিন্তু খুব একটা পুরোনো নয়। ফুটবল অনেক আগেই ফ্যান টোকেন, এনএফটি সংগ্রাহ্য বস্তু আর ডিজিটাল স্মারক দিয়ে দর্শকদের সঙ্গে নতুন এক সম্পর্ক গড়ে তুলেছে। ক্রিকেট সেই পথে হাঁটতে শুরু করেছে তুলনামূলকভাবে দেরিতে, কিন্তু দক্ষিণ এশিয়ার বাজারে এসে সেই হাঁটার গতি হয়েছে ভিন্ন। কারণটা বোঝা যায় একটা সহজ সমীকরণে — এই অঞ্চলে ক্রিকেট শুধু খেলা নয়, এটা ঘরোয়া আবেগ, উৎসব, এমনকি একধরনের পরিচয়। ভারত, পাকিস্তান, বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা, আফগানিস্তান — প্রতিটি জায়গায় ক্রিকেটের যে ভক্ত-সংস্কৃতি, তা কেবল দর্শকসংখ্যায় বড় নয়, আবেগের ঘনত্বেও গভীর।

২০২১ থেকে ২০২৩ সালের মধ্যে আমরা দেখেছি একের পর এক ক্রিকেট বোর্ড ও লিগ ধীরে ধীরে ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য বস্তু আর ভক্ত-টোকেন নিয়ে পরীক্ষা শুরু করেছে। আইপিএল দীর্ঘদিন ধরে তার ডেটা ও ডিজিটাল সম্পদ নিয়ে কাজ করছে। কিছু ফ্র্যাঞ্চাইজি ও ফেডারেশন ফ্যান এনগেজমেন্ট প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে হাত মিলিয়েছে, যেখানে টোকেন কিনে ভক্ত কিছু 'বিশেষাধিকার' পান — জরিপে ভোট দেওয়া, বিরল ডিজিটাল স্মারক পাওয়া, কোনো ম্যাচের আগে খেলোয়াড়ের সঙ্গে ভার্চুয়াল সাক্ষাৎ। আপাতদৃষ্টিতে এটা ভক্তকে আরও কাছে আনার একটা উদার উদ্যোগ মনে হয়। কিন্তু আমার অভিজ্ঞতা বলে, যেকোনো ব্যবস্থায় যেখানে ভক্তের আবেগ আর আর্থিক লেনদেন একসঙ্গে থাকে, সেখানে হিসাবটা একটু গভীরভাবে দেখতে হয়।

আমি ভুলে যাই না, ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপ কাভার করার সময় অকল্যান্ডের ক্রোয়েশিয়ান কালচারাল সোসাইটিতে বসে যে গল্পগুলো শুনেছিলাম, সেখানে ফুটবলপ্রেমীদের আবেগ কখনো 'সম্পদ' ছিল না — সেটা ছিল টেবিলের চা, রুটি আর পুরোনো স্কোরকার্ডের স্মৃতি। এখন সেই আবেগকেই কেউ কেউ টোকেনে বেঁধে বিক্রি করার চেষ্টা করছে। এটা খারাপ হতে হবে না; কিন্তু এটা নতুন, এবং নতুন জিনিস সবসময় হিসাব চায়।

মূল বিশ্লেষণ

আমি চারটে স্তরে বিষয়টা ভাঙতে চাই — আবেগ, মালিকানা, ডেটা আর অর্থনীতি। এই চারটে স্তর আলাদা নয়, একে অপরের সঙ্গে জড়ানো, ঠিক যেমন একটা ম্যাচের প্রতিটি বল আগের বলের সঙ্গে জড়ানো থাকে।

প্রথম স্তর: আবেগের টোকেনায়ন

ক্রিকেটে ভক্তের আবেগ সবসময় একটা বিশেষ ধরনের সম্পদ ছিল, কিন্তু সেটা ছিল অনানুষ্ঠানিক। আপনি একটা দলকে ভালোবাসতেন, সেটার কোনো লেনদেন-মূল্য ছিল না। এখন ব্লকচেইনের ভাষায় সেই ভালোবাসার একটা সংখ্যা তৈরি হচ্ছে। ফ্যান টোকেনের মূল ধারণা সহজ — আপনি একটা টোকেন কিনলেন, আপনি দলটির সিদ্ধান্তে একটু ভোটাধিকার পেলেন, আর টোকেনের দাম ওঠানামা করল। আমার মনে হয় এখানেই প্রথম ফাটলটা তৈরি হয়। কারণ যেকোনো দলের ভাগ্য ওঠানামা করতেই পারে, কিন্তু ভক্তের ভালোবাসা ওঠানামা করে না — আর যখন সেই ভালোবাসার একটা বাজারদর তৈরি হয়, তখন ভক্তকে তার নিজের অনুভূতির দিকে বাজারের চোখে তাকাতে হয়।

আমি একবার একজন ভক্তের মুখে শুনেছিলাম, তিনি একটা টোকেন কিনেছিলেন শুধু এই কারণে যে, সেই দলটাই তাঁর বাবার দল ছিল। তিনি টোকেনটা কখনো বেচেননি। কিন্তু প্রতিদিন দাম দেখতেন। এই দেখাটাই আসল পরিবর্তন। আগে তিনি ম্যাচ দেখতেন; এখন তিনি ম্যাচের পাশাপাশি একটা সংখ্যাও দেখেন। সংখ্যাটা হয়তো ছোট, কিন্তু সংখ্যা মনের একটা জায়গা দখল করে নেয়। আমার বছর কুড়ির সাংবাদিকতা-অভিজ্ঞতা বলে, এটাই সবচেয়ে সূক্ষ্ম পরিবর্তন — যেটা বাইরে থেকে চোখে পড়ে না, কিন্তু ঘরের ভেতরে রোজ ঘটে।

দ্বিতীয় স্তর: মালিকানার মায়া

ব্লকচেইনের বড় প্রতিশ্রুতি হলো 'মালিকানা'। আপনি কিছু কিনলেন, সেটা সত্যিকারভাবে আপনার, আর সেটা এমন এক খাতায় লেখা যাকে কেউ সহজে মুছে ফেলতে পারে না। এই প্রতিশ্রুতিতে ক্রিকেট ভক্তদের একটা বড় অংশ মুগ্ধ হওয়া স্বাভাবিক, কারণ এতদিন তারা ছিল শুধু দর্শক — সিদ্ধান্ত থেকে দূরে। এখন হঠাৎ মনে হচ্ছে, তারা একটা দলের অংশ।

কিন্তু মালিকানা আর অংশীদারিত্ব এক জিনিস নয়। একটা ক্লাব বা বোর্ডের প্রকৃত সিদ্ধান্ত — কে খেলবে, কোন দলে খেলবে, টিকিটের দাম কত হবে, কে স্পনসর — এসবের কোনো একটা ভোটে ভক্তের হাত থাকে না। ফ্যান টোকেন যা দেয়, তা হলো অংশগ্রহণের একটা অনুভূতি, কখনো কখনো সত্যিকারের ক্ষমতার একটু আভাস, কিন্তু চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত সবসময় থেকে যায় কর্তৃপক্ষের হাতে। আমি একবার একটা প্রেস রুমে বসে দেখেছি, একজন তরুণ ক্রীড়া-কর্মী কীভাবে একটা বড় ফ্র্যাঞ্চাইজির ভক্ত-পরিষেবা সেলের সঙ্গে ফোনে কথা বলছেন — ফোনের ওপাশ থেকে বারবার বলা হচ্ছিল 'ভক্তদের আরও কাছাকাছি আনা'। কাছাকাছি আনা মানে কখনো সত্যিকারের ক্ষমতা দেওয়া নয়; কখনো কখনো এর মানে হলো ক্ষমতার একটা অনুভূতি বিক্রি করা।

আমি একজন ক্রীড়া-সাংবাদিক হিসেবে এমন অনেক ব্যবস্থাপনার সাক্ষী হয়েছি যেখানে 'দর্শক-বান্ধব' শব্দটা সুন্দর শোনায়, কিন্তু ভেতরে থাকে আয়ের হিসাব। এটা বলার অর্থ এই নয় যে সব ফ্যান টোকেন প্রতারণা। বরং বলার অর্থ হলো — আমাদের প্রশ্ন করতে শেখা দরকার, এই মালিকানার মধ্যে আসলে কার হাত কতটা।

তৃতীয় স্তর: ডেটা — সবচেয়ে গোপন স্তর

এখানে আসি আমার সবচেয়ে বড় উদ্বেগে। ক্রিকেটের ডিজিটালীকরণের সবচেয়ে আলোচিত দিক হলো দৃশ্যমান জিনিস — টোকেন, এনএফটি, ডিজিটাল স্মারক। কিন্তু সবচেয়ে প্রভাবশালী দিকটা অদৃশ্য — ডেটা।

প্রতিটি ম্যাচ থেকে লাইভ ডেটা বেরোয়। কোন বল, কোন খেলোয়াড়, কোন মুহূর্তে কী করলেন — এসব তথ্য সেকেন্ডের মধ্যে তৈরি হয়। এই ডেটা কোথায় যায়? কিছু যায় কোচিং বিশ্লেষণে, কিছু যায় সম্প্রচারে, আর কিছু যায় এমন জায়গায় যেখানে সেটা আর্থিক বাজারে রূপ নেয়। আমি বহুদিন ধরে বলছি, ক্রীড়া-ডেটার সবচেয়ে অন্ধকার দিকটা বাজি কোম্পানিগুলোর কাছে লাইভ ফিড পাঠানো। এটা নতুন কিছু নয়, কিন্তু ব্লকচেইনের যুগে এটা নতুন রূপ নিচ্ছে। কারণ এখন লেনদেন আর ডেটা একই ব্যবস্থায় যুক্ত হতে পারে — স্বচ্ছ দেখতে, কিন্তু কার জন্য স্বচ্ছ, সেটাই প্রশ্ন।

আমার মনে পড়ে, করোনার সময় যখন স্টেডিয়াম খালি ছিল, আমি খেলোয়াড়দের শ্বাস-প্রশ্বাস আর ফাঁকা স্ট্যান্ডের নিস্তব্ধতা দিয়ে একটা সাউন্ডস্কেপ বানিয়েছিলাম। সেই কাজে আমি শিখেছিলাম, যা দেখা যায় না সেটাই কখনো কখনো সবচেয়ে বেশি শব্দ করে। ডেটার ক্ষেত্রেও তাই। ভক্ত যখন টোকেন কেনেন, তিনি একটা দৃশ্যমান জিনিস কেনেন; কিন্তু আসল সম্পদটা বিক্রি হয় তাঁর অজান্তে — তাঁর আচরণ, তাঁর পছন্দ, তাঁর ম্যাচ দেখার সময়। এই ডেটাই ভবিষ্যতে সবচেয়ে দামি পণ্য।

চতুর্থ স্তর: অর্থনীতি — রান্নাঘরের টেবিল থেকে লেজার পর্যন্ত

২০১৯ সালের গ্রীষ্মকালীন ট্রান্সফার উইন্ডোতে আমি ওয়েলিংটন ফিনিক্সের এক অ্যাকাডেমি-স্নাতকের পরিবারের সঙ্গে এগারো দিন কাটিয়েছিলাম। চুক্তির কাগজ রান্নাঘরের টেবিলে পড়া হচ্ছিল, আর আমি হিসাব করে দেখছিলাম — দুই বছরে মোট আয়ের পার্থক্য মাত্র চল্লিশ হাজার ডলার, কিন্তু সেই পার্থক্যের পেছনে ছিল একটা পরিবারের পুরো ভবিষ্যৎ। সেদিন আমি বুঝেছিলাম, ক্রীড়া-অর্থনীতি কখনোই কেবল সংখ্যা নয়; এটা একটা পরিবারের রাতের খাবারের টেবিলে বসে নেওয়া সিদ্ধান্ত।

ব্লকচেইনের ক্রিকেট-অর্থনীতিও একইভাবে দেখতে হবে। ফ্যান টোকেনের দাম, এনএফটির নিলাম-মূল্য, ডিজিটাল সম্পদের লেনদেন-শুল্ক — এসব সংখ্যার পেছনেও বসে থাকে একটা পরিবার। দক্ষিণ এশিয়ার প্রেক্ষাপটে এটা আরও জরুরি, কারণ এখানে প্রবাসী আয়, শ্রম, শ্রেণি আর পরিবারের সঞ্চয় ক্রিকেটের সঙ্গে জড়িয়ে থাকে। একজন প্রবাসী ভক্ত দুবাই বা কুয়েতে বসে নিজের দেশের দলের একটা টোকেন কিনছেন — সেটা কেবল ডিজিটাল লেনদেন নয়, সেটা একধরনের ঘরে ফেরার চেষ্টা, একধরনের পরিচয়ের হিসাব। আমি নিজে পাকিস্তানে জন্মেছি, শ্রীলঙ্কায় কাজ করি, অকল্যান্ডে থেকেছি — আমি জানি প্রবাসীর কাছে একটা দলের রং মানে কী। তাই যখন সেই রংকে টোকেনে বেচা হয়, আমি সাবধানে দেখি, কারণ আমার জানা আছে সেই আবেগের ওজন কত।

এখানেই একটা গুরুত্বপূর্ণ বিভাজন তৈরি হয় — একদিকে বিশ্বব্যাপী বিনিয়োগকারী, যাঁরা টোকেনকে শুধু একটা সম্পদ হিসেবে দেখেন; অন্যদিকে স্থানীয় ভক্ত, যাঁদের কাছে সেটা পরিচয়। এই দুই পক্ষ একই বাজারে থাকলে স্বাভাবিকভাবেই দামের ওঠানামা স্থানীয় ভক্তের আবেগকে ছাপিয়ে যায়। আর সেখানেই প্রশ্নটা আসে — এই বাজারটা আসলে কার জন্য তৈরি, খেলার জন্য নাকি পুঁজির জন্য?

একটা জরুরি তথ্য ও তার প্রেক্ষাপট

আমি সংখ্যা দিয়ে কথা বলতে ভালোবাসি, কারণ সংখ্যা মিথ্যা বলে না, কেবল লুকিয়ে রাখে। উন্মুক্ত সূত্র থেকে জানা যায়, বিশ্বব্যাপী ক্রীড়া-ফ্যান-টোকেন বাজার গত কয়েক বছরে কয়েকশো মিলিয়ন ডলারের ঘরে পৌঁছেছে, যার একটা বড় অংশ ফুটবল থেকে এলেও ক্রিকেটের অংশ দ্রুত বাড়ছে। বিভিন্ন ক্রিকেট বোর্ড ২০২১ সালের পর থেকে ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য বস্তু প্রকাশ করেছে, আর কিছু ক্ষেত্রে সেগুলো কয়েক ঘণ্টায় শেষ হয়ে গেছে। উদাহরণ হিসেবে বলা যায়, কিছু এনএফটি ড্রপে হাজার হাজার ভক্ত একসঙ্গে অংশ নেন, অথচ প্রকৃত বিরল সামগ্রীর সংখ্যা হয়তো কয়েকশো। এই ব্যবধানটাই মূল গল্প — চাহিদা সীমাহীন, সরবরাহ কৃত্রিমভাবে সীমিত। এটাই মূল্য তৈরি করে, আর এখানেই ভক্তের আবেগ আর বাজারের হিসাব একে অপরের মুখোমুখি দাঁড়ায়।

আমি এই তথ্যগুলো শুধু উল্লেখ করছি এই কারণে যে, এগুলো দেখতে যত নিরীহ, ততটা নিরীহ নয়। যখন কোনো বোর্ড বলে 'ভক্তদের জন্য বিশেষ কিছু', তখন মনে রাখা ভালো — ব্যবসা সবসময় দুই পক্ষের জন্য লাভজনক হতে পারে, কিন্তু দুই পক্ষ সমান শক্তিশালী নয়।

বিপরীত দৃষ্টিভঙ্গি

এখন আসি সেই জায়গায় যেখানে আমি নিজের একটা বিশ্বাসকে প্রশ্ন করতে চাই। কারণ আমার কাছে সবচেয়ে বড় শিক্ষা হলো, কোনো গল্পে সবচেয়ে জোরালো সত্য লুকিয়ে থাকে সেই জায়গায়, যেখানে সবাই একমত হতে সবচেয়ে বেশি আগ্রহী।

আমার দৃষ্টিভঙ্গির একটা সীমা আছে — আমি ব্লকচেইনকে প্রায়ই সন্দেহের চোখে দেখি, কারণ আমার অভিজ্ঞতা বলে ডিজিটালীকরণ প্রায়ই দর্শকের উপকারের চেয়ে ব্যবস্থাপনার আয় বাড়ায়। কিন্তু সৎ হতে গেলে স্বীকার করতে হয়, এই সন্দেহ সবসময় সঠিক নয়। ব্লকচেইন আসলে কিছু সত্যিকার সমস্যার সমাধান দিতে পারে, যেগুলো আমাদের অঞ্চলে অনেক দিন ধরে আছে।

ভাবুন, টিকিট বিক্রির কথা। দক্ষিণ এশিয়ায় বড় ম্যাচের টিকিট কালোবাজারি, ভুয়া টিকিট আর অস্বচ্ছ বণ্টন — এগুলো চিরচেনা দুঃস্বপ্ন। একটা স্বচ্ছ, পরিবর্তন-অসম্ভব লেজার এই সমস্যার বড় অংশ কমাতে পারে। কে কত টিকিট কিনল, কোন দামে, কোন পথে — সব যদি একটি অপরিবর্তনীয় খাতায় লেখা থাকে, তাহলে ভক্তের বিশ্বাস ফেরানো সম্ভব। একইভাবে, ছোট লিগ ও নিম্নস্তরের ক্রিকেটারদের জন্য পেমেন্টের স্বচ্ছতা — বিশেষ করে যেখানে এজেন্ট আর মধ্যস্বত্বভোগীর দৌরাত্ম্য বেশি — ব্লকচেইন সত্যিই উপকারী হতে পারে।

আরও একটা দিক আছে যেটা আমি কম গুরুত্ব দিই — ট্রান্সফার ও চুক্তির স্বচ্ছতা। রান্নাঘরের টেবিলে চুক্তি পড়ার সময় আমি দেখেছিলাম, পরিবারগুলো প্রায়ই অন্ধকারে সিদ্ধান্ত নেয়। যদি চুক্তির মূল শর্তগুলো একটা যাচাইযোগ্য, স্বচ্ছ ব্যবস্থায় থাকত, তাহলে সেই পরিবার হয়তো কম প্রতারিত হতো। এটা একটা জায়গা যেখানে আমি ব্লকচেইনের সম্ভাবনাকে স্বীকার করি।

তাহলে আমার আপত্তিটা কোথায়? আপত্তিটা প্রযুক্তিতে নয়, ক্ষমতার ভারসাম্যে। ব্লকচেইন সমস্যাটা সমাধান করে না, সেটা কেবল দেখিয়ে দেয় কে কাকে বিশ্বাস করছে আর কে কাকে বিশ্বাস করাচ্ছে। যে বোর্ড ভক্তের ডেটা বাজি কোম্পানির কাছে বেচে, তার জন্য স্বচ্ছ লেজার কোনো আশীর্বাদ নয় — সেটা বরং একটা আয়না, যা তার নিজের চেহারা দেখায়। তাই আমি বলি, প্রযুক্তি আসুক, কিন্তু তার আগে আসুক একটা প্রশ্ন — লাভ কার হবে? যদি উত্তর হয় ভক্তের, তাহলে স্বাগত। যদি উত্তর হয় শুধু শেয়ারহোল্ডারের, তাহলে সেটা নতুন মোড়কে পুরোনো খেলা।

পঞ্চম স্ট্যান্ডের পাঠ

আমি একবার 'দ্য ফিফথ স্ট্যান্ড' নামে একটা ডিজিটাল ডকুমেন্টারি সিরিজ বানিয়েছিলাম — চৌদ্দজন অপেশাদার ধারাভাষ্যকারের গল্প, যাঁদের একজন বাহাত্তর বছরের অবসরপ্রাপ্ত শিক্ষক প্রতিটি ম্যাচ ইউটিউবে ধারাভাষ্য করতেন। সেই সিরিজে কোনো বিশেষজ্ঞ ছিলেন না, কেবল ভক্তের কণ্ঠ। সেটা আমাকে শিখিয়েছিল, ভক্তের কণ্ঠই আসল গল্প বলতে পারে — বিশেষজ্ঞের বিশ্লেষণ নয়। এখন ব্লকচেইনের যুগে সেই শিক্ষা আরও প্রাসঙ্গিক। কারণ ভক্তের কণ্ঠ যদি লেজারে লেখা হয়, তাহলে প্রশ্নটা হলো — সেই কণ্ঠ কি সত্যিই শোনা হচ্ছে, নাকি সেটাও একটা সম্পদ হয়ে গেল?

আমার সাঁইত্রিশ বছর বয়সে এসে মনে হয়, সাংবাদিকতার সবচেয়ে কঠিন কাজ আর সেরা সংবাদ খোঁজা নয় — সেরা প্রশ্নটা খোঁজা। আর এই ব্লকচেইন-ক্রিকেটের যুগে সেরা প্রশ্নটা সহজ — কে লিখছে এই খাতায়, আর কে কেবল লেখা হচ্ছে?

উপসংহার

আমি জানি না আগামী পাঁচ বছরে ক্রিকেটের ফ্যান টোকেন একটা স্থায়ী ব্যবস্থা হবে, নাকি একটা ফ্যাশনের মতো আসবে আর চলে যাবে। কিন্তু আমি জানি একটা জিনিস — ক্রিকেটের আবেগ কখনোই সম্পূর্ণভাবে ডিজিটাল হবে না। কারণ স্টেডিয়ামের গর্জন, রান্নাঘরের টেবিলে খেলা দেখার সময় মায়ের চুপ করে বসে থাকা, পঞ্চম স্ট্যান্ডের সেই ভিড় — এসব কোনো লেজারে লেখা যায় না। লেজার কেবল হিসাব রাখতে পারে, অনুভূতি নয়।

আগামীকাল যখন আবার একটা ম্যাচ শুরু হবে, পিচে বল পড়বে, আর পাশে কারও ফোনে একটা সংখ্যা ওঠানামা করবে — সেদিন আমাদের মনে রাখা দরকার, ক্রিকেটের আসল সম্পদ কখনোই খাতায় লেখা ছিল না। সেটা ছিল চায়ের কাপে, ভিড়ের শব্দে, আর একজন প্রবাসী ভক্তের ঘরে ফেরার ইচ্ছায়। ব্লকচেইন আসুক, কিন্তু ক্রিকেট যেন ক্রিকেটই থাকে।

আর এই প্রশ্নটা রেখে যাচ্ছি ভবিষ্যতের জন্য — যখন ভক্তের ভালোবাসার একটা বাজারদর থাকবে, তখন কে ঠিক করবে সেই ভালোবাসার আসল মূল্য কত?