ব্লকচেইনে ক্রিকেটের দলিল: স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট, ফ্যান টোকেন আর স্থানান্তর বাজারের নীরব খতিয়ান

প্রথম হুইসেলের আগেই ফেব্রুয়ারির এক সকালে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির সাইনিং অফিসে দরজার কাছের চেয়ারটায় বসেছিলাম। টেবিলে দুটি ল্যাপটপ, এক থার্মোফ্লাস্ক চা, আর চৌদ্দ পাতার একটি টার্ম শিট। নবম পাতার একটি ধারা এজেন্টের কলমে গোল হয়ে গেল: প্রতি ম্যাচের অ্যাপিয়ারেন্স ফি ম্যাচ শেষের বাহাত্তর ঘণ্টার মধ্যে নিষ্পত্তি হবে, ডলারে পেগ করা একটি স্টেবলকয়েনে, এবং গ্রাহকের ব্যাংকে রূপান্তর হবে স্থানীয় মুদ্রায়। তিনি কলম নামিয়ে বললেন, “এই এক লাইন। সাত বছরের পুরনো মাথাব্যথার ওষুধ।” প্রথম হুইসেল বাজবে দুপুরে। নোটবুক খোলা ছিল তার অনেক আগেই। সেদিন নোটবুকে তিনটি শব্দ লিখেছিলাম: নিষ্পত্তি, মুদ্রা, সময়। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের খবর সাধারণত অন্য জায়গায় খোঁজা হয় — ফ্যান টোকেন, ডিজিটাল সংগ্রাহক কার্ড, স্টেডিয়ামের গেটে স্ক্যান হওয়া এনএফটি টিকিট। সেসব আছে, সেসবের নিজের গল্পও আছে। কিন্তু খেলার কাঠামো যে অংশে ধীরে ধীরে বদলাচ্ছে, সেটি বড় স্পনসর লোগোর পিছনে বসে না। সেটি বসে চুক্তির নবম পাতায়, হিসাবরক্ষকের স্প্রেডশিটে, আর একজন বোলারের ব্যাংক অ্যাকাউন্টে ঢোকার অপেক্ষায় থাকা টাকার ভেতরে। প্রেক্ষাপট: যে দুটি অঙ্ক একসাথে খেলা হয় ক্রিকেটের সঙ্গে ব্লকচেইনের সম্পর্ক এখনো দুই অঙ্কে ভাগ করা যায়। প্রথম অঙ্কটা জোরে কথা বলে। ২০২১-২২ সালের দিকে আইসিসি ফ্যানক্রেজের সঙ্গে ক্রিকেট-সংগ্রাহক ডিজিটাল সামগ্রীর একটি অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে, ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া একই ধরনের উদ্যোগে যায়, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলো ফ্যান টোকেন ছাড়ে। সেই ঢেউয়ের অনেকটা ছিল ফেনা। ২০২২ সালের ক্রিপ্টো-পতনের পর স্পনসর কেটে গেছে, জার্সির হাতা থেকে লোগো মুছে গেছে, অনেক সংস্থা নীরব হয়ে গেছে। দ্বিতীয় অঙ্কটা নিঃশব্দ, আর ম্যাচের দিনে চোখে পড়ে না। সেটা নিষ্পত্তির অঙ্ক — কে কখন টাকা পাবে, কোন মুদ্রায়, কোন শর্ত পূরণ করলে, আর শর্ত না মিললে কে মধ্যস্থতা করবে। কারণটা বুঝতে হলে ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্যালেন্ডারটার দিকে তাকাতে হয়। জানুয়ারিতে সংযুক্ত আরব আমিরশাহির আইএলটি২০ আর দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০, ফেব্রুয়ারিতে পাকিস্তান সুপার লিগ, মার্চ থেকে মে আইপিএল, জুন-জুলাই ইংল্যান্ডের ব্লাস্ট, আগস্টে দ্য হান্ড্রেড, ডিসেম্বরে বিগ ব্যাশ। সারা বছর ধরে ছয় থেকে আটটি লিগ ঘোরে, আর একজন চুক্তিবদ্ধ খেলোয়াড় সেগুলোর তিনটিতে বা চারটিতে একই বছরে খেলেন। প্রতিটি লিগের আলাদা মুদ্রা, আলাদা ট্যাক্স কর্তন, আলাদা পেমেন্ট চক্র, আলাদা নো-অবজেকশন সার্টিফিকেটের প্রক্রিয়া। মুস্তাফিজুর রহমানের মতো পেসারের ক্ষেত্রে ব্যাপারটা পরিষ্কার। আইপিএল, এলপিএল, আইএলটি২০ — এক মৌসুমেই তিনটি দেশ, তিনটি চুক্তি, তিনটি ভিন্ন ব্যাংকিং ব্যবস্থা। সাকিব আল হাসান তাঁর কেরিয়ারে আইপিএল, পাকিস্তান সুপার লিগ, ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ — সবখানেই খেলেছেন। প্রতিটি জায়গায় সমান পারিশ্রমিক নেই, কিন্তু প্রতিটি জায়গায় একই প্রশ্ন থাকে: টাকা কখন হাতে আসবে? এজেন্টদের সঙ্গে কথা বললে একটা প্যাটার্ন বেরিয়ে আসে। ছোট বাজারের লিগগুলোতে অ্যাপিয়ারেন্স ফি নিষ্পত্তিতে ষাট থেকে নব্বই দিন লেগে যেতে পারে। কারণ প্রায়ই ব্যক্তিগত দুর্বলতা নয়, বরং সীমানা পেরিয়ে টাকা পাঠানোর ব্যাংকিং জটিলতা, রিজার্ভ-নীতির সীমাবদ্ধতা আর কাগজপত্রের স্তূপ। যে খেলোয়াড় পরিবারের জন্য টাকা পাঠান, তাঁর কাছে ষাট দিন মানে ঋণ, মানে স্কুলের ফি-র সময়সূচি নিয়ে হিসাব, মানে স্থানান্তর শুধু দল বদল নয়, বাস্তব সময়ে পরিবারের নিজেদের পুনর্গঠন। এখানেই ব্লকচেইনের প্রথম বাস্তব প্রবেশ, এবং সেটি সংগ্রাহক সামগ্রীর বাজার নয়, বরং লেজার। মূল অংশ: নিষ্পত্তির রেলপথ প্রথম স্তরটি হলো এস্ক্রো। চুক্তিতে যদি লেখা থাকে, ফ্র্যাঞ্চাইজি ম্যাচ ফি-র অর্থ একটি এস্ক্রো-অ্যাকাউন্টে রাখবে এবং স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট নির্ধারিত শর্ত পূরণ হলেই তা ছাড়বে, তাহলে মধ্যস্থতাকারীর প্রয়োজন কমে। শর্ত কী? খেলোয়াড় ম্যাচ-ডে স্কোয়াডে ছিলেন কি না, ম্যাচ শেষ হয়েছে কি না, ম্যাচ অফিসিয়াল রিপোর্ট জমা পড়েছে কি না। এগুলো মোটেই রোমান্টিক শর্ত নয় — এগুলো রুটিন, এবং রুটিনই স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের আসল জায়গা। বিতর্ক, ব্যাখ্যা, দরকষাকষি এখানে কাজ করে না। কাজ করে টাইমস্ট্যাম্প। দ্বিতীয় স্তরটি মুদ্রা-ঝুঁকি। টাকা যখন ডলারে পেগ করা স্টেবলকয়েনে ধরা থাকে এবং গ্রহীতার দেশে স্থানীয় মুদ্রায় রূপান্তর হয়, তখন দুই পক্ষের ঝুঁকির ভার বদলায়। ছোট ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য এটি মূল্যবান, কারণ তাদের নিজস্ব মুদ্রার ওঠানামা একটি চুক্তির মূল্য কয়েক সপ্তাহে বদলে দিতে পারে। কিন্তু এটাকে অস্থিরতার সমাধান বলে ভাবা ভুল — স্টেবলকয়েন নিজেই একটি প্রতিশ্রুতি, যার ভিত্তি রিজার্ভের কাগজে লেখা থাকে। ক্রিকেট এই রিজার্ভ অডিট করতে পারে না। তৃতীয় স্তরটি সেল-অন ও কমিশন। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে খেলোয়াড় প্রায়ই ত্রিপক্ষীয় চুক্তির অংশ হন — খেলোয়াড়, পরিচালন সংস্থা, এজেন্ট। যদি এজেন্টের কমিশন, পারফরম্যান্স বোনাস আর ভবিষ্যতের বিক্রয়ের শতাংশ একটি স্বয়ংক্রিয় লজিকের ভেতরে বসানো হয়, তাহলে দশ মাস পরে 'কে কত পাবে' প্রশ্নে ফোন ধরতে হয় না। এখানে কিন্তু সতর্কতার জায়গা আছে: কোড যা নির্ধারণ করে, তা দরকষাকষির জায়গা বন্ধ করে দেয়। শ্রমিকের স্বার্থে জটিল পরিস্থিতিতে ছাড়ের সুযোগ দরকার হয়। চুক্তি যদি স্মার্ট হয় কিন্তু নমনীয় না হয়, তাহলে সিস্টেমটি দুর্বলের বিরুদ্ধে কঠিন হয়ে পড়ে। ভক্তির ভূগোল: ফ্যান টোকেন কোথায় ভাঙে ফ্যান টোকেনের যুক্তি সরল: ভক্ত টোকেন কেনেন, ভোট দেন, ক্লাবের সিদ্ধান্তে সামান্য অংশীদারিত্ব পান, টোকেনের দাম উঠলে লাভবান হন। ইউরোপীয় ফুটবলে এই মডেল পরীক্ষিত, এবং তার ফল মিশ্র — karena ভক্তির আবেগ আর বিনিয়োগের হিসাব এক জায়গায় বসলে টোকেনের দাম ক্লাবের পারফরম্যান্সের চেয়ে বাজারের মেজাজে বেশি ওঠানামা করে। ক্রিকেটে সমস্যাটি আরও গভীর, এবং তা ভৌগোলিক। ক্রিকেট-ভক্তির মূল পরিচয় জাতীয় দলকে ঘিরে গড়ে ওঠে — বাংলাদেশ, ভারত, পাকিস্তান, শ্রীলঙ্কা, ইংল্যান্ড। ফ্র্যাঞ্চাইজি সেই পরিচয়ের উপরে বসে, তার জায়গায় নয়। লিভারপুলে বসে যে বাংলাদেশি ভক্ত একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির টোকেন কিনবেন, তিনি আসলে বাংলাদেশ দলের ম্যাচের টিকিট আর জার্সিতে টাকা ঢালেন। একই ফ্র্যাঞ্চাইজির সমর্থক যদি দুটি দেশে ছড়িয়ে থাকেন, তাহলে টোকেনের 'গভর্ন্যান্স মূল্য' ভাগ হয়ে যায় — এবং যেখানে পরিচয় ভাগ হয়ে যায়, সেখানে টোকেন টিকে থাকতে পারে না। ডায়াস্পোরা এখানে একটাই জিনিস কিনতে চান: নিকটতা। কোনো লেজার নিকটতা বিক্রি করতে পারে না। তাই যেসব ফ্র্যাঞ্চাইজি ফ্যান টোকেন ছেড়ে ভেবেছিল ভক্তির বাজার পাবেন, তাদের হিসাব কেটে গেছে। যেটি কাজ করেছে, সেটি অনেক সহজ: সদস্যপদের ডিজিটাল কার্ড, হোম ম্যাচের অগ্রাধিকার, প্রশিক্ষণ-মাঠে ঢোকার অ্যাপ-নির্ভর বন্দোবস্ত। ব্লকচেইন সেখানে অদৃশ্য থাকে, ব্যাকএন্ডে থাকে, খবরের শিরোনামে আসে না। যা নিজের কাজ ভালো করে, তা নিজের নাম জোরে বলে না। গেটের সামনে: টিকিট আর কাউন্টি মাঠের হিসাব কাউন্টি ক্রিকেটের অর্থনীতি সরু। একটি ছোট মাঠের ম্যাচ-ডে আয়ের বড় অংশ আসে গেট থেকে, আর গেটের সবচেয়ে পুরনো সমস্যা দুটো: ব্ল্যাক মার্কেট, আর পুনর্বিক্রয় থেকে ক্লাবের না পাওয়া। এনএফটি বা কোড-নির্ভর টিকিট এই সমস্যাটা ছুঁয়ে দেয় ঠিক যে জায়গায় ব্যথা সবচেয়ে বেশি। কারণ টিকিট যদি একটি অনন্য টোকেন হয় এবং ক্লাব যদি পুনর্বিক্রয়ের নিয়ম কোডে লিখে দেয়, তাহলে তৃতীয়বার বিক্রির টাকার একটি শতাংশ ক্লাবে ফিরে আসে। লর্ডস, এজবাস্টন বা হেডিংলিতে গেটের ভিড়ের বাইরে আমি যে জিনিসটি দেখি, সেটি মোবাইল স্ক্রিনের আলো। দুই বছরে সেই আলোর ব্যবহার বদলেছে — ভক্ত এখন আর শুধু টিকিট দেখান না, টিকিট যাচাই করেন। কিন্তু এখানে কাউন্টি ক্লাবগুলোর একটি নিজস্ব বাধা আছে, যা ট্রান্সফার বাজারের ক্লাবগুলোর নেই: দর্শকবৃদ্ধি। ছোট মাঠে বয়স্ক, স্থানীয়, নিয়মিত ভক্তদের একটি বড় অংশ আছেন, যাঁদের জন্য কাগজের টিকিট একটি আচার। কোনো প্রযুক্তি যদি প্রতি ম্যাচে তাঁদের জন্য লাইনে দাঁড় করায়, তাহলে সেটি দর্শক কমাবে। আমি দেখেছি, যেখানে ক্লাব দুটি পথ একসাথে রেখেছে — কাগজ এবং কোড — সেখানে গেটের সমস্যা কমেছে। যেখানে শুধু কোড বেছে নেওয়া হয়েছে, সেখানে অভিযোগ বেড়েছে। কাঁধ আর লেজার: যে তথ্য অন-চেইনে যাওয়া উচিত নয় গত আট বছর ধরে আমি একটি অভ্যাস তৈরি করেছি, যা এই লেখার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশ। আমি শিরোনাম নয়, কাঁধটা দেখতে শিখেছি। বোলারের ডেলিভারি-স্টেপের ভঙ্গি, ব্যাটসম্যানের শট ছাড়ার আগের মুহূর্তে শরীর কতটা খুলল, ফিল্ডিংয়ে ডুব দেওয়ার পর কেউ কতক্ষণ উঠে দাঁড়াতে সময় নিল — এগুলো আমার নোটবুকে আসে, কারণ এগুলো ম্যাচের তথ্য। ব্লকচেইনের সবচেয়ে বিপজ্জনক প্রস্তাবটি ঠিক এই জায়গায় এসে দাঁড়ায়: খেলোয়াড়ের চিকিৎসা তথ্য, স্ক্যানের রিপোর্ট, ওয়ার্কলোড ডেটা, বীমা ক্লেইম — সব একটি 'স্বচ্ছ' লেজারে রাখার পরিকল্পনা। প্রযুক্তির দিক থেকে সম্ভব। পেশাদারি দিক থেকে অপরিণামদর্শী। কারণ ইনজুরির তথ্য একটি স্পর্শকাতর জিনিস, যা তিন পক্ষের মধ্যে আলোচনার ভিত্তিতে চলে — খেলোয়াড়, ক্লাব, চিকিৎসক। এটি প্রকাশ্যে গেলে প্রতিপক্ষ দল সুবিধা নেয়, দরকষাকষিতে খেলোয়াড় দুর্বল হন, এবং খেলোয়াড় নিজের ব্যথা লুকোতে শুরু করেন। সেটাই সবচেয়ে খারাপ ফল: যে সিস্টেম তথ্য জোর করে বের করে, সেটি সত্যিকারের তথ্য হারায়। আমি ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপে একটি শিক্ষা পেয়েছি। কাঁধের ইনজুরি থেকে ফিরে আসা একজন খেলোয়াড়ের পুনরুদ্ধারের নয় দিন, একুশ দিনের হিসাব জানতে পেরেও আমি সেটি সবিস্তারে লিখিনি। কারণ যে অ্যাক্সেস দিয়ে আমি সেই হিসাব পেয়েছিলাম, সেটি ছিল চিকিৎসা দপ্তরের আস্থা — এবং সেই আস্থা একটি তারিখ বা একটি বাক্যের চেয়ে বড়। রিকভারি এমন এক গল্প যা রক্ষা করতে হয়, প্রতিযোগিতা নয়। ব্লকচেইন যে-প্রস্তাব দেয় — সেই আস্থার আসল অবস্থান হলো অসম্মতি, এনক্রিপ্টেড অ্যাক্সেস, এবং সীমিত সময়ের অনুমতি। যা চিরস্থায়ী, যা পাবলিক, তা সম্মতি নয়। যে জায়গায় লেজার সত্যিই খেলোয়াড়ের কাজে আসে, সেটি বীমা। একটি লিগের মৌসুম শুরুর আগে খেলোয়াড়ের ওয়ার্কলোড-ডেটা, ভ্রমণের হিসাব, বিশ্রামের দিনের সংখ্যা — এসব যদি যাচাইযোগ্য হয়, তাহলে বীমার প্রিমিয়ামের হিসাব ন্যায্য হয়। এখন পর্যন্ত এই তথ্যগুলো থাকে ছড়ানো, যাচাইহীন, এবং প্রায়শই একপাক্ষিক। সম্মতিভিত্তিক, খেলোয়াড়ের নিজের নিয়ন্ত্রণে থাকা একটি ডেটাসেট বীমা কোম্পানির কাছেও মূল্যবান, খেলোয়াড়ের কাছেও। পার্থক্য শুধু একটি: চাবি কার হাতে থাকবে। বিপরীত কোণ: যেটি বন্ধ হয়নি, শুধু নাম বদলেছে বাইরের পাঠটি সহজ এবং ভুল: ক্রিকেটের ক্রিপ্টো পর্ব শেষ, ফ্যাশন চলে গেছে, লোগো মুছে গেছে। ঘটনাটি এমন নয়। যা বন্ধ হয়েছে, তা হলো স্পনসরশিপ — জার্সিতে ছাপা নাম। যা বন্ধ হয়নি, তা হলো পাইপলাইন। কারণ পাইপলাইনের সমস্যাটি কখনো ব্লকচেইন-ঘটিত ছিল না। সেটি ছিল আন্তঃসীমান্ত নিষ্পত্তির সমস্যা, যা লিগ-ভিত্তিক ফ্র্যাঞ্চাইজি কাঠামোতে স্বাভাবিকভাবেই তৈরি হয়। ক্রিপ্টো একটি হাতিয়ার হিসেবে এসেছিল; দরকারটি তার আগেও ছিল, পরেও থাকবে। দ্বিতীয় ভুল পাঠটি আরও গভীর এবং এই বাজারের জন্য বেশি প্রাসঙ্গিক। অনেকে ভাবেন, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট মানে শৃঙ্খলা, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট মানে বিচার। আমার অভিজ্ঞতা উল্টো। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট বিচার করে না; সে শর্ত মেলায়। আর পেশাদার খেলায় শর্ত আর ন্যায় এক জিনিস নয়। বৃষ্টিতে ম্যাচ বাতিল হলে, নির্বাচনে বাদ পড়লে, পরিবারের সংকটে কেউ দেশে ফিরলে — এই প্রতিটি ক্ষেত্রে মানুষের সিদ্ধান্ত লাগে, কোডের নয়। যে চুক্তি শুধু কোড নির্ভর, সেটি দুর্বলের প্রতি নির্দয়। তৃতীয় পাঠটি আমার নিজের কাজ সম্পর্কে। স্থানান্তর বাজারে দশটি গুজবের মধ্যে নয়টি লোগোর দিকে তাকায়। কিন্তু লোগো শেষে সেলাই করা হয়; আগে সেলাই হয় হিসাব। নিষ্পত্তির ধারা, কমিশনের ভাগ, ডেটার চাবি — এই তিনটি লাইনে আজ ক্রিকেটের ভবিষ্যৎ সম্পর্কে যা লেখা আছে, তার চেয়ে বেশি সত্যি কোনো প্রেস রিলিজে নেই। বিট টিকে থাকে টাইমস্ট্যাম্প, চা আর প্রেস বক্সের একই কোণে। শেষ কথা: পরের জানালায় কী দেখবেন পরবর্তী সাইনিং উইন্ডোতে প্রথমে যে ঘোষণাটি আসবে, সেটি পড়বেন না। বরং খুঁজুন তিনটি জিনিস: চুক্তির নিষ্পত্তির সময়সীমা কমে ষাট দিন থেকে বাহাত্তর ঘণ্টায় নামল কি না, খেলোয়াড়ের চিকিৎসা তথ্যের চাবি কার হাতে রইল, আর কাউন্টি মাঠে পুনর্বিক্রয়ের শতাংশ সত্যিই গেটে ফিরছে কি না। আর একটি প্রশ্ন ধরে রাখুন: যে দিন একজন খেলোয়াড়ের কাঁধের স্ক্যান পাবলিক লেজারে ওঠে, সেদিন ক্রিকেট তার নিজের একটি নীরব রক্ষাকবচ হারাবে। সেটি কি আমরা জানি?