৩৬ দল, ২৪ ক্যাম্পাস, তিন শহর: ইন্দোনেশিয়ার এলভিএম ২০২৬ যা বাংলাদেশের ভলিবল এখনও তৈরি করেনি

৩৬ দল, ২৪ ক্যাম্পাস, তিন শহর: ইন্দোনেশিয়ার এলভিএম ২০২৬ যা বাংলাদেশের ভলিবল এখনও তৈরি করেনি

হুক

ড্রয়ের কাগজটা প্রথম পড়ে আমি ভুল জিনিসটা দেখেছিলাম। ২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬-এ লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬-এর পুল বেরোনোর পর আমি ছত্রিশটা দলের নাম খুঁজছিলাম — কোন ক্যাম্পাস, কোন শহর, কারা আসছে। আসল তথ্যটা অবশ্য দলের সংখ্যায় ছিল না। ছিল পুলের গঠনে। প্রতি লিঙ্গে দুটি পুল, প্রতি পুলে তিনটি দল। অর্থাৎ একটা বিশ্ববিদ্যালয় দল গ্রুপ পর্বে খেলবে মাত্র দুটি ম্যাচ — ষাট ম্যাচের একটা প্রতিযোগিতা, তিনটি শহরে ছড়ানো, যেখানে একটা ক্যাম্পাস দলের পুরো ভাগ্য নির্ধারিত হবে একশো বিশ মিনিটের ভলিবলে।

রাত দুটোয় ঢাকার বারান্দায় বসে আমি ভিডিওর সময়সূচি দেখছিলাম। ইয়োগ্যাকার্তায় তখন সন্ধ্যা সাতটা, জিওআর ইউআইআই-তে দিনের চতুর্থ ম্যাচ। সময়টা চেনা। ২০১৭ সালের জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপে শাহীদ নূর হোসেন জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়ামে আমিও ঠিক এই জায়গায় বসে ছিলাম — দিনের চতুর্থ ম্যাচের পরের নীরবতায়, একটা ধার করা ক্যামেরা আর এগারো ঘণ্টার টেপ হাতে। স্ট্যান্ডে তখন তিনশো লোক। তবু ওই টেপটাই ফেসবুকে তিন লাখ চল্লিশ হাজার ভিউ পেয়েছিল, আমার ছাপা ম্যাচ রিপোর্টের প্রায় চল্লিশ গুণ।

এবারের সংখ্যাটা ভিন্ন। তিনটি শহর, চব্বিশটি ক্যাম্পাস, ছত্রিশটি দল, পনেরো দিনে ষাটটি ম্যাচ — আর একজন আয়োজক, মোজি। প্রশ্নটা তাই এটা নয় যে ইন্দোনেশিয়ায় ভালো ভলিবল হয় কি না। প্রশ্নটা হলো, কে আয়োজন করছে, কার ক্যালেন্ডারে, আর কে টাকা দিচ্ছে।

প্রেক্ষাপট: ফেডারেশন নয়, একটা মিডিয়া কোম্পানি

মোজি ইন্দোনেশিয়ার একটা ক্রীড়া-মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম, আর সম্প্রচার-সঙ্গী হিসেবে আছে ভিডিও, দেশটির বড় ওটিটি স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্ম। এলভিএম ২০২৬ তাদেরই তৈরি প্রতিযোগিতা। মোজির ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বেনার্দি রক্ষমদ ঘোষণায় বলেছেন, এই লিগ ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানাতে চায়। ঘোষণায় ছত্রিশটি দল অংশ নিচ্ছে, তারা আসছে চব্বিশটি বিশ্ববিদ্যালয় থেকে। পুরুষ ও মহিলা সেক্টরে ভাগ সমান — আঠারো করে। ম্যাচ সংখ্যা ষাট। প্রতিযোগিতার মোট আয়তন পনেরো দিন।

আয়োজন ছড়ানো তিনটি শহরে, তিনটি ভেন্যুতে। ইয়োগ্যাকার্তার জিওআর ইউআইআই, সুরাবায়ার জিওআর ইউনেসা, আর জাকার্তার জিওআর পার্টামিনা সিমপ্রুং। প্রতিটি সিরিজে প্রতি লিঙ্গে ছয়টি দল, অর্থাৎ এক সিরিজে বারোটি দল ও বিশটি ম্যাচ। সিরিজ তিনটির সময়সূচি নির্দিষ্ট — ইয়োগ্যাকার্তা ৭ থেকে ১১ অক্টোবর ২০২৬, সুরাবায়া ১৪ থেকে ১৮ অক্টোবর ২০২৬, আর জাকার্তা ২৭ থেকে ৩১ অক্টোবর ২০২৬। দিনে চারটি ম্যাচ। ইয়োগ্যাকার্তা ও সুরাবায়ায় সময় ভারতীয় পশ্চিম সময়সূচিতে এক, তিন, পাঁচ ও সাতটা; জাকার্তায় একটু আগে, এগারো, এক, তিন ও পাঁচটা। জাকার্তার সময় এগিয়ে আনার পেছনে ভেন্যু-প্রাপ্তি বা সম্প্রচার-নির্ধারণের বাধ্যবাধকতা থাকতে পারে, সেটা ঘোষণায় বলা নেই।

পুরস্কারপ্রাপ্তির কাঠামোটাও স্পষ্ট। প্রতিটি সেক্টরে চ্যাম্পিয়ন দল পাবে দশ মিলিয়ন রুপিয়া, রানার্স-আপ সাত দশমিক পাঁচ মিলিয়ন, তৃতীয় পাঁচ মিলিয়ন, চতুর্থ আড়াই মিলিয়ন। হিসাব করলে প্রতি সেক্টরে প্রায় পঁচিশ মিলিয়ন, দুই সেক্টর মিলিয়ে প্রায় পঞ্চাশ মিলিয়ন রুপিয়া — আনুমানিক তিন হাজার একশো মার্কিন ডলারের কিছু বেশি। আয়োজকের ভাষায় এটা ডেভেলপমেন্ট মানি, উন্নয়নের টাকা।

যেটা ঘোষণায় নেই, সেটাও কম গুরুত্বপূর্ণ নয়। প্রতিযোগিতার Advancement নিয়ম নেই, টাইব্রেকার নেই, নকআউটে কে কাকে পাবে সেই পথটাও নেই। খেলোয়াড়ের যোগ্যতা বা এনরোলমেন্টের শর্ত নেই। ইন্দোনেশিয়ার জাতীয় ফেডারেশন পিবিভিএসআই-এর নাম একবারও নেই। কোনো স্পাইক, ব্লক, সার্ভ-স্ট্যাট নেই, কোনো কোচ বা কোনো খেলোয়াড়ের নামও নেই। এটা একটা প্রতিযোগিতা-ঘোষণার প্রতিবেদন, বিশ্লেষণ নয় — এবং সেটা বোঝা এই লেখার প্রথম শর্ত।

মূল বিশ্লেষণ: আসল পণ্যটা ম্যাচ নয়, সম্প্রচার-সময়

এখানেই আসল সিদ্ধান্তটা লুকিয়ে আছে। পঞ্চাশ মিলিয়ন রুপিয়ার পুরস্কার কোনো বিশ্ববিদ্যালয়কে ট্রেনিং ক্যাম্প চালানোর টাকা দেবে না, বিদেশি কোচ আনবে না, স্পোর্টস সায়েন্স ল্যাব বসাবে না। চতুর্থ স্থানের আড়াই মিলিয়ন রুপিয়া — আনুমানিক একশো পঞ্চাশ মার্কিন ডলারের কিছু বেশি — কোনো দলের ভ্রমণ-বাজেটও কুলোবে না। তাহলে মোজি কেন করছে? কারণ তারা ভলিবল প্রতিযোগিতা কিনছে না, তারা ষাটটি ম্যাচের সম্প্রচার-ইনভেন্টরি কিনছে।

এই সংখ্যাটা একবার ভেঙে দেখুন। প্রতিটি সিরিজে বিশটি ম্যাচ, দিনে চারটি, নির্দিষ্ট সময়ে। তিন সিরিজ মিলিয়ে ষাটটি ম্যাচ, পনেরো দিনে ভাগ করা। ইন্দোনেশীয় ভিডিও স্ট্রিমিং-বাজারে স্ক্রিপ্টেড কনটেন্টের খরচের তুলনায় এটা প্রায় বিনামূল্যে পাওয়া প্রোগ্রামিং ব্লক — আর কনটেন্টটা আসছে এমন এক খেলা থেকে, যেখানে মোজির ইতিমধ্যেই জাতীয় দলের সম্প্রচার-সম্পর্ক আছে। অর্থাৎ এটা নতুন বাজি নয়, এটা একটা বিদ্যমান অধিকার-ভাণ্ডারের সস্তা সম্প্রসারণ। ই-স্পোর্টস আমাকে শিখিয়েছে, ভিড় একটা সার্ভারের ভেতরেও বাস করতে পারে। এখানে সেই ভিড়টা সরাসরি কোনো স্ট্যান্ডে বসবে না, থাকবে স্ট্রিমের কাউন্টারে — এবং আয়োজকের কাছে সেটাই আসল দর্শক।

দ্বিতীয় যে জিনিসটা কাঠামোর ভেতর থেকে বেরিয়ে আসে, সেটা হলো: এলভিএম ২০২৬ আসলে একটানা একটা জাতীয় ব্র্যাকেট নয়, এটা একই ব্র্যান্ডের তিনটি ছোট উৎসব। সুরাবায়া শেষ হচ্ছে ১৮ অক্টোবরে, জাকার্তা শুরু হচ্ছে ২৭ অক্টোবরে — মাঝখানে এগারো দিনের ফাঁক। ঘোষণায় এটা কোথাও বলা নেই যে তিন সিরিজের চ্যাম্পিয়নরা শেষে একসঙ্গে একটা ফাইনাল খেলবে কি না। প্রতিটি সিরিজ যদি স্বয়ংসম্পূর্ণ হয়, তাহলে শেষে কোনো একক 'জাতীয় চ্যাম্পিয়ন' থাকে না — থাকে তিনটা শহরের তিনটা আলাদা ফলাফল। কোনও বিশ্ববিদ্যালয় যদি গোটা ইন্দোনেশিয়ার মাপে নিজেকে সেরা বলতে চায়, এই ফরম্যাট তাকে সেই অধিকার দেয় না।

তৃতীয় সিদ্ধান্তটাই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, এবং সবচেয়ে সহজে চোখ এড়িয়ে যায়। তিন দলের একটা পুল মানে প্রতি দলের জন্য দুটি ম্যাচ। দুটি ম্যাচের ওপর নির্ভর করে নকআউটে ওঠা-না ওঠা ঠিক হলে একটা দলের সামর্থ্য মাপার নমুনা খুব ছোট। একজন সেটার যদি প্রথম ম্যাচে হাত খুলতে সময় নেন, দলের টুর্নামেন্ট শেষ। একটা সার্ভিস-রিসিভ ভেঙে পড়লে সেটা সারানো যায়, কিন্তু সেটা দেখার সুযোগই আর আসে না। কম নমুনায় ফলাফলের ভর ভাগ্যনির্ভরতা বেড়ে যায় — তাই এই টুর্নামেন্টের চ্যাম্পিয়নের সনদকে Qualifications-এর সনদ হিসেবে পড়া যায় না, সেটা একটা সপ্তাহের ফর্মের সনদ।

চতুর্থ পর্যবেক্ষণটি এখানে অপ্রত্যাশিতভাবে ইতিবাচক। আঠারো পুরুষ ও আঠারো মহিলা দল, সমান পুরস্কার কাঠামো, একই ভেন্যু, একই সম্প্রচার-সময়। দক্ষিণ এশিয়ার প্রায় যেকোনো ঘরোয়া ভলিবল কাঠামোর সঙ্গে তুলনা করলে এটা বিরল। ইন্দোনেশিয়ায় এলভিএম এই জিনিসটা প্রথম থেকেই করে ফেলেছে, আর এটাই তাদের সবচেয়ে সহজে অনুকরণযোগ্য সিদ্ধান্ত।

কিন্তু 'জাতীয় মঞ্চ' কথাটা এখানে একটু বেশি বলা হয়েছে। যে বিশ্ববিদ্যালয়গুলোর নাম এসেছে, সেগুলো সবই জাভা দ্বীপের — ইয়োগ্যাকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং, কেদিরি। সুমাত্রা নেই, কালিমantan নেই, সুলাওয়েসি নেই, পাপুয়া নেই। চব্বিশটি ক্যাম্পাস বললে জাতীয় লিগের ছবি ভেসে ওঠে; কিন্তু ক্যাম্পাসগুলোর ভৌগোলিক ছড়ানোটা আসলে একটা দ্বীপের গল্প। আমি একটা নোটবুক রাখি — প্রথমবার যেগুলো ভুল দেখেছিলাম, সেগুলোর। এই ভুলটা আমি আগেও করেছি: সংখ্যা বড় দেখলে ধরে নিয়েছি নকশাও বড়। এখানে নকশা বড় নয়, নকশা জাভা-কেন্দ্রিক।

আর এই জায়গায় ইন্দোনেশিয়া আর বাংলাদেশ একই রোগে আক্রান্ত — শুধু দ্বীপের নাম বদল। আমাদের জাতীয় ভলিবল লিগ, আমাদের যত 'জাতীয়' চ্যাম্পিয়নশিপ — সবকিছুর ভরকেন্দ্র ঢাকা। আর্মি, নেভি, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, পাওয়ার ডেভেলপমেন্ট বোর্ড — এই প্রতিষ্ঠানগুলোর কর্পোরেট সদর দপ্তর ঢাকায়, তাই তাদের ভলিবল দলগুলোও ঢাকায়। বাংলাদেশের 'জাতীয়' ভলিবল মানচিত্র তাই অনেকটাই একটা সদর-দপ্তর টুর্নামেন্টের মানচিত্র। ইন্দোনেশিয়ার ক্ষেত্রে সেটা জাভা, আমাদের ক্ষেত্রে সেটা মিরপুর আর পল্টন।

এখান থেকে যে নতুন কথাটা বেরোয়, সেটা খুব অস্বস্তিকর: এলভিএম-এর সবচেয়ে বড় শিক্ষা তাদের ফরম্যাট নয়, আমাদের একটা ফাঁকা স্তর।

যে বয়সে ইন্দোনেশিয়ার একটা বিশ্ববিদ্যালয় দল পাঁচ দিনে চারটে ম্যাচ খেলছে, সেই বয়সটাই বাংলাদেশের ভলিবল কাঠামোয় প্রায় ফাঁকা। আমাদের ছেলেমেয়েরা স্কুল-কলেজের বয়সে খেলে, তারপর অনূর্ধ্ব-২০ স্তরে যায় — ২০২২ সালে ঘরের মাঠে অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে পঞ্চম স্থান আমাদের সেই স্তরের সেরা ফল। তারপর? তারপর একটা দরজা। আর্মি, নেভি, পুলিশ, আনসার, পিডিবি — চাকরির দরজা। খেলোয়াড়ের জীবনে ওটা একটা ভালো দরজা; এ দেশে ভলিবল খেলে সংসার চালানোর এটাই প্রমাণিত পথ। কিন্তু ওটা একটা চাকরির চুক্তি, একটা লিগ নয়। উনিশ থেকে তেইশ বছরের মধ্যে কোনো খেলোয়াড় যদি চাকরি না নিয়েও শুধু খেলে পরিণত হতে চায়, বাংলাদেশে তার জন্য ঘরোয়া প্রতিযোগিতা নেই।

এখানেই ইন্দোনেশিয়ার এলভিএম আর আমাদের অবস্থানের আসল পার্থক্যটা পরিষ্কার হয়। ইন্দোনেশিয়ায় একটা কাঠামো আছে, ফেডারেশন-স্বীকৃতি নেই। বাংলাদেশে স্বীকৃতি আছে, কাঠামো নেই।

বিপরীতমুখী কোণ: সমস্যা অর্থ নয়, মাঠও নয় — ক্যালেন্ডার

ভলিবল সংস্কারের চেনা তালিকাটা সবার মুখস্থ: বেশি টাকা, বিদেশি কোচ, মেডেল, অবকাঠামো। এই তালিকা বাংলাদেশে তিন দশক ধরে ঘুরছে, আর ফলাফলও প্রায় একইরকম ঘুরছে। আমার নোটবুকে বাংলাদেশি ভলিবলের চারটে ছোট শিখর লেখা আছে — কাঠমান্ডু ১৯৯৯-এর সাউথ এশিয়ান গেমসের পুরুষ ব্রোঞ্জ, যা আজও একমাত্র সাগ পদক; ২০১৮ সালের এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপের সেমিফাইনাল; ২০২১ সালের ঢাকার সিভিএ চ্যালেঞ্জ কাপ আয়োজন; ২০২২ সালের কাঠমান্ডু সেন্ট্রাল জোন অনূর্ধ্ব-২৩ শিরোপা। ২০২৩ সালে আমরা প্রায় তিন দশক পর এশিয়ান সিনিয়র পুরুষ চ্যাম্পিয়নশিপে ফিরে পনেরোতম হই। এই চারটে ঘটনার কোনোটাই টাকার অভাবের ঘটনা নয়, কোনোটাই কোনো বড় তারকার ঘটনাও নয়। এগুলো সবই ক্যালেন্ডারের ঘটনা — যেখানে একটা প্রতিযোগিতা ঠিক সময়ে ঠিক মাঠে বসেছে, সেখানে বাংলাদেশ খেলেছে।

আর ঠিক এখানেই এলভিএম-এর সঙ্গে আমাদের পদ্ধতিগত বিপরীতটা ধরা পড়ে। বাংলাদেশের প্রমাণিত পদ্ধতি হলো আয়োজন প্লাস দীর্ঘ ক্যাম্প — একটা প্রতিযোগিতা আগে ধরে নেওয়া, তারপর পাঁচ-ছয় মাসের ক্যাম্প। এই পদ্ধতি একটা জাতীয় দল বানায়। ইন্দোনেশিয়ার এলভিএম-এর পদ্ধতি ঠিক উল্টো — ছোট, ছড়ানো, ঘন ঘন, সম্প্রচারযোগ্য ম্যাচ; এটা একটা বাজার বানায়। দুটোই অর্ধেক সমাধান। কিন্তু বাংলাদেশ তিরিশ বছর ধরে একই অর্ধটা করছে, আর যে একটা জায়গায় আমাদের সত্যিকারের বাজারযোগ্য সম্পদ আছে — কক্সবাজারের সৈকত ভলিবল, যেখানে ২০২২ সালের সিভিএ বিচ ট্যুরে ব্রোঞ্জ এসেছে — সেটা এখনও ঘরোয়া বিতর্কের কেন্দ্রে নেই।

সৈকতে ভলিবলের সুবিধাটা স্পষ্ট। তার জন্য বিশাল ইনডোর হল লাগে না, বড় ভেন্যু-ভাড়া লাগে না, চার নম্বর পোস্টের জন্য কোটি টাকার বাজেট লাগে না। যা লাগে, তা হলো একটা ক্যালেন্ডার আর একটা সম্প্রচার-সঙ্গী। ইন্দোনেশিয়া অন্তত ক্যালেন্ডারটা বানিয়েছে — তিন শহর, পনেরো দিন, নির্দিষ্ট সম্প্রচার-সময়। আমাদের ঘরোয়া ভলিবল এখনও ওই জায়গায় বসেনি।

এখন একটা সংশয়ের জায়গা যেটা আমি নিজেকে বলতে চাই। সহজ উপসংহারটা হলো: ইন্দোনেশিয়ার মডেল কপি করুন। সেটা ভুল হবে, অন্তত তিনটা কারণে। প্রথমত, বাংলাদেশে ভলিবলের নিয়মিত সরাসরি টেলিভিশন সম্প্রচার যাচাই করে পাওয়া যায়নি; টি স্পোর্টসের অনুষ্ঠান-ভার কেন্দ্রে ক্রিকেট ও ফুটবল। অর্থাৎ টেলিভিশন-সময় ধরে নিয়ে কোনো মডেল দাঁড় করানো যাবে না — ভর দিতে হবে সংবাদমাধ্যমের ক্রীড়া পাতা, ওয়েব প্ল্যাটফর্মের স্ট্রিম, আর জোনাল বা এভিসি ইভেন্টের কভারেজের ওপর। দ্বিতীয়ত, ইন্দোনেশিয়ার ওই মিডিয়া-মালিকানা মডেলের নিজেরই একটা দাম আছে — Advancement নিয়ম নেই, যোগ্যতা নেই, ফেডারেশনের সঙ্গে সম্পর্ক নেই। আয়োজক যখন সম্প্রচারকও, তখন লিগের গল্পটা লিগের নয়, আয়োজকের গল্প। তৃতীয়ত, আমাদের প্রতিষ্ঠান-নিয়োগ পথটা ভলিবলের প্রাণশক্তি; কোনো সংস্কার প্রস্তাব যদি খেলোয়াড়ের জীবিকা থেকে শুরু না করে, সে প্রস্তাব কাগজেই থাকে।

তাই বিপরীত দাবিটা সীমিত রাখতে হচ্ছে। আমি বলছি না তিন শহরের একটা সিরিজ বাংলাদেশের ভলিবল বদলে দেবে। বলছি এটা দৃশ্যমানতার সমস্যাটা সারাতে পারে, প্রতিভার সমস্যাটা নয় — এবং এর জন্য দরকার একটা মিডিয়া মালিক, একটা ফেডারেশন নয়। ফেডারেশন চ্যাম্পিয়নশিপের স্বীকৃতি দিতে পারে, কিন্তু কনটেন্ট বানাতে পারে না।

পরিণতি ও সামনের দৃষ্টি

এলভিএম ২০২৬ নিয়ে আমার সবচেয়ে বড় অস্বস্তিটা প্রতিযোগিতার মান নিয়ে নয়। যেখানে ফেডারেশনের ছায়া নেই, সেখানে ষাট ম্যাচের একটা প্রতিযোগিতা দাঁড়িয়ে যাচ্ছে, আর যেখানে ফেডারেশনের ছায়া আছে, সেখানে বছর গুনতে হয়। এটা একটা অস্বস্তিকর তুলনা, কিন্তু তুলনাটা টেকে।

ইন্দোনেশিয়ার এই পরীক্ষার ভবিষ্যৎ পরের কয়েক মাসে চারটে সংকেতে ধরা পড়বে। ২০২৭ সালের দ্বিতীয় সংস্করণের ঘোষণা দিলে বোঝা যাবে এটা ফ্র্যাঞ্চাইজ হিসেবে টিকছে; পিবিভিএসআই আনুষ্ঠানিক স্বীকৃতি দিলে বোঝা যাবে এটা একটা পাইপলাইনে পরিণত হতে পারে; দলগুলোর তালিকায় জাভার বাইরের ক্যাম্পাস ঢুকলে বোঝা যাবে 'জাতীয়' শব্দটা আসল হয়েছে; আর Advancement নিয়ম আর যোগ্যতার শর্তাফাফি প্রকাশ্যে আসলে বোঝা যাবে আয়োজক নিজের তৈরি প্রতিযোগিতাটাকে বিশ্বাস করতে শুরু করেছে।

আর বাংলাদেশের দিক থেকে প্রশ্নটা ভিন্ন। প্রশ্নটা 'আমরা এলভিএম বানাতে পারব কি না' নয়। প্রশ্নটা — আমাদের পরের সিভিএ আয়োজন বা পরের সেন্ট্রাল জোন শিরোপার আগে, কক্সবাজারের কোর্টে টানা পাঁচ দিনের একটা ক্যালেন্ডার কে বানাবে? কেউ না বানালে, আরেকটা ব্রোঞ্জ আমাদের নোটবুকে ঢুকবে, শেলফে বসবে, আর তার সঙ্গে আর একটা প্রজন্মের হিসেবে যোগ হবে।

সেমিফাইনাল আর এয়ারপোর্টের মাঝে কোথাও, আমি নোট নেওয়া ছেড়ে শুনতে শুরু করেছিলাম — শুনতে পেয়েছিলাম একটা খালি হলের শব্দ। সেই শব্দটা এই বছর ইয়োগ্যাকার্তা আর সুরাবায়ায় হবে কি না, সেটা জানতে আমার আরও চার মাস অপেক্ষা করতে হবে।