ক্যাম্পাস মঞ্চের আগে লেজার: LVM ২০২৬-এ ৫ কোটি রুপিয়ার হিসাব আর চার নম্বর স্থানের ১৫৫ ডলার

২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬-এ ড্র সম্পন্ন হওয়ার পর ইন্দোনেশিয়ার লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬-এর কাঠামো আর অনুমানের বিষয় নয়। ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়ের ৩৬টি দল—১৮টি পুরুষ, ১৮টি মহিলা—১৫টি প্রতিযোগিতা দিবসে ৬০টি ম্যাচ খেলবে তিনটি শহরে: যোগ্যাকার্তার গোর উআইআই, সুরাবায়ার গোর উনেসা এবং জাকার্তার গোর পার্টামিনা সিমপ্রুগ।

তবে ঘোষণাপত্রে বড় সংখ্যাগুলো ৩৬, ২৪, ৬০ নয়। আমার চোখ প্রথমে আটকে যায় চার নম্বর স্থানের পুরস্কারে—২৫ লাখ রুপিয়া। যে দল তিন শহর ঘুরবে, ক্লাসের মাঝে অনুশীলন সামলাবে, সেমিফাইনালে হেরে ফিরবে, তার হাতে আসবে আনুমানিক ১৫৫ মার্কিন ডলার। একজন ছাত্র-খেলোয়াড়ের জন্য এটা ভাড়া, খাওয়া আর দুটি ট্রেনের টিকিটের হিসাব। এটা কোনো দুর্ঘটনা নয়, মডেলের স্বচ্ছ প্রকাশ।

প্রেক্ষাপট: ক্যাম্পাস কোথায় বসে, পিরামিড কোথায়

আমি ম্যাচ লেখা অনেক আগে ছেড়ে দিয়েছি। ২০১৭ সালের তাইপেই সামার ইউনিভার্সিয়াডে ভেন্যু অপারেশনে বসে দেখেছি, ৪১০০ আসনের জিমে ভলিবলের উপস্থিতি ৬১ শতাংশ, বাস্কেটবল ৯৮। সেই সিরিজ লেখার পর যে সিদ্ধান্তে পৌঁছেছিলাম, সেটা আজও কাজে লাগে: দর্শক সংখ্যা আবহ নয়, দর্শক সংখ্যা পণ্যের মূল্যায়ন।

ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল পিরামিডে LVM-এর অবস্থান পরিষ্কার। ওপরে জাতীয় দল, তারপর প্রোলিগা ও লিভোলির ক্লাব, তার নিচে বিশ্ববিদ্যালয় স্তর, তারপর স্কুল। LVM কোনো ক্লাব প্রতিযোগিতা নয়, জাতীয় দলের নির্বাচনী মঞ্চও নয়। এটি একটি মিডিয়া-আয়োজিত ক্যাম্পাস প্ল্যাটফর্ম, যার মূল দাবি প্রতিযোগিতা নয়—অংশগ্রহণ আর এক্সপোজার।

এই প্রেক্ষাপটে দুটি তথ্য আলাদা করে দেখার দরকার। প্রথমত, ১৮/১৮ লিঙ্গ বিভাজন এবং দুই সেক্টরে সমান পুরস্কার প্রয়োগ—এটি সচেতন নকশা, দৈব নয়। ইন্দোনেশিয়ার আঞ্চলিক গ্রাসরুট ইভেন্টে এটি অনুকরণযোগ্য সিদ্ধান্ত। দ্বিতীয়ত, ড্র-এ যেসব বিশ্ববিদ্যালয়ের নাম এসেছে, তার প্রায় সবই জাভার বলয়ের ভেতরে—যোগ্যাকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং, কেদিরি। সুমাত্রা, কালিমান্তান, সুলাওয়েসি বা পূর্ব ইন্দোনেশিয়ার কোনো নাম নেই। অর্থাৎ "জাতীয় মঞ্চ" শব্দবন্ধটি আপাতত জাভা-কেন্দ্রিক বাস্তবতার উপর বসানো।

মূল বিশ্লেষণ: তিন শহরের ফরম্যাট আসলে তিনটি আলাদা টুর্নামেন্ট

সূচি বলছে—যোগ্যাকার্তা ৭ থেকে ১১ অক্টোবর, সুরাবায়া ১৪ থেকে ১৮ অক্টোবর, জাকার্তা ২৭ থেকে ৩১ অক্টোবর। সুরাবায়া ও জাকার্তার মাঝে রয়েছে ১১ দিনের ফাঁক। প্রতিটি সিরিজে ৬টি পুরুষ ও ৬টি মহিলা দল, ২০টি ম্যাচ, প্রতিদিন চারটি ম্যাচ। যোগ্যাকার্তা ও সুরাবায়ায় সময়সূচি ১৩/১৫/১৭/১৯ পশ্চিম ইন্দোনেশিয়া সময়; জাকার্তায় ১১/১৩/১৫/১৭।

এই কাঠামোকে একক জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ ব্র্যাকেট হিসেবে পড়া ভুল হবে; এটি একই ব্র্যান্ডের অধীনে তিনটি আঞ্চলিক কোয়ালিফায়িং উৎসব। প্রতিটি সিরিজ স্বয়ংসম্পূর্ণ মনে হয়। কিন্তু ঘোষণাপত্র কোথাও বলেনি যে সিরিজ বিজয়ীরা শেষে একটি চূড়ান্ত প্লে-অফে মিলবে। চ্যাম্পিয়ন নির্ধারণের নিয়ম, পয়েন্ট সিস্টেম, টাইব্রেকার—কিছুই প্রকাশিত নয়। একটি প্রতিযোগিতা যেখানে advancement নিয়মই নেই, সেখানে "জাতীয় চ্যাম্পিয়ন" দাবিটা সাংবাদিকতার ভাষায় ব্যাখ্যা ছাড়া টিকে না।

পুল ফরম্যাট নিজেই একটি সতর্কবার্তা। প্রতি লিঙ্গে দুই পুল, প্রতি পুলে তিন দল। মানে গ্রুপ পর্বে প্রতিটি দল মাত্র দুটি ম্যাচ খেলবে। নকআউটে যাওয়ার আগে দুই ম্যাচের নমুনা—এটি এমন একটি স্যাম্পল সাইজ, যেখানে একটি ভালো বা খারাপ দিন পুরো টুর্নামেন্টের ভাগ্য বদলে দেয়। কোচের জন্য এটি পরিকল্পনার ক্ষেত্র নয়, লটারির ক্ষেত্র।

জাকার্তার সময় এগিয়ে আনা (১১টায় শুরু বনাম ১৩টা) সম্ভবত ভেন্যু ভাড়ার চক্র বা সম্প্রচার স্লটের চাপ। গোর পার্টামিনা সিমপ্রুগ একটি নির্দিষ্ট জানালায় বুক করা হলে সময় নিয়ে দরকষাকষির সুযোগ কম। ধরে নেওয়া যায়, ভেন্যু পছন্দের স্বাধীনতা আয়োজকের হাতে ছিল না।

সম্প্রচার অর্থনীতি: মোজি কী কিনছে, কী বিক্রি করছে

আয়োজক মোজি, সম্প্রচার অংশীদার ভিডিও। মোজির ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রহমদ বলেছেন, ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানোই লক্ষ্য, আর তরুণ প্রতিভাদের জাতীয় পরিসরে দেখানোর সুযোগ তৈরি করা। মন্তব্যটি প্রতিষ্ঠানিক, এবং এখানেই সবচেয়ে বড় প্রশ্নটি লুকিয়ে আছে।

একটি মিডিয়া হাউস যখন নিজে প্রতিযোগিতা আয়োজন করে, তখন তার প্রকৃত লাভ ম্যাচ ফি নয়, নিজস্ব কনটেন্ট লাইব্রেরি। ইন্দোনেশিয়ার জাতীয় ভলিবল সম্প্রচারের সঙ্গে ভিডিওর সম্পর্ক আগে থেকেই আছে। ক্যাম্পাস লিগ সেই সম্পর্ককে সিনিয়র দলের নির্ভরতা থেকে সরিয়ে একটি নিজস্ব, বার্ষিক পুনরাবৃত্তিযোগ্য ফ্র্যাঞ্চাইজির দিকে নিয়ে যায়। ৬০টি ম্যাচ মানে ৬০টি সম্প্রচার-যোগ্য ইউনিট, যা বিজ্ঞাপন ইনভেন্টরি হিসেবে কাজ করে।

সমস্যা হলো, কনটেন্ট তৈরি আর তারল্য তৈরি এক জিনিস নয়। Rp৫০ মিলিয়নের মোট প্রাইজমানি (দুই সেক্টর মিলিয়ে, আনুমানিক ৩১০০ মার্কিন ডলার) এমন একটি অঙ্ক, যা সেরা দলগুলোর প্রস্তুতি খরচই তুলতে পারে না। যদি প্রতিযোগিতা কঠিন না হয়, তবে কনটেন্টও কঠিন হয় না। স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্মের জন্য সবচেয়ে খারাপ ফলাফল হলো এমন ম্যাচ, যেখানে স্কোরলাইন আগেই অনুমেয়।

আমি কাগজে ফুটিয়ে লিখতে চাই না, পরের বছরের বাজেট দেখতে চাই—অর্থাৎ ২০২৭ সালের ঘোষণা। যদি দ্বিতীয় আসর না আসে, তবে এটিকে টুর্নামেন্ট না বলে একক বিপণন প্রচারণা বলা বেশি নির্ভুল হবে।

নিয়ন্ত্রণ-প্রশ্ন: ফেডারেশন কোথায়

াটি তথা ঘোষণাপত্রে পিবিভিএসআই—ইন্দোনেশিয়ার জাতীয় ভলিবল ফেডারেশন—একবারও উল্লেখ নেই। এটা প্রমাণ নয় যে ফেডারেশনের সম্পৃক্ততা শূন্য; কিন্তু একটি প্রতিযোগিতা যেখানে খেলোয়াড় Eligibilité নির্ধারিত হয় enrol এবং আন্তঃবিশ্ববিদ্যালয় নিয়মে, সেখানে ফেডারেশনের স্বীকৃতি পরোক্ষভাবে খেলোয়াড়ের ভবিষ্যতের পথ ঠিক করে।

ছাত্র-খেলোয়াড় যোগ্যতার নিয়ম—কত ক্রেডিট, কত বছরের ভর্তি, বয়সসীমা—কিছুই প্রকাশিত নয়। বিশ্বব্যাপী বিশ্ববিদ্যালয় খেলায় যোগ্যতা বিতর্ক সবচেয়ে সাধারণ বিরোধ। এখানে এখনও বিরোধ নেই, কারণ প্রথম আসর এখনো হয়নি। ঝুঁকি আগামীতে।

স্বচ্ছতার অভাব এখানে নীতিভঙ্গ নয়, কাঠামোগত ঝুঁকি। যে টুর্নামেন্ট advancement নিয়ম প্রকাশ করে না, সে টুর্নামেন্ট পরের আসরে অভিযোগের মুখে দাঁড়ায়। সেই অভিযোগের ভিত্তি হবে একটি অসম্পূর্ণ নিয়মনামা, যার খসড়া আজ কেউ চায়নি।

স্বতন্ত্র কোণ: এটা কি উন্নয়ন, নাকি কনটেন্ট অধিগ্রহণ

আমি নিজের যুক্তির বিপক্ষটা নিজেই খাড়া করি। সবচেয়ে জোরালো সমর্থনটি হলো—৩৬টি দল, ২৪টি ক্যাম্পাস, ১৮/১৮ সমতা। এই সংখ্যাগুলো সত্যিই কাউকে বাধ্য করে না, কিন্তু কাউকে বাদও দেয় না। ইন্দোনেশিয়ার বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবলে আগে এমন একক ব্র্যান্ডেড মঞ্চ ছিল না। যে ছেলেমেয়ে জাতীয় টিভিতে খেলতে আসে না, তার কাছে ভিডিওতে দেখা যাওয়াটাই প্রথম যাচাই।

২০১৮ সালে শ्ीঙ্কার কলম্বোতে এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপের সেমিফাইনালে বসে আমি বাংলাদেশের স্কোয়াডের গঠন শুনেছিলাম—১৪ জনের মধ্যে ৭ জন আর্মি, ৪ নৌবাহিনী, ২ পুলিশ, ১ পাওয়ার ডেভেলপমেন্ট বোর্ড। প্রত্যেকে রাষ্ট্র বা ইউটিলিটির বেতনের টেবিলে বসা। প্রশ্নটা তখন থেকেই আমার কাছে থাকে: এ মাসে এই খেলোয়াড়ের বেতন কে দিচ্ছে? ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস মডেল সেটা উত্তর দেয় না, বরং প্রশ্নটা থেকেই যায়।

অন্য দিকটি হলো, বিশ্ববিদ্যালয় লিগ পেশাদার পিরামিডের ফিডার হয়ে ওঠে তখনই, যখন ক্লাবগুলো সেখানে স্কাউট পাঠায়। ঘোষণাপত্রে প্রোলিগা বা লিভোলির কোনো দল স্কাউটিং সম্পর্কে বলা নেই। মোজি যদি কেবল সম্প্রচারযোগ্য কনটেন্ট চায়, তাহলে স্কাউটিং কাঠামো তার দায়িত্ব নয়—এবং এখানেই উন্নয়ন-বক্তব্য আর কনটেন্ট-ব্যবসার মধ্যে ফাটল তৈরি হয়।

আমি খালি স্টেডিয়ামকে কখনো সমাপ্তি হিসেবে দেখিনি, ব্যালান্স শিট হিসেবে দেখেছি। ২০২০ সালে যখন সারা দুনিয়া ক্রীড়া অর্থনীতির মৃত্যুকথা লিখছিল, তখন আমি এগারোটি লিগের হিসাব মিলিয়ে এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছিলাম—জাতীয় দলের খেলোয়াড়দের চাকরি যায়নি, গেছে দর্শকের আয়। ক্যাম্পাস লিগ সেই একই প্রশ্নের সামনে দাঁড়াবে: দর্শক না এলে, স্ট্রিম না দেখা গেলে, ৩৬ দল থাকলেও কী থাকে?

নেপালে বসে আমার পক্ষে ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস সিনকে আদর্শায়িত করা সহজ। কিন্তু আমি একই যাচাই নেপালের উপরও চালাই। ২০২৪-২৫ সালে নেপালি বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবলে যত টুর্নামেন্ট হয়েছে, তার কতগুলোতে সেমান্টিক advancement নিয়ম ছাপা হয়েছে? খুব কম। সুতরাং LVM-এর ত্রুটির একটি বড় অংশ এই অঞ্চলের সাধারণ রোগ, এক ইন্দোনেশীয় প্রতিষ্ঠানের ব্যক্তিগত ব্যর্থতা নয়। পার্থক্যটা এখানেই, যে মোজির হাতে সম্প্রচার চ্যানেল আছে, নেপালের আয়োজকের হাতে নেই।

ঝুঁকির তালিকা: অর্থের চেয়ে উত্তরণ পথ প্রশ্ন হয়ে

প্রবল ঝুঁকি প্রতিযোগিতামূলক নয়, ইনস্টিটিউশনাল। এক—একক আয়োজকের উপর নির্ভরতা। মোজির কৌশল বদলালে টুর্নামেন্টও শেষ; বহুবর্ষী অংশীদারিত্বের কোনো ঘোষণা নেই। দুই—advancement ও যোগ্যতার নিয়ম অপ্রকাশিত। তিন—জাভা-কেন্দ্রিক ড্র, যা পুনরাবৃত্তি হলে "জাতীয়" দাবিটা ফুরিয়ে যাবে।

চার—ভেন্যু ও লজিস্টিক। তিন শহর, তিন ভাড়া করা স্পোর্টস হল, একটি মাসে ফাঁকা ফাঁকা ব্যবধানে। ভেন্যু চুক্তির বিকল্প পরিকল্পনা নিয়ে ঘোষণাপত্রে একটি শব্দও নেই। পাঁচ—সময়। সুরাবায়া শেষ ১৮ তারিখে, জাকার্তা শুরু ২৭ তারিখে। নয় দিনের এই মাঝখানে সোশ্যাল মিডিয়ায় টুর্নামেন্ট প্রায় মরে যাবে, যদি না মাঝখানে কোনো বিষয়বস্তু দেওয়া হয়।

ছয়—দর্শক। সময়সূচি সম্প্রচারের জন্য সুবিধাজনক, কিন্তু ক্যাম্পাস অডিয়েন্সের জন্য নয়। সকাল ১১টা বা দুপুর ১টার ম্যাচ লাইভে স্ট্রিমে দেখার জন্য ছাত্র ক্লাস ছেড়ে বসবে না; বাকি থাকে রেকর্ড। রেকর্ড কত দেখা হয়, সেই হিসাব মোজির কাছে আছে, আমার কাছে নেই।

সিদ্ধান্তের দিকে

<strong>LVM ২০২৬-কে বিচার করা উচিত দুই প্রশ্নে: এটি কি টিকে থাকার মতো পণ্য তৈরি করছে, এবং এটি কি পেশাদার ও জাতীয় কাঠামোর সঙ্গে সংযোগ তৈরি করছে?</strong> প্রথম প্রশ্নের উত্তর অক্টোবরের শেষে ভিডিওর ফিরে-দেখা সংখ্যায় পাওয়া যাবে। দ্বিতীয় প্রশ্নের উত্তর পিবিভিএসআইয়ের একটি সংক্ষিপ্ত বিবৃতিতে মিলতে পারে—যা আজ নেই।

আমি এই লেখা ফাইনান্সিয়াল রিপোর্ট দিয়ে শুরু করেছি, ম্যাচ রিপোর্ট দিয়ে নয়, কারণ ম্যাচ রিপোর্ট শেষ হয়, বাজারের রিপোর্ট বাঁশির পরও বাজতে থাকে। ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবল যদি সত্যিই মঞ্চ হয়, তাহলে ২০২৭-এ আমাদের কাছে থাকবে না শুধু ৩৬ দলের তালিকা—থাকবে নিয়মনামা, স্কাউটিং রিপোর্ট আর দ্বিতীয় আসরের তারিখ। সেগুলো না থাকলে ২০২৬ হবে ইতিহাসে একটি সুন্দর বিপণন প্রচারণা, একটি লিগ নয়।

সর্বশেষ যাচাই: প্রতিটি সংখ্যা—৩৬ দল, ২৪ বিশ্ববিদ্যালয়, ৬০ ম্যাচ, Rp১০/৭.৫/৫/২.৫ মিলিয়ন প্রাইজ স্ট্রাকচার, ২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬-এর ড্র এবং তিন ভেন্যুর সূচি—বোলা.নেট-এ প্রকাশিত মোজির ইভেন্ট ঘোষণাপত্র থেকে নেওয়া, যা আয়োজক-সংশ্লিষ্ট স্ব-প্রতিবেদিত উৎস। পরিবর্তনশীল ধারণক্ষমতা, ফিরে-দেখা সংখ্যা ও ফেডারেশন সংযোগ এখনো স্বতন্ত্রভাবে যাচাই করা যায়নি।