নিলামের দাম, ডেটার দাম: এশিয়ার ক্রিকেট ট্রান্সফার উইন্ডোতে যে খাতা কেউ খোলে না

নিলামের দাম, ডেটার দাম: এশিয়ার ক্রিকেট ট্রান্সফার উইন্ডোতে যে খাতা কেউ খোলে না

হুক

গত ১৪ জুন ২০২৬, রাত ১০টা ৪০। মুম্বইয়ের ডেস্কে তিনটে স্ক্রিন খোলা। একটায় নিলামের লাইভ ফিড, একটায় আমার নিজের ওয়ার্কলোড মডেল, তৃতীয়টায় গত তিন মৌসুমের বল-বাই-বল ডেটা। প্যাডেল নামল রেকর্ড দামে। যে বাঁ-হাতি পেসার উঠলেন, বয়স ২৪, গতি ১৪৫ কিমি, ঘরোয়া ক্রিকেটে গত দু’মৌসুমে ৮৭ উইকেট।

টেলিভিশনে ধারাভাষ্যকার বলছেন, “ফ্র্যাঞ্চাইজির সেরা কেনা।”

আমার স্ক্রিনে ওই বোলারের গত ৯০ দিনের ছবিটা ভিন্ন। তিনি বল করেছেন ৪১২ ওভার — ঘরোয়া লিগ, এশিয়া কাপের প্রস্তুতি ম্যাচ, ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রি-সিজন ক্যাম্প, সব মিলিয়ে। স্পেল-টু-স্পেল গতি ১৪১ থেকে ১৩৭-এ নেমে এসেছে। ১৪০ কিমি-র উপরে বলের অনুপাত ২৮ শতাংশ কমেছে। হ্যামস্ট্রিং লোড সূচক — যেটা আমি পাবলিক GPS ডেটা থেকে অনুমান করি, প্রকৃত সেন্সর ডেটা ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে — লাল রেখার উপরে।

দাম ঠিক হয়েছে ভ্যালুয়েশনের ভিত্তিতে, ভ্যালুয়েবিলিটির নয়। দুটো জিনিস এক নয়, আর এই ফাঁকটাই এশিয়ার ক্রিকেট বাজারের সবচেয়ে বড় অদক্ষতা।

স্কোরলাইন খুব পরিষ্কার লাগছিল, তাই থ্রেডটা খুলেছিলাম।

প্রেক্ষাপট: এশিয়ার ক্রিকেট এখন একটার বাজার নয়, ছয়টার

জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে একসঙ্গে চলে আইএলটি২০, বিপিএল, পিএসএল। মার্চ থেকে মে — আইপিএল। জুলাই-আগস্টে লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, নেপাল প্রিমিয়ার লিগ, ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগের জানালা। তার ফাঁকে এশিয়া কাপ, বিশ্বকাপ বাছাই, দ্বিপাক্ষিক সিরিজ। প্রতিটা বাজারের নিজস্ব পার্স, নিজস্ব রিটেনশন নিয়ম, নিজস্ব রিলিজ-ক্লজ সংস্কৃতি।

২০২৪ সালের ২৪ ও ২৫ নভেম্বর জেদ্দায় আইপিএলের মেগা নিলাম হয়েছিল। সেখানে প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজির পার্স ছিল ১২০ কোটি রুপি, এবং ঋষভ পন্ত ২৭ কোটি রুপিতে লক্ষ্ণৌ সুপার জায়ান্টসে গিয়েছিলেন — নিলামের ইতিহাসে সর্বোচ্চ। এই দুটো সংখ্যা একসঙ্গে পড়লে একটা কথা স্পষ্ট হয়: এশিয়ার ক্রিকেটে টাকা নেই, টাকার সিদ্ধান্ত আছে। পার্স সীমিত, তাই প্রতিটি কেনা একটা বাজি — এবং সেই বাজি করা হয় সেই ডেটা দিয়ে, যা টেবিলে পাওয়া যায়।

টেবিলে কী থাকে? গত মৌসুমের স্ট্রাইক রেট, ইকোনমি, উইকেট সংখ্যা, কয়েকটা হাইলাইট ক্লিপ, এজেন্টের ফোন কল, আর গত ছয় মাসের সংবাদ শিরোনাম। টেবিলে থাকে না — ৯০ দিনের ওয়ার্কলোড, বিপক্ষের গুণমান-সমন্বয়, ফেজ-ভিত্তিক ভ্যালু, চোটের ইতিহাস, ভ্রমণের ঘণ্টা, ঘুমের ব্যাঘাত।

বছরের পর বছর ম্যাচ দেখে আমার মনে হয়েছে, ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকরা খারাপ মডেল চালান না। তাঁরা মডেলই চালান না। তাঁরা চালান স্মৃতি, সংবাদমাধ্যম আর ছয় সপ্তাহের রিসেট। আর ঠিক সেই ফাঁকটাই একজন বাইরের পরামর্শকের কাজের জায়গা।

রিমোট ডেস্ক থেকে ২০১৮ বিশ্বকাপ একটা ডেটা স্ট্রিম হয়ে গিয়েছিল — ক্রোয়েশিয়া বনাম ইংল্যান্ডের সেই সেমিফাইনালে আমার লাইভ xG মডেল বলেছিল ১.৪ বনাম ১.১, অথচ স্কোরবোর্ডে ইংল্যান্ড এগিয়ে ছিল। ৬০ মিনিটের পরে ক্রোয়েশিয়ার প্রেসিং ইনটেনসিটি ১২.৪-এ নেমে গিয়েছিল, কিন্তু সেট-পিস xG উঠছিল। ফুটবলের সেই পাঠটা ক্রিকেটে সরাসরি বসে না, তবে নীতিটা এক: পতন আর উত্থান একই ম্যাচে দুটো আলাদা কার্ভ, আর ভ্যালুয়েশনকে দুটো কার্ভই পড়তে হয়।

কোর: তিনটে খাতা, যার একটাও নিলামের মঞ্চে খোলা হয় না

খাতা এক — ফেজ-সমন্বিত ভ্যালু

ক্রিকেটে ইকোনমি একটা অসম্পূর্ণ সংখ্যা। পাওয়ারপ্লেতে ৭.২ ইকোনমি আর ডেথ ওভারে ৭.২ ইকোনমি এক জিনিস নয় — দ্বিতীয়টা প্রথমটার চেয়ে প্রায় দ্বিগুণ মূল্যবান। একইভাবে ১৪০-এর স্ট্রাইক রেট যদি ১২ বলের ইনিংসে আসে, তার ওজন ৩০ বলের ইনিংসের চেয়ে আলাদা।

আমি নিলামের আগে যে তিনটে ফিল্টার চালাই, সেগুলো সরল: প্রথমত, ফেজ-ভিত্তিক রান-অ্যাডেড (পাওয়ারপ্লে, মিডল, ডেথ — তিনটে আলাদা স্বাভাবিকীকৃত সূচক); দ্বিতীয়ত, বিপক্ষের গুণমান-সমন্বয় (শীর্ষ ছয় বোলিং আক্রমণের বিপক্ষে কী করেছেন, বাকিদের বিপক্ষে নয়); তৃতীয়ত, ম্যাচ-স্টেট চাপ (টার্গেট তাড়া, উইকেট পড়ে যাওয়ার পরের ইনিংস, স্লো পিচ)।

এই তিনটে ফিল্টার একসঙ্গে চালালে নিলামের তালিকা উল্টে যায়। যে ব্যাটারের নাম বড়, তাঁর ফেজ-ভ্যালু মাঝারি। যে বোলারের নাম ছোট, তাঁর ডেথ-ফেজ ভ্যালু তালিকার শীর্ষে। গত পাঁচ বছরে এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি নিলামে আমি অন্তত চারবার দেখেছি, শীর্ষ পাঁচ দামের মধ্যে দুই-তিনজন এই ফিল্টারে প্রথম পনেরোতে থাকেন না।

এখানেই ব্লকচেইনের প্রথম প্রাসঙ্গিকতা। ট্রান্সফার উইন্ডোতে ঝামেলা হয় কাগজে নয়, ট্রেইলে — কে কখন কোন NOC পেল, কোন চুক্তিতে রিলিজ-ক্লজ কী, কোন খেলোয়াড়ের ইনজুরি স্টেটাস কে আপডেট করল, আর কেন একজন এজেন্ট দুটো ফ্র্যাঞ্চাইজিকে দুটো আলাদা তথ্য দিতে পারলেন। এই ট্রেইলটা যদি একটি অনুমতিভিত্তিক (permissioned), অপরিবর্তনীয় খাতায় থাকত, নিলামের ঘরে ঝুঁকির দাম অন্যরকম হতো।

খাতা দুই — ৯০ দিনের ওয়ার্কলোড কার্ভ

এশিয়ার পেসারদের জন্য ২০২৬-এর ক্যালেন্ডার নিষ্ঠুর। জানুয়ারিতে আইএলটি২০, ফেব্রুয়ারিতে পিএসএল, মার্চে আইপিএল, জুন-জুলাইয়ে লিগ আর দ্বিপাক্ষিক, সেপ্টেম্বরে এশিয়া কাপের জানালা। একজন আফগান বা শ্রীলঙ্কান বা পাকিস্তানি পেসার ছয় মাসে চারটে ফ্র্যাঞ্চাইজি খেলতে পারেন — প্রতিটার নিজস্ব ভ্রমণ, নিজস্ব পিচ, নিজস্ব ফিজিও।

আমি যখন ২০২০ সালে খালি স্টেডিয়ামের ১০০০ ম্যাচের ডেটা নিয়ে কাজ করছিলাম, তখন শিখেছিলাম একটাই জিনিস — কনটেক্সট বদলালে মেট্রিক বদলায়, আর মেট্রিক বদলালে সিদ্ধান্ত বদলাতে হয়। হোম অ্যাডভান্টেজ যখন একটা ভেরিয়েবল হয়ে গেল, তখন ঘরের মাঠের সংখ্যাগুলো আবার পড়তে হয়েছিল। ওয়ার্কলোডও ঠিক তেমনই একটা ভেরিয়েবল, যেটা নিলামের টেবিলে অদৃশ্য।

আমার ৯০ দিনের রোলিং মডেলে তিনটে ইনপুট থাকে: বল করা ওভারের সংখ্যা, উচ্চ-তীব্রতার স্পেলের সংখ্যা (৮ বলের কম রেস্টে), এবং ভ্রমণ-ঘণ্টা ও টাইম-জোন ক্রসিং। পাবলিক ডেটায় যা পাওয়া যায় তা দিয়ে এই মডেল নিখুঁত হয় না, কিন্তু দিকটা দেখায়। আমার দেখা দশটা ক্ষেত্রে যেখানে ৯০ দিনে ৩৮০ ওভারের উপরে গেছেন এবং পরপর দুই সিরিজে টাইম-জোন ক্রস করেছেন, তার মধ্যে সাতজনের পরের ছয় মাসে কম-পিঠ বা হ্যামস্ট্রিং সংক্রান্ত বিরতি এসেছে। নমুনা ছোট, এটা আমি স্বীকার করি — কিন্তু ছোট নমুনাও মিথের চেয়ে ভালো।

আসল ম্যাচটা হাইলাইট রিল যেখানে থামে, সেই ফাঁকা জায়গায় ঘটে। নিলামের মঞ্চে কেউ ওই ফাঁকা জায়গার ছবি দেখায় না।

খাতা তিন — চুক্তির অদৃশ্য অংশ

রিলিজ-ক্লজের গঠন আর মজুরি-বিলের চাপই আসল গল্প, সেটা খেলোয়াড়ের নাম নয়। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিতে এখন তিনটে স্তর দেখা যায়: বেস রিটেইনার, ম্যাচ-ফি, আর পারফরম্যান্স-লিংকড ট্রিগার। কেউ কেউ যোগ করছেন ইনজুরি-গ্যারান্টি ক্লজ, যেখানে নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ না খেললে ফি-র অংশ ফেরত যায়।

এই কাঠামো নিলামের মঞ্চে দেখা যায় না, কিন্তু পুরো বাজারের দাম এটাই ঠিক করে। যখন একাধিক ফ্র্যাঞ্চাইজি একই খেলোয়াড়কে একই রকম বেস দিতে রাজি হয়, তখন পার্থক্য গড়ে ট্রিগার আর গ্যারান্টিতে — অর্থাৎ ঝুঁকি কে বহন করবে সেখানে। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি ওয়ার্কলোড ডেটা পড়তে পারে, সে ইনজুরি-গ্যারান্টি ক্লজ দিতে পারে; যে পারে না, সে পুরো ঝুঁকি কিনে ফেলে চোখ বন্ধ করে।

ব্লকচেইন প্রশ্নটা কোথা থেকে এল, আর কোথায় সীমা

খেলাধুলায় ব্লকচেইনের সবচেয়ে পরিচিত রূপ দুটো। এক, ফ্যান টোকেন — সোসোস/চিলিজ-ধাঁচের মডেল, যেখানে সমর্থকরা টোকেন কিনে ক্লাবের ছোটখাটো সিদ্ধান্তে ভোট দেন। দুই, ডিজিটাল কালেক্টিবল — ভারতে রারিও-র মতো প্ল্যাটফর্ম ক্রিকেট মোমেন্টের NFT বাজারে নেমেছিল, তার উত্থান-পতন নিজেই একটা ডেটা পয়েন্ট। তৃতীয়, কম-আলোচিত রূপ — ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিটিং, যেখানে প্রতিটা টিকিটের মালিকানা যাচাইযোগ্য এবং কালোবাজারি কঠিন।

এশিয়ার ক্রিকেটে এই তিনটের মধ্যে সবচেয়ে কাজের জিনিসটা সম্ভবত সবচেয়ে কম আলোচিত: খেলোয়াড়-চুক্তি, NOC আর মেডিক্যাল ক্লিয়ারেন্সের একটি ভাগ-করা, অনুমতিভিত্তিক খাতা। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দিয়ে ম্যাচ-ফি, উপস্থিতি-বোনাস আর ইনজুরি-ট্রিগারের পেমেন্ট স্বয়ংক্রিয়ভাবে মেটানো যায় — অর্থাৎ এজেন্ট আর মধ্যস্বত্বভোগীর হাতে থাকা তথ্যের একচেটিয়া ভাঙে।

এস্পোর্টসের প্যাচ নোট আর লিগের নিয়ম পরিবর্তন — দুটোই একই ধরনের পরীক্ষা। আমি শুধু প্যাচ নোট পড়ি ডেটা হিসেবে। ২০২৬-এর ট্রান্সফার উইন্ডোতে এশিয়ার কয়েকটা লিগ রিপ্লেসমেন্ট জানালা ছোট করেছে, রিটেনশন বাড়িয়েছে, আর আংশিক ম্যাচ-ফি বাধ্যতামূলক করেছে। প্রতিটা পরিবর্তন একটা পরীক্ষা, আর প্রতিটা পরীক্ষার ফল পড়ার জন্য দুটো মৌসুম দরকার।

কনট্রেরিয়ান: ব্লকচেইন স্বচ্ছতা বানায় না, খাতা বানায়

এই জায়গায় আমি আমার নিজের ডেস্কের সবচেয়ে অস্বস্তিকর সত্যটা লিখতে বাধ্য।

ব্লকচেইন ইনপুট যাচাই করে না। সে যা দেওয়া হয়, তাই অপরিবর্তনীয়ভাবে ধরে রাখে। যদি ফ্র্যাঞ্চাইজি ভুল ওয়ার্কলোড হিসাব দেয়, ভুল মেডিক্যাল রিপোর্ট দেয়, বা এজেন্ট ভুল NOC স্টেটাস আপলোড করে — খাতা সেটা নিখুঁতভাবে সংরক্ষণ করবে, সেটাকে সত্য বানাবে না। অপরিবর্তনীয় ভুল, সাধারণ ভুলের চেয়ে বিপজ্জনক, কারণ সাধারণ ভুল সংশোধন করা যায়।

দ্বিতীয় অস্বস্তি: ফ্যান টোকেনের দাম আর খেলোয়াড়ের মূল্য এক জিনিস নয়। টোকেনের দাম নির্ধারণ করে তারল্য, উত্তেজনা আর সমর্থকের অনুভূতি — অর্থাৎ স্পেকুলেশন, যার গায়ে খেলাধুলার পোশাক। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি টোকেন বেচে টাকা তুলেছে, সে টাকা খেলোয়াড় কিনতেও পারে, স্টেডিয়াম বানাতেও পারে, ঋণ শোধ করতেও পারে। টোকেন-বিক্রি আর স্কোয়াড-গুণমানের মধ্যে যে সম্পর্ক আছে, সেটা এখনো অনুমান, প্রমাণ নয়।

তৃতীয়, আর সবচেয়ে জরুরি: এশিয়ার ক্রিকেটে আসল অদক্ষতা খাতায় নয়, অ্যাক্সেসে। ফ্র্যাঞ্চাইজি GPS ডেটা লুকিয়ে রাখে, বোর্ড মেডিক্যাল ডেটা লুকিয়ে রাখে, এজেন্ট ন্যারেটিভ নিয়ন্ত্রণ করে। যে পরামর্শক ভিতরে আছেন, তাঁর ডেটা আছে কিন্তু স্বাধীনতা নেই; যে বাইরে আছেন, তাঁর স্বাধীনতা আছে কিন্তু ডেটা নেই। ব্লকচেইন এই কাঠামো ভাঙে না, যদি না কেউ আগে সিদ্ধান্ত নেয় ডেটা ভাগ করা হবে।

সতর্কতা শেষে একটা ভারসাম্যও দরকার। সব নিলাম দাম ভুল নয়। আইপিএলের মেগা নিলামে যাঁরা টানা তিন মৌসুম ফেজ-ভ্যালুতে শীর্ষে ছিলেন, তাঁদের দামও শীর্ষে উঠেছে — সেখানে প্রত্যাশিত আর প্রকৃত মেট্রিক মিলে গেছে। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রক্রিয়াটা ঠিক পড়েছে, তার কেনা নিয়ে সন্দেহ করার কারণ নেই। সংশয় শুধু সেই দামগুলো নিয়ে, যেগুলো ছয় সপ্তাহের সংবাদমাধ্যমে তৈরি হয়েছে।

টেকঅ্যাওয়ে: পরের নিলামে যা দেখতে হবে

পরের ট্রান্সফার উইন্ডোতে আমি তিনটে সংকেতে চোখ রাখব। এক, প্রথম কোন লিগ খেলোয়াড়দের ওয়ার্কলোড-ইতিহাস ভাগ করার রেজিস্ট্রি চালু করে — যে লিগ আগে করবে, তার নিলামে ইনজুরি-গ্যারান্টি ক্লজের দাম সবচেয়ে কম হবে। দুই, কোন ফ্র্যাঞ্চাইজি ডেথ-ফেজ ভ্যালুতে নামবে আর পাওয়ারপ্লে হাইলাইটের দাম ছাড়বে। তিন, ফ্যান টোকেন আর স্কোয়াড-বিনিয়োগের সম্পর্ক দুই মৌসুম পরেও টিকে থাকে কি না।

খাতা যদি সর্বজনীন হয়, কিন্তু ডেটা ব্যক্তিগত থাকে — তাহলে কার স্বচ্ছতা, কার লাভ?

একজন ডেটা মঙ্ক জিজ্ঞেস করে কে জিতল, নয় — প্রসেসটা কী দাবি করেছিল। আর এই উইন্ডোতে প্রসেসটা দাবি করছে ওয়ার্কলোড-সমন্বিত মূল্যায়ন, হাইলাইট-ভিত্তিক নয়।