এনওসি, রিটেইনার আর কিস্তি: এশিয়ার ক্রিকেট ট্রান্সফার বাজারে আসল দাম কোন কাগজে লেখা থাকে

রাত ১১টা ৫১ মিনিট। স্টুডিওর টিউনিং লাইট নিভে গেছে, হেডফোন গলায় ঝুলে আছে, কিন্তু ফোনের স্ক্রিন তখনও জ্বলছে। মেসেজটা এক ফ্র্যাঞ্চাইজি ম্যানেজারের: “এনওসি পরশু শেষ। প্লে-অফের সপ্তাহটা কভার করে না। ড্রাফটে নাম লিখলে বোর্ড বসে যাবে, না লিখলে পুরো সিজনটা হাতছাড়া।” আমি ফিরতি তিনটা প্রশ্ন পাঠালাম — বিমানভাড়া কে দেবে, পেমেন্ট কোন কিস্তিতে আসবে, আর কন্ডিশনিং ক্যাম্পের দিনগুলো কার খরচে যাবে? উত্তরে তিনটি শব্দ: “শেষটা কভার করে না।”

ওই রাতেই আবার মনে হলো, এশিয়ার ক্রিকেটে ডিল ভাঙে দামে নয়, ক্যালেন্ডারে। এই বাজারে একটা খেলোয়াড়ের প্রকৃত দাম কোনো একক সংখ্যা নয়; সেটা তিনটি ক্লজের যোগফল — বোর্ডের রিটেইনার ব্যান্ড, এনওসির উইন্ডো, আর ফ্র্যাঞ্চাইজির পেমেন্ট সময়সূচি। যেকোনো একটা ক্লজ বদলে গেলে একই খেলোয়াড়, একই ফর্ম, একই স্ট্রাইক রেট নিয়ে বাজারে দুই-তিন কোটি টাকার কম বা বেশি মূল্যায়িত হন।

ক্যাম্পাস রেডিওতে প্রথম শিখেছিলাম কীভাবে একটা ফি-এর ময়নাতদন্ত করতে হয় — এক হাতে মাইক্রোফোন, আরেক হাতে স্প্রেডশিট। ২০১৭ সালে নেমারের ২২২ মিলিয়ন ইউরোর সেই ট্রান্সফার নিয়ে বারো মিনিটের অনুষ্ঠান করার সময় আমি সেটাকে বলেছিলাম “ট্রান্সফার নয়, লিভারেজড বাইআউট।” সেটা ছিল আমার প্রথম ক্লজ-চেইন। তারপর এগারো বছর ধরে এশিয়ার ক্রিকেট দেখতে দেখতে বুঝেছি, এখানে ফুটবলের মতো সরাসরি বাইআউট ক্লজ নেই — কিন্তু তার চেয়ে বেশি জটিল একটা কিছু আছে, যার নাম এনওসি।

প্রেক্ষাপট: তিন স্তরের বাজার, যেখানে টাকা ঘরে ঢোকে তিন দরজা দিয়ে

এশিয়ার ক্রিকেট অর্থনীতি বোঝার সময় মানুষ সাধারণত একটাই চার্ট দেখে — অকশন বা ড্রাফটের ফল। কিন্তু টাকাটা আসলে তিনটা আলাদা দরজা দিয়ে ঢোকে, আর তিনটা দরজার নিয়ন্ত্রক তিনজন আলাদা ব্যক্তি।

প্রথম দরজাটা বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তি। এখানে থাকে মাসিক রিটেইনার, টেস্ট ম্যাচ ফি, ওয়ানডে ও টি-টোয়েন্টি ফি, আর ইনক্রিমেন্ট ক্লজ। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড থেকে শুরু করে পাকিস্তান, শ্রীলঙ্কা, আফগানিস্তান — সব বোর্ডেই কাঠামোটা প্রায় এক। টেস্ট ফি সবচেয়ে বেশি, টি-টোয়েন্টি ফি সবচেয়ে কম। কারণটা কৌশলগত, খেলাধুলার নয়। বোর্ড টেস্টে মানুষ চায়, কিন্তু টেস্ট থেকে টাকা আসে না; আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডারে টেস্ট পাঁচ দিন খায়, আর টিভি রাইটিং-এর বড় অংশ আসে সীমিত ওভারের ম্যাচ থেকে। ফলে বোর্ড এক হাতে টেস্ট ফি বাড়িয়ে ফরম্যাট সংরক্ষণ করতে চায়, অন্য হাতে এনওসি দিয়ে খেলোয়াড়কে বাণিজ্যিক লিগ থেকে দূরে রাখে। এই দুই হাতের টানাপোড়েনই এশিয়ার ট্রান্সফার বাজারের মূল ইঞ্জিন।

দ্বিতীয় দরজা ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি। আইপিএ, পাকিস্তান সুপার লিগ, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আইএলটি২০, নেপাল প্রিমিয়ার লিগ, মেজর লিগ ক্রিকেটের আমেরিকান শাখা — প্রতিটির রেগুলেশন আলাদা। আইপিএ অকশনে চলে এবং পুরুষ ভারতীয় খেলোয়াড়দের বিদেশি লিগে যাওয়ার অনুমতি নেই, ফলে বিশ্বের সবচেয়ে ধনী লিগেই সবচেয়ে বন্ধ শ্রমবাজার। পিএসএল ও বিপিএল ড্রাফট ও সরাসরি চুক্তির মিশ্রণ। আইএলটি২০ ডলারে চুক্তি করে, টাকার হিসাব গৌণ। এই বৈচিত্র্যের কারণে একই খেলোয়াড় এক মরসুমে দুই মুদ্রায় দুই রকম মূল্যায়িত হন।

তৃতীয় দরজা — এবং সবচেয়ে কম আলোচিত — বাণিজ্যিক আয়: ইমেজ রাইট, স্পনসরশিপ, বিজ্ঞাপন, এবং জাতীয় দলের জন্য নির্ধারিত অ্যাপিয়ারেন্স ফি। এশিয়ার প্রেক্ষাপটে এই দরজাটাই সবচেয়ে অস্থির, কারণ তার শর্ত বদলায় ম্যাচের ফলাফলে এবং বোর্ডের সম্মতিতে।

আইসিসির আয় বণ্টন এই তিন দরজার উপরে ছায়ার মতো পড়ে। ২০২৪-২৭ চক্রে ভারত নিট উদ্বৃত্তের প্রায় ৩৮.৫ শতাংশ পায় — যা বারবার রিপোর্ট হয়েছে — এবং সেই অর্থনৈতিক ওজনই ভারতীয় বোর্ডকে ট্রান্সফার নিয়ন্ত্রণের সবচেয়ে কঠোর হাতিয়ারটা দিয়েছে। আইপিএর ২০২২-২৭ চক্রের মিডিয়া রাইট বিসিসিআই ঘোষণা করেছিল ৪৮,৩৯০ কোটি রুপি, জুন ২০২২-এ। এত টাকা থাকলে বাজারে কেনার প্রয়োজন কম, নিয়ন্ত্রণের প্রয়োজন বেশি।

আমার ক্যারিয়ারে এগারো বছর মাঠের ক্রিকেট দেখে একটা অভ্যাস তৈরি হয়েছে: স্কোরকার্ড পড়ার আগে ক্যালেন্ডার পড়া। কারণ স্কোরকার্ড বলে কে ভালো খেলেছে; ক্যালেন্ডার বলে কে খেলতে পারবে।

মূল বিশ্লেষণ: ক্লজ-চেইনের পাঁচ নোড

১. রিটেইনার ব্যান্ড: এখানেই লুকিয়ে থাকে আসল “ফি”

কেন্দ্রীয় চুক্তির গ্রেডিং কাঠামো আসলে একটা নীরব মূল্যায়ন সিস্টেম। গ্রেড-এ খেলোয়াড়ের মাসিক রিটেইনার, ম্যাচ ফি আর ইনক্রিমেন্ট ক্লজ মিলিয়ে যা দাঁড়ায়, সেটা অনেক সময় ফ্র্যাঞ্চাইজির এক মরসুমের অঙ্কের চেয়ে বড় হয়। কিন্তু সমস্যা হলো, চুক্তিতে লেখা থাকে সর্বোচ্চ সীমা, নিশ্চিত ন্যূনতম নয়। ফিটনেস টেস্ট, শৃঙ্খলা, ম্যাচ খেলার সংখ্যা — এই তিনটি ভেরিয়েবলে গ্রেড নিচে নামলে আয় কমে, আর সেই ঘাটতি পূরণ করতে খেলোয়াড় লিগের দিকে ঝোঁকেন। বোর্ড তখন এনওসি দিয়ে সেই ঝোঁকটা ঠেকায়। ফলে এনওসি পরোক্ষভাবে একটা সফট স্যালারি ক্যাপ, যা কাগজে লেখা নেই।

আমি ফ্র্যাঞ্চাইজি লেজার পড়তে গিয়ে প্রায়ই দেখি, খেলোয়াড়ের এজেন্ট আলোচনা শুরু করেন রিটেইনার ব্যান্ড দিয়ে, শেষ করেন কিস্তির সময়সূচি দিয়ে। মাঝখানের অংশটুকু — ম্যাচ ফি, জয়-বোনাস, প্লে-অফ বোনাস — প্রায়ই মৌখিক প্রতিশ্রুতিতে থেকে যায়। এশিয়ার কাগজপত্রের সংস্কৃতিতে মৌখিক প্রতিশ্রুতি কোনো ক্লজ নয়; সেটা একটা ঝুঁকি।

২. এনওসি: এশিয়ার সবচেয়ে শক্তিশালী ক্লজ, যার নামই ভুল

“নো অবজেকশন সার্টিফিকেট” নামটা শুনে মনে হয় বোর্ডের কোনো আপত্তি নেই। বাস্তবে এটা উল্টো — বোর্ডের আপত্তির অধিকারটাই কাগজে লেখা হয়। এই সূক্ষ্ম পার্থক্যটাই এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারের মূল্য নির্ধারণ করে।

কেন? কারণ ফ্র্যাঞ্চাইজি অকশনে বা ড্রাফটে টাকা দেয় ফর্মের উপরে, কিন্তু ডিসকাউন্ট করে অনিশ্চয়তার উপর। যদি একটা এনওসি টুর্নামেন্টের শেষ সপ্তাহটা না কভার করে, তাহলে সেই খেলোয়াড়ের কার্যকর মূল্য পড়ে যায় — এমনকি সে যদি টুর্নামেন্টের সবচেয়ে ধারালো ডেথ-ওভার বোলার হয়। এখানে একটা হিসাব স্পষ্ট: একটি অসম্পূর্ণ এনওসি ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে খেলোয়াড়ের মূল্য ত্রিশ থেকে চল্লিশ শতাংশ পর্যন্ত কমিয়ে দেয়, কারণ সে পুরো প্লে-অফ পথের ঝুঁকিটা বহন করতে হয়।

এনওসির ভূগোলও অসম। বিসিসিআই তার পুরুষ খেলোয়াড়দের বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলার অনুমতি দেয় না — এই নীতিই আইপিএকে সার্কিটের বাইরে রেখে কেন্দ্রে বসিয়ে দিয়েছে। পাকিস্তান বোর্ড সাধারণত বছরে সীমিত সংখ্যক লিগের অনুমতি দেয় শর্তসাপেক্ষে, শ্রীলঙ্কা ও বাংলাদেশ বোর্ড ক্ষেত্র অনুযায়ী নীতি বদলায়। এতে একই দক্ষিণ এশীয় খেলোয়াড়ের জন্য অসম প্রতিযোগিতা তৈরি হয়: এক দেশের পেসার দুই লিগ খেলেন, আরেক দেশের পেসার একটাতেও অনিশ্চিত থাকেন।

বছরের পর বছর ধরে আমি একটা জিনিস লক্ষ করেছি — বোর্ড এনওসি নীতির অস্তিত্ব ঘোষণা করে, কিন্তু সিদ্ধান্তের মানদণ্ড প্রকাশ করে না। রেফারির মাইক যেভাবে মাঠে কখনো চালু হয় না, বোর্ডের এনওসি নীতিও ঠিক তেমন — স্লোগান হিসেবে স্বচ্ছ, বাস্তবে নীরব। ফলে খেলোয়াড় ও এজেন্টরা সিদ্ধান্ত নিতে বাধ্য হন গুজবভিত্তিক তথ্যে, আর ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো নেয় আন্দাজে। এটাই এশিয়ার ট্রান্সফার বাজারের সবচেয়ে বড় অস্বচ্ছ জায়গা।

৩. ট্রেড উইন্ডো: আইপিএর নীরব ট্রান্সফার মার্কেট, যেখানে বাইআউট ক্লজ নেই

আইপিএতে যে ট্রেড উইন্ডো আছে, সেটা সাধারণ দর্শকের চোখে পড়ে না, কারণ হেডলাইন দখল করে অকশন। অথচ নভেম্বর ২০২৩-এ হার্দিক পাণ্ডিয়ার গুজরাট টাইটানস থেকে মুম্বই ইন্ডিয়ান্সে যাওয়াটা ছিল ক্যাশ-ট্রেডের বড় নজির — মরসুমের আগে, অকশন ছাড়াই, এক ফ্র্যাঞ্চাইজ থেকে অন্য ফ্র্যাঞ্চাইজে। পরের বছর ক্যামেরন গ্রিনের মুম্বই থেকে বেঙ্গালুরুতে যাওয়াটাও একই পথে হলো। এশিয়ার ক্রিকেটে এটাই ফুটবলের ট্রান্সফার মার্কেটের সবচেয়ে কাছাকাছি জিনিস।

কিন্তু কাঠামোটার দিকে তাকালে একটা বড় ফাঁক চোখে পড়ে। আইপিএ চুক্তিতে খেলোয়াড়ের জন্য কোনো বাইআউট বা রিলিজ ক্লজ নেই। খেলোয়াড় নিজে টাকা দিয়ে নিজের রেজিস্ট্রেশন কিনতে পারেন না। রেজিস্ট্রেশন থাকে ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে, আর মুক্তি আসে রিটেইন-রিলিজ লিস্টে অথবা ট্রেড উইন্ডোতে। মানে, এশিয়ার সবচেয়ে ধনী লিগে শ্রমিকের প্রস্থান-অধিকার সবচেয়ে দুর্বল।

এনজো ফের্নান্দেসের ঘটনা এখানে আয়নার মতো কাজ করে। বেনফিকার রিলিজ ক্লজ ছিল ১২০ মিলিয়ন ইউরো; চেলসি ৩১ জানুয়ারি ২০২৩-এ সেটা পরিশোধ করে ১০৬.৮ মিলিয়ন পাউন্ডে — বেনফিকার বার্ষিক প্রতিবেদন এবং ট্রান্সফার মার্কেটিং সিস্টেমের তথ্য মিলিয়ে আমি তখন অন-এয়ারে বলেছিলাম, এটা আলোচনা নয়, এটা একটা ঘড়ি। এনজো ক্লজ আমাকে শিখিয়েছিল, রিলিজ ক্লজ আসলে চুক্তির ছদ্মবেশে একটা কাউন্টডাউন। এশিয়ার ক্রিকেটে সেই কাউন্টডাউনটার সমতুল্য জিনিস এনওসি — শুধু পার্থক্য একটাই, ঘড়ির কাঁটা এখানে খেলোয়াড়ের হাতে নেই, বোর্ডের হাতে।

৪. ওয়েজ লেজার: চার কিস্তি, দশ শতাংশ কমিশন, আর ডিফারেলের অঙ্ক

অকশনের সংখ্যা সবাই মনে রাখে; কিন্তু খেলোয়াড়ের ব্যাংকে টাকা ঢোকে কিস্তিতে, আর সেই কিস্তির সময়সূচিই আসল চুক্তি। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিতে সাধারণত পেমেন্ট কয়েক ধাপে ভাগ করা থাকে — চুক্তি স্বাক্ষরের পর প্রাথমিক অংশ, টুর্নামেন্ট শুরুর আগে দ্বিতীয় অংশ, মাঝপথে তৃতীয়, আর শেষে ভিত্তি অংশ। প্রতিটি ধাপে কর, এজেন্ট কমিশন এবং মুদ্রা রূপান্তরের খরচ বসে। এজেন্ট কমিশন সাধারণত দশ শতাংশের ঘরে, যা মোট চুক্তির সংখ্যা থেকে হিসাব করলে ছোট মনে হয়, কিন্তু কিস্তি ভেঙে দেখলে বড়।

স্টেডিয়াম খালি হয়ে গেলে আমি ম্যাচ রিপোর্টের মতো করে ওয়েজ লেজার পড়তে শুরু করি। ২০২০ সালে যখন বিশ্বজুড়ে ক্রিকেট থেমে গেল, বিপিএল স্থগিত হলো, আমি ঢাকা থেকে ফেসবুক লাইভে “ওয়েজ লেজার” চালু করি এবং আবাহনী লিমিটেড ঢাকার এক ক্লাব কর্মকর্তার সঙ্গে কথা বলে জানতে পারি, ২২ জন খেলোয়াড় ত্রিশ শতাংশ বেতন ডিফার করতে রাজি হয়েছেন। অন-এয়ারে আমি সেটাকে বলেছিলাম “অ্যাকাউন্টিং থিয়েটার,” কারণ ডিফারেল মানে বেতন মুছে যাওয়া নয়, বেতন স্থগিত রাখা — আর স্থগিত বেতন পরবর্তী ট্রান্সফার বাজারে এক ধরনের নীরব ঋণপত্র হয়ে দাঁড়ায়।

লেজার কখনো মিথ্যা বলে না, তবে খালি সিট আর ডিফার্ড বেতনের মধ্য দিয়ে সে ফিসফিস করে কথা বলে। ক্লাব যদি বলে “কোনো বেতন বাকি নেই,” লেজার জিজ্ঞেস করে — কোন কিস্তির কথা বলছেন, কোন করবর্ষের?

৫. ক্যালেন্ডার কনজেশন: ফেব্রুয়ারির বিশ্বকাপ, মার্চের লিগ, জুলাইয়ের জানালা

এশিয়ার ট্রান্সফার বাজারে সবচেয়ে বড় বাধা আর কোথাও নেই, আছে ক্যালেন্ডারে। ২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ভারত ও শ্রীলঙ্কায় ফেব্রুয়ারি-মার্চে বসার কথা, আর তার ঠিক আগে-পরে বসে আইএলটি২০, পিএসএল, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, বিপিএল — অনেকগুলো টুর্নামেন্ট একই জানালায়। এই কনজেশন থেকে তিনটি পরিণতি আসে।

প্রথম পরিণতি: ফ্র্যাঞ্চাইজি টার্গেট করে সেই খেলোয়াড়কে, যার এনওসি কভারেজ সবচেয়ে নিশ্চিত। ফর্ম দ্বিতীয় বিবেচনা। দ্বিতীয় পরিণতি: একই খেলোয়াড় দুই লিগে খেলতে চাইলে বোর্ডের সামনে একটা বাণিজ্যিক সমঝোতার টেবিল তৈরি হয়, আর সেই টেবিলে অংশ নেয় এজেন্ট, ফ্র্যাঞ্চাইজি এবং বোর্ড — তিনজন, তিন স্বার্থ। তৃতীয় পরিণতি: ইনজুরি ঝুঁকি বাড়ে, আর ইনজুরি ক্লজ তখন চুক্তির মূল্য পুনর্নির্ধারণ করে।

আমি আমার স্প্রেডশিটে একটা কলাম রাখি, নাম দিয়েছি “কভারেজ পেরিসেন্ট” — টুর্নামেন্টের কত শতাংশ দিন খেলোয়াড় এনওসি দ্বারা সুরক্ষিত। এগারো বছরের অভিজ্ঞতায় বলতে পারি, এই একটা সংখ্যা যেকোনো অকশন দামের চেয়ে ভালো ভবিষ্যদ্বাণী করে কে সত্যিই দলে সুবিধা দেবে।

বিপরীত দৃষ্টিকোণ: অফিসিয়াল ন্যারেটিভের অন্ধ গলি

অফিসিয়াল বয়ানের দুটো স্তম্ভ আছে। এক, এনওসি জাতীয় দায়িত্ব রক্ষা করে। দুই, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ ঘরোয়া ক্রিকেটের বিকাশ ঘটায়। দুটোই আংশিক সত্য, কিন্তু লেজার পড়লে অন্য ছবি ভেসে ওঠে।

জাতীয় দায়িত্বের প্রশ্নটা আসল, কিন্তু বোর্ড যদি বাস্তবে খেলোয়াড়ের ক্যালেন্ডার নিয়ন্ত্রণ করে বোর্ডের নিজের বাণিজ্যিক অংশ সুরক্ষিত করে, তাহলে সেটাকে দায়িত্ব বলা যায়, স্বচ্ছতা বলা যায় না। কারণ এনওসির মানদণ্ড প্রকাশ্যে লেখা থাকে না। ফলাফলটা হয় এই: খেলোয়াড় নিজে জানে না কখন কে অনুমতি পাবে, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি জানে না কাকে টাকা দিয়ে কেনা নিরাপদ। বাজার তখন দাম নির্ধারণ করে অনিশ্চয়তার উপর — আর অনিশ্চয়তার দাম সবসময় খেলোয়াড়ই দেন, কখনো বোর্ড বা ফ্র্যাঞ্চাইজি নয়।

দ্বিতীয় অন্ধ গলিটা আরও চেনা। অকশনের টেলিভিশন সম্প্রচার একটা দাম দেখায়, আর দর্শক সেই দামটাকে মেধার মূল্যায়ন ভেবে নেন। কিন্তু একজন খেলোয়াড়ের বার্ষিক আয়ের বড় অংশ আসে রিটেইনার, ম্যাচ ফি, ইমেজ রাইট আর বিজ্ঞাপন থেকে — যার কোনোটাই অকশনের পর্দায় দেখানো হয় না। ২৪ নভেম্বর ২০২৪-এ জেদ্দায় ঋষভ পন্থের জন্য লখনউ সুপার জায়ান্টসের ২৭ কোটি রুপি বা ডিসেম্বর ২০২৩-এ মিচেল স্টার্কের জন্য কলকাতার ২৪.৭৫ কোটি রুপি — এগুলো অকশনের রেকর্ড, কিন্তু ট্রান্সফার বাজারের সম্পূর্ণ ছবি নয়।

বিপরীত দৃষ্টিকোণটা এই: এশিয়ার ক্রিকেটে ট্রান্সফার মার্কেট আসলে লেনদেনের বাজার নয়, অনুমতির বাজার। আর অনুমতির বাজারে দাম ঠিক করে কাগজের ক্যালেন্ডার, পোস্টার নয়। কেউ যদি আজ আমাকে জিজ্ঞেস করেন, এই বাজারে সর্বোচ্চ মূল্য কী — আমি বলব, সবচেয়ে মূল্যবান সম্পদ কোনো বোলারের বাউন্সার নয়; সবচেয়ে মূল্যবান সম্পদ একটা খালি সপ্তাহ, যেটা চুক্তিতে লেখা নেই।

পরবর্তী কর্তব্য: আগামী জানালায় কোন ঘড়িটা আগে বাজবে

আন-এয়ারে শিখেছি, সেরা ট্রান্সফার গল্পটা কাগজপত্রের ভেতরেই লুকিয়ে থাকে। সামনের চব্বিশ মাসে আমি তিনটি সম্ভাবনা দাঁড় করিয়ে রাখছি, প্রত্যেকটির সঙ্গে একটা আলাদা টাইমস্ট্যাম্প, যাতে পরে মিলিয়ে নেওয়া যায় কে কোথায় ভুলেছিল।

সবচেয়ে সম্ভাব্য — এশিয়ার অন্তত একটা বোর্ড তার এনওসি নীতির মানদণ্ড প্রকাশ করবে, কারণ ক্যালেন্ডার কনজেশন আর ইনজুরির হিসাব ক্রমশ অসহনীয়। দ্বিতীয় সম্ভাবনা — কিছু কেন্দ্রীয় চুক্তিতে পারফরম্যান্স-সংযুক্ত ক্লজ ঢুকবে, যেখানে টেস্ট উপস্থিতি ও ফ্র্যাঞ্চাইজি আয়ের মধ্যে ভারসাম্য খোঁজা হবে। তৃতীয় এবং সবচেয়ে কম সম্ভাব্য কিন্তু সবচেয়ে ফলপ্রসূ — কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিতে এশিয়ার প্রথম প্রকৃত বাইআউট ক্লজ বসবে, যেখানে খেলোয়াড় নিজে টাকা দিয়ে চুক্তি ভাঙতে পারবেন।

সেটা ঘটলে ক্রিকেটের কাগজপত্র আর আগের মতো থাকবে না। রেকর্ড ফি কোনো রায় নয়, সেটা ক্রস-এক্সামিনেশনের অপেক্ষায় থাকা একটা পেমেন্ট প্ল্যান — আর যে বোর্ড এনওসির কাঁটাটা খেলোয়াড়ের হাতে ফিরিয়ে দেবে, সে শুধু বাজার জিতবে না, আস্থাও ফিরে পাবে।

যে বোর্ড আগে তার এনওসির হিসাব খুলে দেখাবে, বাজারে তার দাম সবচেয়ে বেশি ওঠার সম্ভাবনা।