লেজার যখন স্কোরবোর্ড: বাংলাদেশের ক্রিকেটে ব্লকচেইনের দাম যাচাই

লেজার যখন স্কোরবোর্ড: বাংলাদেশের ক্রিকেটে ব্লকচেইনের দাম যাচাই

২০২৫ সালের নভেম্বরে ঢাকার একটি মিটিং রুমে স্লাইডের চার নম্বর পাতায় লেখা ছিল—প্রথম তিন বছরে দুইশো দশ কোটি টাকার ফ্যান-টোকেন ইকোসিস্টেম। ঘরে বসা কেউ জানতে চাইলেন না, সংখ্যাটা কোন ফুটফল থেকে এসেছে। ২০১৭ সালে ময়মনসিংহ মোহামেডান এসসি-র টেপ রুমে আমি ময়মনসিংহের ব্যাক-থ্রি এতবার রিপ্লে করেছিলাম, যতক্ষণ না ফাঁকগুলো নিজেই নিজেকে ব্যাখ্যা করতে শুরু করে। ওই চোদ্দ ঘণ্টা আমাকে একটি অভ্যাস দিয়েছিল: দাবি আর প্রমাণ যখন একই বাক্যে বসে, আপনি তখনো ম্যাচ দেখেননি। আজ আমি স্লাইড ডেকটাই রিপ্লে করছি, আর খুঁজছি ফাঁকটা কোথায়।

ক্রিকেটে ব্লকচেইন একটিমাত্র জিনিস নয়; এটি চারটি আলাদা কাজের ছাতা, আর চারটির ঝুঁকি চার রকম। প্রথমটি সংগ্রহযোগ্য মুহূর্ত, যাকে এনএফটি বলা হয় — একটি ক্যাচ, একটি ইনিংস, একটি ফাইনালের সন্ধ্যা। ২০২২ সালে আইসিসি ফ্যানক্রেজের সঙ্গে অংশীদারিত্বে ক্রিকেট মোমেন্টের ডিজিটাল সংগ্রহ বাজারে এনেছিল; একই বছর ড্রিম স্পোর্টস-সমর্থিত রারিও ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে বহুবর্ষীয় চুক্তি করেছিল। দ্বিতীয়টি ফ্যান টোকেন ও ভোটাধিকার — ইউরোপীয় ফুটবলে সোসিওস মডেলে ক্লাব আর সমর্থকের সম্পর্ক টোকেনে রূপান্তরিত হয়েছে, যেখানে টোকেনধারী কিছু সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারে। তৃতীয়টি টিকিট ও পণ্যের সত্যতা — একটি ডিজিটাল টিকিট কেউ দুইবার বিক্রি করতে পারে না, আর নকল জার্সি শনাক্ত করা যায়। চতুর্থটি সবচেয়ে ভারী: ডেটা। বল-বল পরিসংখ্যান, ক্যামেরা-ট্র্যাক করা খেলোয়াড়ের অবস্থান, আর সেই ডেটাকে বেটিং মার্কেটে পৌঁছে দেওয়া ওরাকল।

বাংলাদেশে এই চারটির মধ্যে চতুর্থটি সবচেয়ে দ্রুত বাড়ছে, আর সেটিই সবচেয়ে কম আলোচিত। বাংলাদেশ ব্যাংক ২০১৭ ও ২০২২ সালে স্পষ্ট করেছে, ভার্চুয়াল কারেন্সির লেনদেন দেশে বৈধ নয় এবং গ্রাহকদের ঝুঁকির কথা জানিয়েছে; পাশাপাশি কেন্দ্রীয় ব্যাংক নিজে সেন্ট্রাল ব্যাংক ডিজিটাল কারেন্সি নিয়ে সম্ভাব্যতা অধ্যয়ন করছে। কাঠামোগত সীমাটি তাই পরিষ্কার: খোলা পাবলিক টোকেন এখানে ছাড়া যায় না, অথচ ম্যাচ-ডেটা আর মিডিয়া চ্যানেলগুলো বহু আগেই বাইরের বাজারের সঙ্গে জোড়া লাগানো।

মানুষের দিকটা সরল। বিপিএলের ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো বছরের পর বছর পেমেন্টের সময়ানুবর্তিতা নিয়ে প্রশ্নের মুখে থাকে, আয় নির্ভর করে ম্যাচের দিনের ভিড় আর সম্প্রচার কিস্তির ওপর। শাকিব আল হাসান, লিটন দাস, তৌহিদ হৃদয়, মুস্তাফিজুর রহমান, তাসকিন আহমেদ, মেহেদী হাসান মিরাজ, নাজমুল হোসেন শান্ত বা মাশরাফি বিন মুর্তজার নাম যত বড়ই হোক, ডাগআউটের পেছনে বসা ফিজিও, স্কোরার আর গেট-কর্মীর বেতন আসে একই সংকীর্ণ ক্যাশফ্লো থেকে। এই মানুষগুলোর জন্যই প্রশ্নটা জরুরি: নতুন লেজার কি ওই ক্যাশফ্লো বাড়াবে, নাকি শুধু ক্যাশফ্লোর গল্পটা বদলাবে?

এখান থেকে আমি ব্লকচেইন অর্থনীতিকে একটি ম্যাচের মতো ভাগ করি — বিল্ড-আপ, প্রোগ্রেশন, ফাইনাল থার্ড, রেস্ট ডিফেন্স। কারণ প্রযুক্তির স্লাইড ডেকে যে স্তরগুলো সবসময় অনুপস্থিত থাকে, সেগুলো ঠিক আমার টেপ-ফেজ ম্যাপে ধরা পড়ে।

বিল্ড-আপ: ইস্যুয়েন্স। টোকেন ছাড়ার অনুমতি যে কেউ নিতে পারে, কিন্তু টোকেন কে কাস্টডিতে রাখছে, কার আছে, আর কে ব্যাকস্টপ — এই তিন প্রশ্নের উত্তর ছাড়া বাকি সব সাজসজ্জা। ক্রিকেটে পাওয়ারপ্লে মাঠের সীমানা সরিয়ে দেয়, তাই সহজ রান আসে; টোকেন ইস্যুয়েন্সেও শুরুর দিকে সহজ মনোযোগ আসে, কারণ সীমানা তখনো বসানো হয়নি। যে অনুমতি নিয়ন্ত্রণ করে না, সে আসলে অনুমতি বিক্রি করছে।

প্রোগ্রেশন: ডিস্ট্রিবিউশন ও লিকুইডিটি। এখানেই ম্যাচের আসল গতি তৈরি হয়। বসুন্ধরা কিংস বল প্রেস করত না; তারা পরের তিন সেকেন্ড প্রেস করত। টোকেন অর্থনীতিতেও মূল্য তৈরি হয় পরের তিন সেকেন্ডে — অর্থাৎ সেকেন্ডারি মার্কেটে কেউ কখন ঢুকবে, কখন বেরোবে, সেই প্রত্যাশায়। লিকুইডিটি মানে প্রোগ্রেশন, কিন্তু লিকুইডিটি আর নিয়ন্ত্রণ এক নয়। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি ভাবে টোকেনের দাম তার সাফল্যের মাপকাঠি, সে আসলে দর্শকের ভালোবাসা আর দালালের ক্ষুধাকে গুলিয়ে ফেলছে।

ফাইনাল থার্ড: মনিটাইজেশন। ফ্রান্সের কাছে বল ছিল ৩৯ শতাংশ, ম্যাচটা ছিল পুরোটাই ফ্রান্সের। একইভাবে, কোনো প্ল্যাটফর্মের কাছে দর্শকসংখ্যা ৩৯ শতাংশ হলেও রাজস্বের পুরোটা তার হতে পারে, যদি সে নিষ্পত্তির পথটি ধরে রাখে। ক্রিকেটে সেই পথ তিনটি — সম্প্রচার, টিকিট, আর ডেটা লাইসেন্সিং। মাইক্রো-মালিকানার প্রস্তাবগুলো এই তৃতীয় পথটিকেই সবচেয়ে জোরে ধাক্কা দেয়, কারণ হাইলাইট ক্লিপের মালিকানা আর খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স ডেটার মালিকানা আইনত এক জিনিস নয়।

রেস্ট ডিফেন্স: রেগুলেশন ও সুনাম। আক্রমণ যত সুন্দরই হোক, রূপান্তর রক্ষা করতে হয় পেছন থেকে। বাংলাদেশে এই রেস্ট ডিফেন্সটি দুর্বলতম লাইন, কারণ বাংলাদেশ ব্যাংকের অবস্থান স্পষ্ট এবং টোকেন-অর্থনীতির আইনি ঠিকানা এখনো অস্পষ্ট। যে পরিকাঠামো নিয়ন্ত্রক প্রশ্নের উত্তর দিতে পারে না, সেখানে মূল্য আসে পরিকাঠামো থেকে, প্রযুক্তি থেকে নয়।

এখন সেই ফাঁকটার দিকে ফিরি, যেটা স্লাইড ডেক কখনো দেখায় না। সবচেয়ে বড় সমস্যা প্রাইভেসি বা গ্যাস ফি নয়। সমস্যা হলো ডেটা পাইপলাইনের মালিকানা। যদি একই ওরাকল ফ্যান-এনগেজমেন্টের স্কোরবোর্ড আর বেটিং মার্কেটের সেটেলমেন্ট—দুটোই খাওয়ায়, তাহলে 'এনগেজমেন্ট' শব্দটি ওয়েজারিং ইনটেকের ভদ্র নাম মাত্র। ২০২০-২১ সালে খালি স্টেডিয়ামে আমি ঢাকার ছয়টি প্রস্তুতি ম্যাচ রেকর্ড করেছিলাম, আর শুনেছিলাম গোলকিপারের প্রতিটি ভার্বাল কিউ; ভিড় না থাকলে ডিফেন্সিভ লাইনের শিফট শূন্য দশমিক আট সেকেন্ড ধীর হয়ে যায়। খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছিল, একটা ফেজ ভিড়ের চেয়েও জোরে কথা বলতে পারে। টোকেন অর্থনীতিতেও ভিড় আর মূল্য দুটো আলাদা ফেজ, আর সেগুলোকে এক করে ফেললে বিশ্লেষণ অন্ধ হয়ে যায়।

দ্বিতীয় ফাঁকটি পরিচ্ছন্ন নিয়ন্ত্রণের ফাঁদে। বাংলাদেশে বৈধ পথ মানে অনুমতিভিত্তিক লেজার, যেখানে টোকেন কেনা-বেচা মূলত বন্ধ। কিন্তু টোকেনের দামের বড় অংশ আসে খোলা স্পলেশন থেকেই। স্পলেশন সরিয়ে দিলে যা থাকে, তা লয়্যালটি পয়েন্ট — একটি ডিস্ট্রিবিউটেড ডেটাবেসে সাজানো সদস্যপদ। সেটি খারাপ কিছু নয়, বরং টিকিট ও সত্যতা যাচাইয়ের মতো কাজে তা দৃঢ়ভাবে উপযোগী। তবে ওই পথে দুইশো দশ কোটি টাকার হিসাব টেকে না, আর স্লাইডের সংখ্যাটি ভেঙে পড়ে লয়্যালটি প্রোগ্রামের বাস্তব আকারে।

তৃতীয় ফাঁকটা এমনকি ডেটার চেয়েও কঠিন, কারণ এটি ডেটাতে ধরা পড়ে না। খেলোয়াড়ের সবচেয়ে দামি সম্পদ কোনো মুহূর্ত নয়, তার উপস্থিতি। একটি এনএফটি কোনো দুর্দান্ত ক্যাচ সংরক্ষণ করে, কিন্তু একজন ক্রিকেটারের দ্বিতীয় অধ্যায় নষ্ট হয় হাঁটু বা কাঁধের চিকিৎসা তাড়াহুড়ো করলে; মনস্তাত্ত্বিক বাধা সারানোর কাজটি শরীরের চেয়ে কঠিন। মার্কেট হাইলাইটের দাম ঠিক করে, পুনর্বাসনের দাম ঠিক করে না। যে অর্থনীতি এক বছরের সেরা ছবিটা কিনছে, অথচ চার বছরের ফিটনেস রেকর্ড কিনছে না, সে আসলে ক্রিকেটকে নয়, ক্রিকেটের ট্রেলার কিনছে।

চতুর্থ ফাঁকটি অসমতলের। মিডিয়া জায়ান্ট-কিলিং পছন্দ করে, কারণ সেটি ট্রাফিক আনে; এনএফটি মডেলও তাই ফাইনালের সন্ধ্যা আর বিখ্যাত ইনিংসের দিকেই ঝুঁকে পড়ে। অথচ ছোট ফ্র্যাঞ্চাইজির বারো মাসের অস্তিত্ব ঠিক করে ম্যাচের দিনের টিকিট, জার্সি আর ক্যাটারিংয়ের ছোট ছোট কিস্তি। বছরের পর বছর ধরে দুর্বল ক্লাবের দিকেই তাকালেই কেবল বোঝা যায়, জায়ান্ট-কিলিংয়ের আসল দাম কে দেয়। যেকোনো ব্লকচেইন প্রকল্প যদি প্রথম ছয় মাসেই বড় নায়কদের মুহূর্ত বেচে মুনাফা খোঁজে, তবে সেটি একই ভুলের ডিজিটাল সংস্করণ।

সব মিলিয়ে আমার পড়া হলো এই — ক্রিকেটে ব্লকচেইন কোনো নিয়তি নয়, এটি একটি বিতরণ-সিদ্ধান্ত। প্রশ্নটি 'প্রযুক্তি কাজ করে কি না' নয়, প্রশ্নটি হলো লেজারের ওপর কে হাত রাখবে, আর ডেটা পাইপলাইনে কে বসে থাকবে। আমি পরের বারো মাসে তিনটি সংকেত দেখব। প্রথমত, বোর্ডের ডিজিটাল ইউনিট কোনো খোলা ডেটা স্কিমা প্রকাশ করে কি না, যাতে বাইরের গবেষক যাচাই করতে পারে। দ্বিতীয়ত, টিকিটিং কি অন-চেইন হয়, কারণ ওখানেই স্পলেশন ছাড়া প্রকৃত উপযোগ লুকিয়ে আছে। তৃতীয়ত, প্রথম টোকেনটি বাংলাদেশের দর্শকের কাছে বিক্রি হয়, নাকি সমুদ্রপারের দালালের কাছে। এই তিনটির উত্তর থেকেই বোঝা যাবে, লেজারটি স্কোরবোর্ড হবে, নাকি আরেকটি পিচ ডেক।