ক্লজ থেকে কোড: এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট এখন খুঁজছে নতুন লেজার

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে চুক্তির আসল পরীক্ষা হয় মাঠে নয়, ব্যাংক স্টেটমেন্টে। জানুয়ারির নিলাম শেষ হওয়ার পরের সপ্তাহগুলোতে এশিয়ার প্রায় প্রতিটি লিগে একই প্রশ্ন ফিরে আসে: সাইনিং ফির টাকা কত কিস্তিতে, কবে, আর কার গ্যারান্টিতে? গত মৌসুমে এক এজেন্ট তাঁর খেলোয়াড়ের দুই-কিস্তির চুক্তিকে চার কিস্তিতে ভেঙে দিতে রাজি হয়েছিলেন — শর্ত একটাই, প্রথম কিস্তি মাঠে নামার আগেই। যুক্তিটা নির্লজ্জ সরল: টুর্নামেন্ট শেষ হয়ে গেলে ফ্র্যাঞ্চাইজির সামনে খেলোয়াড়ের দরকষাকষির ক্ষমতা প্রায় শূন্য হয়ে দাঁড়ায়।

২০২০ সালে স্টেডিয়ামগুলো খালি হয়ে যাওয়ার পর আমি যখন ঢাকার ডরমিটরি থেকে ওয়েজ লেজার নামে লাইভ শুরু করি, তখন প্রথম উপলব্ধিটা ছিল এটাই — ক্রিকেটের সবচেয়ে বেশি পড়া স্কোরকার্ডটা আর রান-উইকেটের কলামে থাকে না, থাকে পেমেন্ট শিডিউলে। ফরচুন বরিশালের ট্রফি আর করাচির ম্যাচ-জেতানো ইনিংস, দুটোই শেষ বিচারে জমা হয় হিসাবের খাতায়; কিস্তির তারিখ পেরিয়ে গেলে ফ্যানের কাছে সেটাই চূড়ান্ত ফলাফল।

এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি মানচিত্রটা আজ সাত-আটটা আলাদা টাকার ব্যবস্থা। ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগের বিরাট সম্প্রচার অর্থ, পাকিস্তান সুপার লিগের সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্ট-নির্ভর মডেল, ইউএইর আইএলটি২০-র পেট্রো-অর্থ, শ্রীলঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের সাত দল, নেপাল প্রিমিয়ার লিগের নতুন ফ্র্যাঞ্চাইজি — প্রত্যেকের ভিত্তি একই। ফ্র্যাঞ্চাইজির মূল্য আসলে ভবিষ্যতের সম্প্রচার রাজস্বের উপর একটা দাবি। সেই দাবিটাই একদিন মাঠে ঢাল হয়ে দাঁড়ায়, আরেকদিন কিস্তির তারিখে গিয়ে আটকে যায়।

আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের ২০২৩-২০২৭ চক্রের রাজস্ব বণ্টন মডেলে ভারতের অংশ প্রায় ৩৮ দশমিক ৫ শতাংশ, বাংলাদেশের অংশ প্রায় ৩ দশমিক ৫ শতাংশ। এই ফাঁকটা শুধু বোর্ডের ব্যালান্স শিটে থাকে না; সেটা ঠিক করে দেয় কোন লিগ কত দামে খেলোয়াড় কিনতে পারবে, আর কত মাস ধরে কিস্তি টানতে পারবে। জানুয়ারির ক্যালেন্ডার একই সপ্তাহে বিপিএল, আইএলটি২০ আর দক্ষিণ আফ্রিকার লিগকে একই বাজারে দাঁড় করায়। খেলোয়াড় তখন শুধু ফি দেখে সিদ্ধান্ত নেয় না, দেখে কোন ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্যাংক গ্যারান্টি বেশি ভরসাযোগ্য।

২০২০ সালের সেই সময়টায় আবাহনী লিমিটেড ঢাকার একজন কর্মকর্তার সঙ্গে কথা বলে আমি বের করেছিলাম, ২২ জন খেলোয়াড় ৩০ শতাংশ বেতন স্থগিত রাখতে রাজি হয়েছেন। এক সাবেক ফেডারেশন সহ-সভাপতির সঙ্গে অন এয়ার বিতর্কে আমি বলেছিলাম, বেতনসীমা আসলে Accounting Theater। আজ পাঁচ বছর পর দেখা যাচ্ছে, সেই স্থগিত বেতনের চুক্তিটাই ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের নতুন স্বাভাবিক নিয়মে পরিণত হয়েছে। ক্লাবগুলো শিখেছে, কিস্তি প্রলম্বিত করলে ব্যয় কমে না — শুধু ঝুঁকিটা খেলোয়াড়ের ঘাড়ে সরে যায়।

ঠিক এই বিন্দুতে বোর্ডরুমে ঢুকে পড়েছে নতুন একটা শব্দ: লেজার। ২০২২ সালে আইসিসি ঘোষণা করেছিল, তাদের অফিসিয়াল এনএফটি পার্টনার হবে একটি ভারতভিত্তিক ক্রিকেট-ডিজিটাল প্ল্যাটফর্ম। সেটা সমর্থকদের কাছে ছিল কেবল সংগ্রহযোগ্য কার্ডের গল্প। কিন্তু লিগ প্রশাসন সেখানে দেখেছে ভিন্ন কিছু — এমন এক খাতা, যেখানে প্রতিটি লেনদেন সময়-মোহরাঙ্কিত, বদলানো কঠিন, আর যে কেউ যাচাই করতে পারে।

এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে এখন যে সংকট চলছে, সেটা আসলে পেমেন্ট সংকট নয়; এটা জামানতের সংকট। ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে নগদ থাকে না, থাকে ভবিষ্যতের রাজস্বের উপর একটা প্রতিশ্রুতি। সম্প্রচার অর্থ বছরে দুই-তিনবার বড় চেকে আসে, খেলোয়াড়ের ফি আসে মাসে মাসে। এই সময়গত ফাঁকটা মেটানোর জন্য যন্ত্রটা একটাই — কিস্তি। এনএফটি বা টোকেন ঢুকে পড়লে ভবিষ্যতের আয়কে আগেই ভাঙিয়ে নেওয়া যায়, আর খেলোয়াড়ের পাওনার কিস্তিও চলে ওই বাড়তি টাকা থেকে। কিন্তু খেলোয়াড় ততদিন বিনা জামানতে ঋণদাতা। সে ব্যাংক নয়, তার সুদ নেই, তার প্রথম অধিকারও নেই।

ক্যাম্পাস রেডিওতে নেইমার ফি অটোপসি করার সময় আমি প্রথম চুক্তির কিস্তিকে ছাড় দেওয়া সুদের হিসাব বের করতে শিখেছিলাম — ২২ কোটি ইউরো ফি, ৩ কোটি সাইনিং বোনাস, বছরে ৪ কোটি ৫০ লাখ বেতন, আর ইউয়েফার এফএফপি দরজা। সেটা ট্রান্সফার ছিল না, লিভারেজড বাইআউট ছিল। এশিয়ার লিগগুলোতে এখন একই অঙ্ক ছোট আকারে ফিরে আসছে। ১৮ মাস চার কিস্তিতে পরিশোধিত একটা ফি তার অভিহিত মূল্যের সমান নয়। আমার ৫০ ধারা ওয়ালা শিটে প্রতিটি কিস্তির NPV বসানো থাকে, আর আমি সেটাই এজেন্টদের সামনে খুলে ধরার অভ্যাস করেছি।

ব্লকচেইন এখানে যে কাজটা সত্যিই করতে পারে, সেটা নীতিগত ঘোষণা নয় — এস্ক্রো। এমন এক অ্যাকাউন্ট, যেখানে টাকা মাঠে নামার আগেই জমা থাকে, আর স্মার্ট কন্ট্রাক্ট মাইলফলক ছোঁয়ার সঙ্গে সঙ্গে ছেড়ে দেয়: ভিসা ক্লিয়ার করলে এক কিস্তি, টুর্নামেন্টের অর্ধেক ম্যাচ খেললে দ্বিতীয় কিস্তি, শেষ বলে... শেষ ম্যাচ খেললে চূড়ান্ত কিস্তি। জমা না থাকলে টাকা ছাড়া যায় না, আর সময় অতিক্রান্ত হলে জরিমানা স্বয়ংক্রিয়। ইলেকট্রনিক টাইমস্ট্যাম্প তখন আর অফিসের ফাইল নয়, স্থায়ী প্রমাণ। আন্তর্জাতিক ট্রান্সফার ম্যাচিং সিস্টেমের নিয়মে পার্থক্য থাকবে খেলোয়াড়ের হিসাবেও: একবার অন-টাইম পেমেন্ট রেকর্ড তৈরি হলে সেটা পোর্টেবল হয়ে যায়, এজেন্ট পরের নিলামে সেটা দিয়েই দর বাড়াতে পারে। শাকিব আল হাসান, মুস্তাফিজুর রহমান কিংবা লিটন দাসের মতো নামের বাজারদর নির্ধারণে এজেন্ট এখন শুধু পারফরম্যান্সের ডেটা দেখায় না, দেখাতে চাইবে সময়মতো পরিশোধের রেকর্ডও।

আরও একটি দিক আছে, যেটা ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য বেশি আকর্ষণীয়। ফ্যান টোকেন আসলে পরের মৌসুমের রাজস্ব এখনই বিক্রি করার পদ্ধতি। বিপিএলের সাত ফ্র্যাঞ্চাইজি, আইএলটি২০-র ওয়েস্ট এশিয়ার টাকার ঝর্ণা আর নেপালের নতুন লিগ — সবাই একই চাপে: নগদ যখন চাই, তখন নগদ নেই। সমর্থকের সঙ্গে আবেগের বন্ধনকে বাণিজ্যিক দাবিতে রূপ দিলে তার টাকা হয় আগাম রাজস্ব। বাবর আজম বা রিজওয়ানের পিএসএল ব্র্যান্ড, ওয়ানিন্দু হাসারাঙ্গার মতো এক-খেলোয়াড়-নির্ভর সম্পদ কিংবা রশিদ খানকে কেন্দ্র করে গড়া মিডিয়া বাজার — এসবই টোকেনাইজ করার প্রাকৃতিক কাঁচামাল। প্রশ্ন একটাই: টাকা জমা পড়ে কার অ্যাকাউন্টে, আর তা খেলোয়াড়ের পাওনায় রূপ নেয় কি না।

এজেন্ট নেটওয়ার্কের ভেতরে সিদ্ধান্তের নিয়মটা তাই আজ এক লাইনেই সীমাবদ্ধ রাখতে হয়: প্রতিটি ধারা একটাই ফ্যান-প্রশ্নের উত্তর দেবে — খেলোয়াড় টাকা পাবে কি না, আর কবে। যে ধারা এই প্রশ্নের উত্তর দেয় না, সেটা ক্লজ-চেইনের অলংকার, কাজের কাগজ নয়।

তবে অফিসিয়াল গল্পটা এখানেই ফাঁকা হতে শুরু করে। লিগ প্রশাসন ব্লকচেইনকে বেচে স্বচ্ছতার প্রতিশ্রুতি হিসেবে; বলছে, অপরিবর্তনীয় খাতা মানেই জবাবদিহি। যে খাতা বদলানো যায় না, সেটা বিশ্বাস তৈরি করে না — সে শুধু বিশ্বাসের জায়গাটা চাবি-চালকের কনে ঠেলে দেয়। এস্ক্রো অ্যাকাউন্টটা যদি বোর্ড বা ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিকের নিয়ন্ত্রণে থাকে, তাহলে হিসাব স্বচ্ছ হলো, ক্ষমতা আগের জায়গাতেই রয়ে গেল — শুধু এবার ভালো লগসহ।

আরও একটা বিপদ আছে, যেটা প্রায় কেউ বলতে চায় না। অভেদ্য খাতা মানে খেলোয়াড়-সংগঠনের বিরুদ্ধে সমন্বয় করার উৎকৃষ্ট হাতিয়ার। বেতনসীমা, নো-পোচ ব্যবস্থা, নিলামের দাম নির্ধারণে ক Sporting কার্টেলের কাজটা এক লেজারে সবাই দেখতে পেলে কারচুপি করা সহজ হয়ে যায়। প্রযুক্তি এখানে খেলোয়াড়ের স্বার্থে নয়, ক্রেতার স্বার্থে কাজ করছে।

আর সমর্থকের জায়গাটা সবচেয়ে ঝুঁকিপূর্ণ। ফ্যান টোকেন কিনে সমর্থক ফ্র্যাঞ্চাইজির প্রকৃত পাওনাদার হয়ে যায় না; ফ্র্যাঞ্চাইজি বন্ধ হয়ে গেলে সলভেন্সি টেবিলে তার বসার জায়গা নেই, যে জায়গা চুক্তিবদ্ধ খেলোয়াড়ের আছে, সরবরাহকারীর আছে। আবেগের বিনিময়ে ঝুঁকি — এই বিনিময়টা কাগজে সাম্য মনে হয়, বাস্তবে ঝুঁকি স্থানান্তর।

ব্লকচেইন কখনোই এমন সমস্যা ঠিক করবে না, যার সমাধানের অন্যতম উপাদান একটি কার্যকর আদালত, স্থিতিশীল বিনিময় হার, কর কর্তনের ধারা আর অনাপত্তিপত্রের প্রশাসনিক আমলশাস্ত্র। এখানেই ট্রান্সফার-দুনিয়ার আসল বিদ্রূপ: লেনদেনের হিসাব লিপিবদ্ধ করা যায়, কিন্তু হিসাবের বাইরে দাঁড়ানো ক্ষমতার সিদ্ধান্ত? আমার এগারো বছরের ম্যাচ দেখা বলছে, ক্রিকেটের কাঠামোর পরিবর্তনKabhi এসেছে ক্ষমতার কেন্দ্রবিন্দু বদলানোর মধ্য দিয়ে, প্রযুক্তি সেখানে ছিল নিরপেক্ষ হাতিয়ার। লিগ যে দুর্নীতি-বিরোধী প্রতিবেদন প্রতিমাসে জমা দেয়, তার একটি লাইনও সমর্থকের সামনে আসে না; স্বচ্ছতা এখনো স্লোগান হিসেবেই বেশি পরিচিত।

তবু এবার ক্যালেন্ডারে তিনটি তারিখ লিখে রাখাই ভালো। এক, বিপিএলের পরবর্তী নিলাম-চুক্তিতে ব্যাংক গ্যারান্টিসহ এস্ক্রো ধারা বসে কি না — সেটা প্রমাণ করবে প্রয়োগবিধি খেলোয়াড়ের দিকে ঝুঁকছে। দুই, এশিয়ার কোনো লিগ অন-চেইন এস্ক্রোর পাইলট প্রকল্প শুরু করে কি না — টোকেন ইস্যু আর খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিক আলাদা অ্যাকাউন্টে থাকলে সারফেসি থাদিয়ে হয়। তিন, কোনো বোর্ড ম্যাচ ফি বা সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্টের কিস্তি প্রথমবারের মতো এমন একটি লেজারে নিয়ে যায় কি না — কারণ এজেন্টরা সেটাই অনুকরণ করে।

এরপরের ডমিনোটা মাঠে পড়বে না, পড়বে মিটিংয়ের ঘরে। প্রশ্নটা সরলঃ যদি হিসাব নিখুঁত হয়, খেলোয়াড়ের পেমেন্টও সময়মতো হয়, কিন্তু চাবি ধরে রাখার প্রশ্নের উত্তর না বদলায় — তাহলে ক্রিকেট কি সত্যিই বদলাবে, নাকি পুরনো ক্ষমতাকেই নতুন মোড়কে বেশি কার্যকর করে তুলবে?