নয়টি খালি ঘর: ইস্পোর্টস ট্রান্সফার, তথ্য-শৃঙ্খল এবং ব্লকচেইনের অসমাপ্ত প্রতিশ্রুতি

হুক

রাত ২টা ৪০ মিনিট। সিঙ্গাপুরের লাভেন্ডার অঞ্চলের ওই ছোট সম্প্রচার-স্টুডিওতে একটাই মনিটর জ্বলছিল, আর তার উপরে নয়টি ঘর — নয়টি ঘরই ফাঁকা। গেমের নাম: নির্ধারিত হয়নি। প্যাচ সংস্করণ: নির্ধারিত হয়নি। টুর্নামেন্ট কাঠামো: নির্ধারিত হয়নি। অংশগ্রহণকারী দল ও খেলোয়াড়: নির্ধারিত হয়নি। আর্থিক কাঠামো: নির্ধারিত হয়নি। নিয়ম ও শাসন: নির্ধারিত হয়নি। ঝুঁকির ম্যাট্রিক্স: নির্ধারিত হয়নি। জন-আখ্যান ও প্রত্যাশা: নির্ধারিত হয়নি। শিল্প-সঞ্চালনের মানচিত্র: নির্ধারিত হয়নি।

আমি কফির কাপ নামিয়ে রেখে চেয়ারে পেছনে হেলে বসলাম। মনিটরের দিকে তাকিয়ে আমার মনে পড়ল ২০১৮ সালের কথা। তখন আমি চোদ্দো বছরের, সিঙ্গাপুরে স্কুলে পড়ি, আর রাতে রাতে টেলিগ্রাম চ্যানেলে লিখতাম একটা জিনিস যার নাম দিয়েছিলাম ট্রান্সফার টিকার। ক্লাসমেটরা রাশিয়া বিশ্বকাপের গোল দেখছিল, আমি ক্রিস্টিয়ানো রোনাল্ডোর রিয়াল মাদ্রিদ থেকে জুভেন্টাসে যাওয়ার চুক্তিটা ভাঙছিলাম — ১০ কোটি ইউরো ফি, বছরে ৩ কোটি ইউরো নেট বেতন, চার বছরের চুক্তি। মার্কা, গ্যাজেটা dello স্পোর্ট আর ক্লাবের নিজের বিবৃতি মিলিয়ে রাতভর টাইমলাইন বানাতাম, তারপর স্কুলের দুইশো জনের পোল নিতাম ফি-টা ন্যায্য ছিল কি না। তিন সপ্তাহে সেই চ্যানেলে দেড় হাজার সাবস্ক্রাইবার জমল।

সেই অভ্যাসটাই আজ আমাকে এই খালি স্ক্রিনের সামনে বসিয়ে রেখেছে। কারণ আমি জানি, একটা নিউজরুমে সবচেয়ে বিপজ্জনক জিনিসটা খবর না থাকা নয়। বিপজ্জনক জিনিসটা হলো খালি জায়গা জোর করে ভরে ফেলার তাড়না।

প্রেক্ষাপট

ট্রান্সফার বাজার আসলে একটা তথ্য-অর্থনীতি। এখানে পণ্য খেলোয়াড় নয়, পণ্য হলো নিশ্চিততা। কোন ক্লাব কত দিতে রাজি, কোন এজেন্ট কার সাথে কথা বলছে, ভিসার কাগজ কত দিনে আসবে, বায়আউট ক্লজের অঙ্কটা কে ট্রিগার করবে — এই প্রতিটা টুকরো তথ্যের আলাদা বাজারদর আছে। যে সাংবাদিক আগে জানতে পারে, তার দাম বেশি। যে সাংবাদিক ভুল জানায়, তার দাম শূন্য।

কিন্তু এই বাজারে একটা অদ্ভুত সমস্যা আছে। তথ্যের সরবরাহ যত বাড়ে, যাচাইয়ের ক্ষমতা তত ভাগ হয়ে যায়। দশ বছর আগে একটা ট্রান্সফারের খবর আসত দুটো সূত্র থেকে — ক্লাব আর পত্রিকা। আজ আসে কুড়িটা জায়গা থেকে: এজেন্টের ঘনিষ্ঠ সাংবাদিক, ডেটা স্ক্র্যাপার অ্যাকাউন্ট, ডিসকর্ড লিক, স্ট্রিমার চ্যাট, অনানুষ্ঠানিক রোস্টার ট্র্যাকার। প্রত্যেকে দাবি করে সে জানে। কেউ দায় নেয় না।

আমি এই বিষয়টা নিয়ে ভাবতে শুরু করি ২০২০ সালে। তখন স্টেডিয়াম খালি, কিন্তু চুক্তিগুলো থামেনি। সিঙ্গাপুর প্রিমিয়ার লিগে ট্যাম্পিনস রোভার্সের খেলোয়াড়রা ২৫ শতাংশ বেতন ছাড়ে রাজি হয়েছিলেন, আর আমি স্কুল রেডিওতে ছয় পর্বের একটা সিরিজ করেছিলাম — এম্পটি স্ট্যান্ডস, ফুল কন্ট্র্যাক্টস। সেই সিরিজের জন্য বারোজন সমর্থক আর তিনজন ক্লাব-কর্মীর সাথে কথা বলেছিলাম। একটা জিনিস স্পষ্ট হয়ে গিয়েছিল: চুক্তির অঙ্ক সবাই জানে, চুক্তির শর্ত কেউ জানে না। বেতন কত, কত দিনে দেওয়া হবে, বোনাসের শর্ত কী, কেউ বেরিয়ে গেলে কী হবে — এসব তথ্য কোথাও লিপিবদ্ধ থাকে না, থাকে শুধু দুই পক্ষের ফাইলে, আর সেই ফাইল কেউ খুলে দেখাতে চায় না।

ইস্পোর্টসে এই সমস্যাটা আরও তীব্র। কারণ ইস্পোর্টসে তিনটে জিনিস একসাথে বদলায় — প্যাচ, রোস্টার আর টুর্নামেন্ট স্লট। একটা মোবাইল টাইটেলে মাসে দুবার ব্যালান্স আপডেট নামে। একটা চ্যাম্পিয়নকে দুই শতাংশ বাফ দিলে সেটা ফাইনালের ফল বদলে দিতে পারে। আর একটা রোস্টার লক সময়সীমা পেরিয়ে গেলে সেই খেলোয়াড় আর সেই টুর্নামেন্টে খেলতে পারে না, যত টাকা থাকুক হাতে।

এই তিনটে চলকের যেকোনো একটা নিয়ে ভুল তথ্য ছড়ালে সিদ্ধান্ত ভুল হয়। আর ভুল সিদ্ধান্তের দাম যায় খেলোয়াড়ের কেরিয়ারে।

মূল বিশ্লেষণ: নয়টি মাত্রা, নয়টি ফাঁকা ঘর

যে রিপোর্টটা আমার সামনে ছিল, সেটা একটা নয়-মাত্রার বিশ্লেষণ কাঠামো। এর প্রতিটা ঘরে লেখা ছিল একই বাক্য — তথ্য অপর্যাপ্ত, মূল্যায়ন সম্ভব নয়। আর প্রতিটা ঘরের পাশে একটা কনফিডেন্স ট্যাগ বসানো ছিল: হাই।

প্রথমে এটা আমার কাছে পরিহাস মনে হয়েছিল। তারপর বুঝলাম, এটা এ বছরের সবচেয়ে সৎ ডকুমেন্টগুলোর একটা। কারণ যেখানে তথ্য ছিল না, সেখানে কেউ কিছু বানায়নি। যেখানে অনুমান করা যেত, সেখানে অনুমান করা হয়নি। বিশ্লেষণ-কাঠামোর প্রতিটা ঘর ফাঁকা রেখে লেখা হয়েছে — এই সিদ্ধান্তটা নিজেই একটা তথ্য-পণ্য।

চলুন ঘরগুলো ধরে ধরে দেখি, প্রতিটা ফাঁকা ঘর আসলে কী চাইছে।

প্যাচ ও মেটা মাত্রার প্রথম প্রশ্নটাই গেমের নাম। এটা না জানলে বাকি সব অসম্ভব, কারণ টাইটেলভেদে প্যাচের ছন্দ সম্পূর্ণ আলাদা। একটা টাইটেলে প্রতি দুই সপ্তাহে নম্বর বদলায়, আরেকটা টাইটেলে বছরে দুইবার বড় পরিবর্তন আসে। কোনওটায় বাফ আর নার্ফ ছোট ছোট সংখ্যায় হয়, কোনওটায় আইটেম বা ম্যাপ পুরোপুরি বদলে যায়। গেমের নাম ছাড়া এই মাত্রাটা একটা খালি বাক্স, আর সেটাই রিপোর্টে লেখা ছিল।

এই জায়গায় ইস্পোর্টসের একটা কাঠামোগত দুর্বলতা আছে যা ফুটবলে নেই। ফুটবলে খেলার আইন বছরে হয়তো একবার সামান্য বদলায়। ইস্পোর্টসে আইন বদলায় প্রোডাক্ট টিমের স্প্রিন্ট ক্যালেন্ডার অনুযায়ী। মানে যে প্রতিষ্ঠান টুর্নামেন্ট চালায়, সে প্রতিষ্ঠানই খেলার ভারসাম্য ঠিক করে। এই দ্বৈত ভূমিকা যাচাইয়ের প্রশ্ন তোলে, আর সেই প্রশ্নের উত্তর দিতে পারে শুধু একটা জিনিস — প্রতিটা প্যাচ সংস্করণের অপরিবর্তনীয় রেকর্ড, যেটা টুর্নামেন্ট শুরুর আগে লক হয়ে যাবে।

টুর্নামেন্ট কাঠামোর ঘরটা খালি ছিল আরেকটা কারণে। ফরম্যাট, সিরিজের দৈর্ঘ্য, যোগ্যতা অর্জনের পথ, সময়সূচির ঘনত্ব — এগুলোর কোনোটার তথ্য ইনপুটে ছিল না। অথচ এই তথ্যগুলো ছাড়া বিশ্লেষণ অসম্পূর্ণ। একটা দল গ্রুপ পর্বে পাঁচ ম্যাচ খেলবে নাকি সাত, সেটা তাদের স্কোয়াড রোটেশন পরিকল্পনা বদলে দেয়। সিঙ্গল এলিমিনেশন ব্র্যাকেটে আপসেটের সম্ভাবনা সবসময় বেশি, কারণ একটা খারাপ দিন মানে বিদায়। ডাবল এলিমিনেশনে সেটা শুধু একটা লাইফ।

দল ও খেলোয়াড়ের ঘরটাই সবচেয়ে বেশি কষ্ট দেয়। এখানে থাকার কথা ছিল পেপার স্ট্রেংথ, ভূমিকার সাথে মিল, কেমিস্ট্রির মাত্রা, বেঞ্চের গভীরতা, আর প্রতিটা খেলোয়াড়ের ফর্ম কার্ভ। কিছুই ছিল না। কারণ কোনো দলের নাম, কোনো খেলোয়াড়ের নাম, কোনো কোচের নাম ইনপুটে আসেনি।

আমি এই জায়গায় থেমে ভাবলাম। কারণ ইস্পোর্টসে কেমিস্ট্রি মাপা যায় ফুটবলের চেয়ে ভালো। ফুটবলে কে কার পাশে দাঁড়াল, সেটা চোখে দেখা যায়। ইস্পোর্টসে ডেটা বলে দেয় কে কখন রোটেট করতে গেছে, কে কোন ওয়ার্ডে রিসোর্স দিয়েছে, কে টিমফাইটে পিছিয়ে পড়েছে। এই ডেটা থাকলে রোস্টার বদলের সিদ্ধান্ত নেওয়া যায় সংখ্যায়। ডেটা না থাকলে সিদ্ধান্ত নিতে হয় হাইলাইট রিল দেখে, আর হাইলাইট রিল সবসময় মিথ্যা বলে।

আঞ্চলিক ভূগোলের ঘরটা খালি থাকাটা আমার কাছে ব্যক্তিগতভাবে অস্বস্তিকর। কারণ আমি জন্মেছি বাংলাদেশে, কাজ করছি সিঙ্গাপুরে, আর দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার ট্রান্সফার বাজার আমার প্রতিদিনের চা-টেবিলের আলোচনা। এই অঞ্চলে একটা রোস্টার মুভের পেছনে যে কাগজপত্র থাকে — ওয়ার্ক পারমিট, ট্রাভেল ডকুমেন্ট, স্পন্সরশিপ লেটার, লিগ রেজিস্ট্রেশন — সেগুলো এক দেশ থেকে আরেক দেশে সম্পূর্ণ আলাদা। এই তথ্য ছাড়া কেউ যদি লেখে কোন অঞ্চল শক্তিশালী, সেটা শুধু ভূগোলের গল্প, বিশ্লেষণ নয়।

আর্থিক মাত্রার ঘরেও কিছু ছিল না। অথচ ইস্পোর্টসের সবচেয়ে বড় গল্পটা আজ আর্থিক। স্পন্সরশিপের আয়, পাবলিশারের বণ্টন, বেতনের বোঝা, বিনিয়োগকারীর ইনজেকশন — এই চারটা লাইনে যে ক্লাবগুলো দাঁড়িয়ে আছে, তাদের অনেকেরই একটা লাইন কখনো ফাটলে পুরো কাঠামো ভেঙে পড়ে। বায়আউট ফি আর বেতন কাঠামো না জানলে ট্রান্সফারের ন্যায্যতা নিয়ে কথা বলা যায় না।

নিয়ম ও শাসনের ঘরটা আমার মতে সবচেয়ে অবহেলিত। ইস্পোর্টসে একজন খেলোয়াড়ের সাথে চুক্তি হয় ক্লাবের, কিন্তু তার খেলার অধিকার নিয়ন্ত্রণ করে পাবলিশার। এই দুই স্তরের শাসনব্যবস্থার মধ্যে ফাঁকা জায়গা আছে। কোন চুক্তি বৈধ, কোনটা নয়, বয়স-যাচাই কীভাবে হয়, মাইনর প্লেয়ারের সুরক্ষা কে দেখে — এসব প্রশ্নের উত্তর আজ পর্যন্ত অনেক টাইটেলে লেখা নেই কোথাও।

ঝুঁকির ম্যাট্রিক্স আর জন-আখ্যানের ঘর দুটো একসাথে পড়া দরকার। একটা রোস্টার মুভের খবর যখন ছড়ায়, তখন সমর্থকদের মধ্যে একটা তরঙ্গ তৈরি হয়, আর সেই তরঙ্গের গতি মাঝে মাঝে ক্লাবের নিজের সিদ্ধান্তের গতির চেয়ে বেশি হয়। ক্লাব চুপ থাকে, সমর্থক নিজেই সিদ্ধান্ত নিয়ে ফেলে, মিডিয়া সেই সিদ্ধান্ত রিপোর্ট করে, তারপর ক্লাব সেটা নাকচ করে — এই চক্রটা বছরে কতবার ঘটে, তার হিসাব কারও কাছে নেই।

শেষ মাত্রা, শিল্প-সঞ্চালনের মানচিত্র। উপরের স্তরে পাবলিশার, মাঝের স্তরে ক্লাব আর টুর্নামেন্ট, নিচের স্তরে স্পন্সর আর সমর্থক। এক স্তরে একটা সিদ্ধান্ত পড়লে তিন স্তরে কম্পন হয়। কিন্তু সেই কম্পন মাপার কোনো সার্বজনীন হিসাব নেই।

নয়টা ঘর, নয়টা ফাঁকা। আর ঠিক এই কারণেই আমার মনে হলো, ইস্পোর্টসের আসল সংকট প্রযুক্তির নয়, লিপিবদ্ধ করার সংকট।

তথ্য-শৃঙ্খল: এনজো ফার্নান্দেস থেকে অন-চেইন রেজিস্ট্রি

এনজো ফার্নান্দেস আমাকে হাইলাইট রিল নয়, একটা প্রমাণ-শৃঙ্খল দিয়েছিলেন, আর আমি প্রতিটা কড়ি ধরে হেঁটেছিলাম। ২০২২ সালের কাতার বিশ্বকাপে আমি বিশ্ববিদ্যালয়ের সংবাদদাতা হিসেবে কাজ করছিলাম। ফাইনালের আগেই আমি বেনফিকার চুক্তির কাগজপত্র ঘেঁটে বের করলাম একটা সংখ্যা — ১২ কোটি ইউরোর রিলিজ ক্লজ। দুইজন পর্তুগিজ সাংবাদিক আর একজন এজেন্টের সাথে কথা বলে ক্লজটা যাচাই করলাম। কয়েক মাস পর, জানুয়ারি ২০২৩-এর ডেডলাইন ডে-তে চেলসি ১০ কোটি ৬৮ লাখ পাউন্ডে চুক্তিটা সম্পন্ন করল।

সেই সময়ে আমার থ্রেড আট হাজার ইম্প্রেশন পেয়েছিল। কিন্তু আসল শিক্ষাটা ইম্প্রেশন নয়। আসল শিক্ষা হলো, আমি একটা রিলিজ ক্লজের অঙ্ক তিনটে সূত্র দিয়ে মেলাতে পেরেছিলাম। ফি, বেতন, এফএফপি হিসাব, রেজিস্ট্রেশন উইন্ডো — এই চারটে স্তম্ভ যদি না মিলত, আমি লিখতাম না।

এখন ভাবুন, এই কাগজপত্রগুলো যদি একটা পাবলিক লেজারে থাকত। বেনফিকা চুক্তি সই করার দিনেই ক্লজের অঙ্ক, বেতনের ধাপ, চুক্তির মেয়াদ আর বায়আউটের শর্ত হ্যাশ আকারে লিখে দিত। কেউ সেটা মুছতে পারত না, কেউ পিছিয়ে তারিখ দিতে পারত না। আমার আর দুইজন পর্তুগিজ সাংবাদিককে ফোন করতে হত না — কারণ তথ্যটা সবার সামনে থাকত।

এখানেই আমার মূল পর্যবেক্ষণ: ব্লকচেইন ইস্পোর্টসে ট্রাস্ট তৈরি করার জন্য দরকারি নয়, টাইমস্ট্যাম্প তৈরি করার জন্য দরকারি। ফুটবলে যেটা হয় — একটা ক্লাব দাবি করে চুক্তি হয়েছে, আরেকটা ক্লাব দাবি করে হয়নি — সেটা ঘটে কারণ সময়ের কোনো নিরপেক্ষ সাক্ষী নেই। ব্লকচেইন সেই সাক্ষী হতে পারে। কে কখন রেজিস্ট্রি করল, কোন উইন্ডোতে, কোন প্যাচে, কোন রোস্টার লক সময়ে — এই প্রশ্নগুলোর উত্তর অপরিবর্তনীয়ভাবে লেখা থাকলে প্রতারণার জায়গা অনেক কমে যায়।

ভাবুন একটা মোবাইল টাইটেলের কেস। একটা আন্তর্জাতিক টুর্নামেন্টে আটটা দল অংশ নেবে। টুর্নামেন্ট শুরুর সাত দিন আগে রোস্টার লক হবে। কোন দল কোন খেলোয়াড়কে কখন সাইন করল, সেটা যদি পাবলিক লেজারে লেখা থাকে, তাহলে লক ডেডলাইনের পর কেউ চুপচাপ একটা সাবস্টিটিউট যোগ করতে পারবে না। আর যদি কেউ সেই লক ভাঙার চেষ্টা করে, টাইমস্ট্যাম্প নিজেই সাক্ষ্য দেবে।

এই মডেলের একটা বাড়তি সুবিধা আছে যা স্পন্সররা ভালোবাসবে। স্পন্সররা টাকা দিতে চায় দৃশ্যমানতার জন্য, কিন্তু তারা চায় না সেই দৃশ্যমানতা কেলেঙ্কারিতে পরিণত হোক। একটা অন-চেইন রোস্টার রেজিস্ট্রি মানে একটা অডিটেবল ইতিহাস — যেকোনো সময় যেকোনো পক্ষ যাচাই করতে পারে কে কোথায় ছিল।

বিপরীতমুখী কোণ: ব্লকচেইন মিথ্যার লেজার নয়

এখন আসি সেই অংশে যেটা আমি লিখতে চাই না, কিন্তু লিখতে হয়। কারণ আমার টিকারে অভ্যাস আছে, আর সেই অভ্যাস বলে — উৎসাহের মুহূর্তে সবচেয়ে বেশি ভুল হয়।

ব্লকচেইন তথ্য যাচাই করে না। ব্লকচেইন তথ্য সংরক্ষণ করে। পার্থক্যটা বিশাল।

আমার সামনে যে রিপোর্টটা ছিল, তার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বাক্যটা হলো প্রথম বাক্য — ইনপুট খালি। মানে সমস্যাটা ডেটাবেজে নয়, সমস্যাটা ইনজেশনে। তথ্য ক্যামেরায় ঢুকতেই পারেনি। এখন যদি একটা অন-চেইন লেজার থাকত আর সেখানে কেউ ভুল তথ্য লিখত, তাহলে সেটা অপরিবর্তনীয়ভাবে ভুল হয়ে থাকত। চিরকালের জন্য। আর অপরিবর্তনীয় ভুল আসলে অপরিবর্তনীয় সত্যের চেয়ে কম বিপজ্জনক নয়।

এই জায়গায় আমার দ্বিতীয় পর্যবেক্ষণটা আসে। যে সিস্টেম ভুল তথ্য ঢুকতে দেয়, তার জন্য ব্লকচেইন কোনো ওষুধ নয় — সে সিস্টেমের জন্য ব্লকচেইন হলো একটা ব্যয়বহুল আয়না। আয়না তোমাকে দেখাবে তুমি কতটা এলোমেলো, কিন্তু ঘর পরিষ্কার করে দেবে না।

তার উপরে একটা কাঠামোগত প্রশ্ন আছে যেটা কেউ জিজ্ঞেস করতে চায় না। ইস্পোর্টসে তথ্যের মালিক কে? ফুটবলে ক্লাব আর লিগের মধ্যে একটা ভারসাম্য আছে, কারণ ক্লাবগুলোই টুর্নামেন্টের স্থায়ী সদস্য। ইস্পোর্টসে মালিক পাবলিশার। যে প্রতিষ্ঠান গেম বানায়, সে-ই টুর্নামেন্ট চালায়, সে-ই নিয়ম বানায়, সে-ই ডেটা ধরে রাখে। এমন একটা প্রতিষ্ঠান কেন তার সবচেয়ে সংবেদনশীল তথ্য পাবলিক লেজারে দেবে? উত্তর হলো, সে দেবে না — যদি না খেলোয়াড়, স্পন্সর আর সম্প্রচারকের চাপ একসাথে আসে।

আর একটা কথা বলতে হয় ইস্পোর্টস খেলোয়াড়দের সম্পর্কে। এই ইন্ডাস্ট্রিতে শ্রমিক-সুরক্ষা এখনো অপরিণত। বেতন বিলম্ব, চুক্তি ভঙ্গ, একতরফা বেঞ্চে বসিয়ে রাখা — এসব অভিযোগ নিয়মিত আসে, আর প্রতিবারই একই উত্তর আসে: কাগজপত্র নেই, তাই কিছু প্রমাণ হয় না। একটা অন-চেইন চুক্তি রেজিস্ট্রি এখানে সত্যিই কাজে লাগত। কিন্তু সেটা তখনই কাজে লাগবে যখন খেলোয়াড়দের সেটা পড়ার আর বোঝার ক্ষমতা থাকবে, আর তাদের পাশে দাঁড়ানোর মতো একটা সংগঠন থাকবে।

আর এই কারণেই আমি ব্লকচেইনকে ইস্পোর্টসের ত্রাণকর্তা বলে লিখতে পারি না। প্রযুক্তি একটা সরঞ্জাম। যে সংস্কৃতি কাগজ লুকিয়ে রাখতে ভালোবাসে, সেখানে একটা নতুন ধরনের কাগজ যোগ করলে সংস্কৃতি বদলায় না, শুধু লুকানোর জায়গাটা বদলায়।

আঞ্চলিক বাস্তবতা: ঢাকা থেকে সিঙ্গাপুর, একটা ট্রান্সফারের পথ

বাংলাদেশে জন্মেছি, সিঙ্গাপুরে কাজ করি, আর দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার ট্রান্সফার বাজার দেখতে দেখতে একটা জিনিস শিখেছি — এই অঞ্চলকে একটা বাজার ভাবলে সবকিছু ভুল বোঝা হয়।

একটা উদাহরণ ভাবুন। ঢাকার একটা টাইটেল-এক ক্লাব একটা প্রতিশ্রুতিশীল খেলোয়াড়কে নিতে চায়, যার বয়স উনিশ। মুভটা হবে না কারণ খেলোয়াড় ভালো নয়। মুভটা হবে না কারণ তিনটে কাগজ দরকার: ওয়ার্ক পারমিট, ইভেন্ট ভিসা, আর লিগ রেজিস্ট্রেশন। তিনটের তিনটের সময়সীমা আলাদা, তিনটে প্রক্রিয়া আলাদা, আর তিনটের কোনোটাই ক্লাবের হাতে নেই।

এই কারণেই এই অঞ্চলে ট্রান্সফার নিউজ আর ট্রান্সফার সত্যের মধ্যে একটা সময়ের ফাঁক থাকে, যেটা ইউরোপে থাকে না। ইউরোপে দুই দেশের মধ্যে খেলোয়াড় যাওয়া যায় রাস্তায় গাড়ি চালিয়ে। এখানে ওই একই খেলোয়াড়কে তিনটে বিমান, দুটো দূতাবাস আর একটা লিগ অফিস পার হতে হয়।

এই বাস্তবতার প্রভাব বিশাল, আর সেটা রিপোর্টিংয়েও পড়ে। যখন একটা আঞ্চলিক টাইটেলের রোস্টার লক হয়, তখন কোন দল সত্যিই শক্তিশালী সেটা বোঝা যায় না শুধু নাম দেখে। বোঝা যায় কে ভিসা পেয়েছে, কে পায়নি। কে সময়মতো কাগজ জমা দিতে পেরেছে, কে পারেনি। এই তথ্য কোথাও কেন্দ্রীয়ভাবে লেখা থাকে না। ফলে বিশ্লেষণ হয় অসম্পূর্ণ, আর সমর্থকরা ক্লাবের উপর রাগ করে সেই ভুলের জন্য যা ক্লাবের হাতে ছিল না।

এখানেই অন-চেইন রেজিস্ট্রির আসল সামাজিক মূল্য, আর এটা আর্থিক মূল্যের চেয়ে বড়। যদি প্রতিটা রেজিস্ট্রেশন, প্রতিটা ভিসার মাইলস্টোন, প্রতিটা চুক্তির মেয়াদ একটা পাবলিক, টাইমস্ট্যাম্পড, অপরিবর্তনীয় রেকর্ডে থাকে, তাহলে ক্লাব আর খেলোয়াড় দুপক্ষই রক্ষা পায়। ক্লাব প্রমাণ করতে পারে সে সময়মতো কাগজ দিয়েছিল। খেলোয়াড় প্রমাণ করতে পারে সে চুক্তির বাইরে বেঞ্চে বসিয়ে রাখা হয়নি।

আমি বছরের পর বছর ধরে ম্যাচ দেখে যে অভ্যাসটা তৈরি করেছি, সেটা হলো স্কোরবোর্ডের বাইরে তাকানো। স্কোরবোর্ড বলে কে জিতল। স্কোরবোর্ড বলে না কেন জিতল, আর কার জন্য জিততে পারল না। ইস্পোর্টসের স্কোরবোর্ডের বাইরের অংশটা এখনো অলিখিত, আর সেটাই এই ইন্ডাস্ট্রির সবচেয়ে বড় ফাঁকা ঘর।

শেষের দিকে: পরের ডমিনো

আমি আমার প্রথম ট্রান্সফার টিকার বানিয়েছিলাম স্কুলের করিডোরে, আর তারপর থেকে বোর্ডটা দেখা আমি বন্ধ করিনি। ২০২০ সালে গ্যালারি খালি ছিল, কিন্তু চুক্তিগুলো অন্ধকারে পাতার মতো উল্টে যাচ্ছিল। আজ ২০২৬ সালে স্ক্রিনটা জ্বলছে, নয়টা ঘর ফাঁকা, আর আমি তার জন্য কৃতজ্ঞ — কারণ যেখানে অনেকে অনুমান বসিয়ে দিত, সেখানে কেউ বসায়নি।

পরের ডমিনোটা কোথায় পড়বে, সেটা নিয়ে আমার একটা অনুমান আছে। আমি মনে করি প্রথম পরিবর্তনটা আসবে আর্থিক দিক থেকে, নৈতিক দিক থেকে নয়। যখন একটা বড় স্পন্সর ক্লাবকে বলবে — তোমার রোস্টার আর চুক্তির তথ্য যাচাইযোগ্য হতে হবে, নাহলে টাকা বন্ধ — তখনই সিস্টেম বদলাবে। নীতির জন্য কেউ লেজার বানায় না, টাকার জন্য বানায়।

আর সেই মুহূর্তটা আসলে এই প্রশ্নটা আমার থেকে যায়: তুমি যদি আজ একটা ইস্পোর্টস চুক্তির প্রতিটা শর্ত পাবলিক করতে রাজি হতে, তাহলে কোন শর্তটা লুকাতে চাইতে? উত্তরটা জানলে তুমি বুঝে যাবে, সংকটটা প্রযুক্তির নয়।