যে স্তরটি সংবাদ সম্মেলন ঢেকে রেখেছিল: বাংলাদেশ অনূর্ধ্ব-১৭, ডি ক্রুইফ ও ডায়াস্পোরা পাইপলাইনের ভূতাত্ত্বিক পাঠ

সম্মেলনের আগে সাংবাদিকদের সঙ্গে হাত মেলালেন লোডেউইক ডি ক্রুইফ। চায়ের কাপ, মৃদু হাসি, পরিচিত মুখ। ২০১৩ থেকে ২০১৬ সালের মধ্যে চার-পাঁচ দফায় তিনি বাংলাদেশের দায়িত্বে এসেছেন, চলে গেছেন, আবার ফিরেছেন। এবার ফিরেছেন অনূর্ধ্ব-১৭ দলের কোচ হিসেবে। হলের বাইরে দাঁড়ানো প্রায় সবার চোখে একটাই গল্প — ফিরে এলেন সেই কোচ, যিনি জামাল ভূঁইয়াকে গড়ে তুলেছিলেন।

আমি সেদিন হলে ছিলাম না। কিন্তু এই ধরনের হলরুম আমি বহুবার দেখেছি। ২০১৭ সালের অক্টোবরে নয়াদিল্লির প্রেস বক্সে বসে যে শিক্ষাটা পেয়েছিলাম, সেটি আজও কাজে লাগে। সেদিন জ্যাকসন সিং কোলম্বিয়ার বিরুদ্ধে ৮২ মিনিটে গোল করেছিলেন, আর প্রায় প্রতিটি সংবাদমাধ্যম সেই আবেগের গল্পই ছেপেছিল। আমি বদলে চার মাস ধরে ২৪টি অনূর্ধ্ব-১৭ দলের ৫০৪ জন খেলোয়াড়ের একটি ডেটাবেস বানিয়েছিলাম — সিদ্ধান্তের গতি, বল ছাড়া চলাচল, আর শীর্ষ পর্যায়ে খেলার মিনিট। প্রথম স্তর খুব কমই মিথ্যা বলে, কিন্তু সে তার সেরা নিদর্শনগুলো সবসময় লুকিয়ে রাখে।

সংবাদ সম্মেলনের গল্পটাই ছিল সেই প্রথম স্তর। একটি মাত্র বাক্যে কোচ বললেন, বাংলাদেশে যুব পর্যায়ে প্রতিভাবান ফুটবলার আছে, আর এখন তাঁর মনোযোগ কেবল ওখানেই। এই বাক্যটি অনেকে প্রত্যাশা জাগানোর বাক্য ভাববেন। কিন্তু স্কাউটের চোখে এটি একটি পরিধি-সংকোচনের বাক্য — এমন এক ঘোষণা, যা একজন কোচ তখনই দেন, যখন তিনি জানেন তাঁর হাতে সময় কম, সম্পদ কম, আর দায়বদ্ধতার জায়গা সংকীর্ণ।

পরিসরের স্তর: দল, গ্রুপ, আর সময়ের হিসাব

পরের মাসে বাছাইপর্ব হবে সংযুক্ত আরব আমিরাতে। গ্রুপে আছে স্বাগতিক আমিরাত, সিরিয়া, ভুটান ও ম্যাকাও। নিয়ম স্পষ্ট — গ্রুপ চ্যাম্পিয়ন হতে পারলেই সামনে যাওয়া। এই একটি লাইনের ভেতরেই লুকিয়ে আছে সারা গল্পের ভারী অংশটি।

আমিরাত স্বাগতিক। স্বাগতিকত্ব মানে পরিচিত মাঠ, পরিচিত আবহাওয়া, ভ্রমণের ক্লান্তি নেই, দর্শকের সমর্থন। এশিয়ান যুব পর্যায়ের বাছাইপর্বে এই সুবিধাটি কাগজে-কলমে ছোট মনে হলেও মাঠে বড় হয়ে ওঠে। এর সঙ্গে যোগ করুন সিরিয়া। কোচ নিজেই সিরিয়া ও আমিরাতকে বলেছেন অত্যন্ত শক্তিশালী দল এবং তাঁদের প্রধান প্রতিপক্ষ। অর্থাৎ দলকে সামনে যেতে হলে অন্তত দুটি নামকরা প্রতিপক্ষকে টপকে গ্রুপের শীর্ষে উঠতে হবে।

এখানেই আমার প্রথম আপত্তি সৃষ্টি হয় সেই বাক্যটির সঙ্গে, যেখানে ভুটান ও ম্যাকাওকে দুর্বল বলা হয়েছে। এটি লেখকের মতামত, উদ্ধৃত নয়। দক্ষিণ এশীয় যুব দলগুলোর ইতিহাসে কম র‍্যাংকিংয়ের প্রতিপক্ষের বিরুদ্ধে পয়েন্ট খোয়ানো একটি চেনা ব্যর্থতার ধরন। গ্রুপে একটিমাত্র দল ওঠে — তাই ম্যাকাওয়ের বিরুদ্ধে একটি ড্র-ও সিরিয়া ও আমিরাতের সঙ্গে করা সব পরিশ্রম শেষ করে দিতে পারে। কোনো সেফটি নেট নেই।

কিন্তু গ্রুপ গঠনের চেয়েও ভারী তথ্যটি লুকিয়ে আছে প্রস্তুতির অধ্যায়ে। ছোট আকারের অনূর্ধ্ব-১৭ বাছাইপর্বের আগে যে আন্তর্জাতিক টুর্নামেন্টটি দলগুলোকে গরম করার সুযোগ দেয়, সেটি এবার হচ্ছে না। লেখাটি নিজেই স্বীকার করছে, আন্তর্জাতিক প্রস্তুতিতে কিছুটা ঘাটতি আছে। আর সেই ঘাটতি ঢাকতে বাফুফে দলকে জর্ডান বা সৌদি আরবে পাঠাতে চাইছে — লক্ষ্য করুন, চাইছে। এখনো নিশ্চিত নয়, এখনো তহবিল অনুমোদনের অপেক্ষায়।

এখানে একটি ছোট শব্দের দিকে তাকানো দরকার। বাফুফে যদি নিশ্চিতভাবে ক্যাম্প আয়োজন করতে পারত, তাহলে লেখা হতো পাঠাচ্ছে। চাইছে শব্দটি ব্যবহার করা হয়েছে। এর মানে হলো, ক্যাম্পটি একটি সম্ভাবনা, একটি নিশ্চিত সিদ্ধান্ত নয়। আর ক্যাম্পের খরচ একটি পূর্ণাঙ্গ টুর্নামেন্ট আয়োজনের চেয়ে কম। অর্থাৎ ফেডারেশন এখানে সাশ্রয়ী মোডে কাজ করছে, সেটিকে কৌশলগত পছন্দ বলা যায় না।

মূল স্তর: ডায়াস্পোরা পাইপলাইন — শক্তি, ঝুঁকি, এবং হিসাবের ফাঁক

এই গল্পের আসল নিদর্শন সংবাদ সম্মেলনে নয়, বরং একটি ধারাবাহিক প্রবাহে। বাংলাদেশ এখন ইউরোপ ও আমেরিকায় জন্মানো বংশোদ্ভূত খেলোয়াড়দের দেশের দলে ফিরিয়ে আনছে। অধিনায়ক জামাল ভূঁইয়া ডি ক্রুইফের আগের আমলে অভিষেক করেছিলেন। এখন ইংলিশ প্রিমিয়ার লিগে খেলা হামজা চৌধুরী বাংলাদেশ দলে। সামিত নামের আরেকজন যোগ হচ্ছেন। অনূর্ধ্ব-১৭ দলেও এই প্রবাহ ঢুকছে। কোচ নিজেই এটিকে বলেছেন অত্যন্ত ইতিবাচক।

আমি একে ডায়াস্পোরা থেকে জাতীয় দলে নামের উল্টো-প্রবাহ মডেল বলি। উন্নয়নশীল ফেডারেশনগুলোর কাছে এটি এখন একটি চেনা পথ। ঘরোয়া একাডেমি দুর্বল থাকলে প্রবাসী তরুণদের মধ্য থেকে খেলোয়াড় বেছে নেওয়া সবচেয়ে কম খরচের সমাধান।

তবে এখানে তিনটি স্তর আলাদা করে দেখা দরকার, কারণ কেউই এগুলো আলাদা করছে না।

প্রথম স্তর — যোগ্যতা। ইউরোপ ও আমেরিকা থেকে আসা খেলোয়াড়দের ক্ষেত্রে সাধারণত দ্বৈত নাগরিকত্বের প্রশ্ন থাকে। ফিফা ও এএফসির নিয়মে কে খেলতে পারবেন, কত দিনের বসবাস লাগবে, আগে অন্য দেশের যুব দলে খেললে কী হবে, একবার দেশ বদলের সুযোগ আছে কি না — এসব হিসাব জটিল। সংবাদ সম্মেলনে এই বিষয়ে একটি শব্দও বলা হয়নি। অথচ পুরো কৌশলের সবচেয়ে সংবেদনশীল অংশটিই এখানে নীরব রয়ে গেছে।

দ্বিতীয় স্তর — ছাড়পত্র। প্রিমিয়ার লিগে খেলা একজন খেলোয়াড়কে ছাড়তে ক্লাবকে রাজি হতে হয়। বাছাইপর্ব ক্লাবের মৌসুমের ব্যস্ত সময়ে পড়তে পারে। ক্লাব ছাড়তে অস্বীকার করলে দলের সবচেয়ে বড় সম্পদটি মাঠেই নামতে পারবেন না। সংবাদ সম্মেলনে এই ঝুঁকির কোনো উল্লেখ নেই।

তৃতীয় স্তর — একীভূতকরণ। ইউরোপীয় একাডেমিতে গড়া খেলোয়াড়দের অবস্থানগত শৃঙ্খলা, শারীরিক প্রস্তুতি ও খেলার ছন্দ ঘরোয়া মাটিতে গড়া খেলোয়াড়দের চেয়ে আলাদা। এই দুই ধরনের প্রোফাইলকে এক ব্লকে মেলানো একটি চেনা সমস্যা। ভিন্ন ছন্দের খেলোয়াড়েরা একসঙ্গে খেললে পাসিং লাইন ভেঙে যায়, প্রেসিং ট্রিগার মেলে না। কোচ প্রবাসী খেলোয়াড়দের প্রশংসা করেছেন, কিন্তু তাঁদের মেলানোর পরিকল্পনা কী, সেটি কোথাও বলা হয়নি।

২০২০ সালে যখন ফুটবল থেমে গেল, রাজশাহী থেকে আমার স্কাউটিং ভ্রমণও বন্ধ হয়ে গেল। তখন এগারো মাস ধরে আমি বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ ও সাফ যুব ম্যাচের ৪০০ ঘণ্টার একটি ভিডিও আর্কাইভ বানিয়েছিলাম, প্রতিটি খেলোয়াড়কে দুবার দেখে — একবার বল নিয়ে, একবার সে কী বলছে তা শুনে। খালি স্টেডিয়াম তখন দর্শকের গর্জন সরিয়ে নিয়েছিল, আর আমি প্রথমবার শুনতে পেয়েছিলাম কে হাল ছাড়ছে, কে গোল খেয়ে নীরব হয়ে যাচ্ছে। সেই আর্কাইভ থেকে একটি শিক্ষা পেয়েছি: একটি যুব দল ভেঙে পড়ে তখনই, যখন গোল খেয়ে কে দায়িত্ব নেবে সেই প্রশ্নের উত্তর থাকে না। প্রবাসী ও ঘরোয়া খেলোয়াড়ের মিশ্রণে এই প্রশ্নটি আরও জটিল হয়।

মূল স্তর: চুক্তির গঠন যা আসল সিদ্ধান্ত বলে দেয়

বাছাইপর্বের ফলাফলের উপর নির্ভর করে বাংলাদেশে ডি ক্রুইফের কার্যপরিচালনার মেয়াদ বাড়বে। এই একটি লাইন অনেকের চোখে তুচ্ছ লাগবে। কিন্তু একটি ফেডারেশন কোচ নিয়োগের সময় যে গঠনটি বেছে নেয়, সেটি তার প্রকৃত বিশ্বাস বলে দেয়।

এটি একটি ফলাফল-নির্ভর, স্বল্প-চক্রের চুক্তি। দীর্ঘমেয়াদি নিশ্চিত চুক্তি নয়। অর্থাৎ নিয়োগকর্তা নিজের জন্য একটি প্রস্থান-বিকল্প খোলা রেখেছেন। তহবিলের দিক থেকে এটি কম ঝুঁকির কাঠামো, কিন্তু খেলোয়াড় উন্নয়নের দিক থেকে এটি একটি বড় সংকট — কারণ যুব ফুটবলে ফলাফল আসতে সময় লাগে, আর স্বল্প চক্র সেই সময়টিই দেয় না।

এখানেই আমি নিদর্শনটির তারিখ দিতে চাই। রাশিয়া আমাকে শিখিয়েছিল যে ডেড-বল হলো কোচের জীবাশ্ম। ২০১৮ সালের বিশ্বকাপের আগে আমি একটি মডেল ছেপেছিলাম, যেখানে বলেছিলাম নকআউট পর্বের ভাগ্য নির্ধারিত হবে ডেড-বল থেকে, খোলা খেলা থেকে নয়। টুর্নামেন্ট শেষে হিসাব মিলেছিল — ইংল্যান্ডের বারোটি গোলের নয়টি এসেছিল ডেড-বল থেকে। নিঝনি নভগোরোদে এক প্রবীণ সহকর্মী আমাকে বলেছিলেন, মেয়েরা ট্যাকটিক্স পড়ে না। আমি উত্তর দিয়েছিলাম মডেল দিয়ে, গলা দিয়ে নয়। সেই শিক্ষাটি হলো, প্রতিটি নিয়োগ-কাঠামো একটি জীবাশ্ম — সে বলে দেয় নিয়োগকর্তার মন কীভাবে কাজ করে। এই ফলাফল-নির্ভর চুক্তিটিও তেমনই একটি জীবাশ্ম।

প্রতিস্রোত স্তর: প্রশংসার পেছনের অস্বস্তি

সবাই কোচের প্রবাসী-প্রশংসাকে সম্ভাবনার সংকেত হিসেবে পড়ছেন। আমি এটিকে উল্টো করে পড়ি। যদি ঘরোয়া যুব উন্নয়ন যথেষ্ট হতো, তাহলে প্রবাসী খেলোয়াড়কে বাধ্যতামূলক ভরসার জায়গায় বসাতে হতো না। এটিকে বোনাস বলা যেত। কিন্তু এখানে এটিকে ভিত্তি বানানো হচ্ছে।

প্রমাণের একটি সূত্র আছে। কোচ নিজেই স্বীকার করেছেন তাঁর হাতে সময় অত্যন্ত কম। ফেডারেশন নিজেই স্বীকার করেছে আন্তর্জাতিক প্রস্তুতির ঘাটতি আছে। অর্থাৎ দলটি একটি উচ্চ-দাবির বাছাইপর্বে ঢুকছে, তার হাতে একটি স্বল্প সময়ের ক্যাম্প, আর তার ভরসার কেন্দ্রে আছে এমন খেলোয়াড়, যাঁদের ছাড়পত্র নিজের হাতে নেই।

এই জায়গায় আরেকটি স্তর আছে, যা সাধারণত চোখ এড়িয়ে যায়। ডি ক্রুইফের ফিরে আসা নিজেই একটি নিয়োগ-ধাঁধার উত্তর। ২০১৩ থেকে ২০১৬ সালের মধ্যে তিনি চার-পাঁচ দফায় এসেছেন। এতবার একই কোচকে ফিরিয়ে আনার অর্থ হলো, ঘরোয়া কোচিং পাইপলাইন পাতলা। ফেডারেশন একজন উপলব্ধ বিদেশি কোচকেই পুনর্ব্যবহার করছে, নিজস্ব কোচ গড়ে তুলছে না। এটি একটি দীর্ঘমেয়াদি কাঠামোগত দুর্বলতা, যা কোনো একটি টুর্নামেন্টের ফল দিয়ে মেটানো যায় না।

এবার আসি সেই নাম-বিভ্রাটে, যা কেবল সম্পাদকীয় নয়, কৌশলগতও। শিরোনামে কোচকে লেখা হয়েছে ক্রুইফ। আন্তর্জাতিক পাঠকের কাছে এই নাম জোহান ক্রুইফের নামের সঙ্গে মিশে যায়। প্রকৃত বিষয় লোডেউইক ডি ক্রুইফ, একজন ডাচ কোচ। বডি টেক্সটে এটি ভুল নয়, কিন্তু একটি পরিষ্কার সীমা টানা দরকার। ভুল নাম একটি সংবাদমাধ্যমের নির্ভরযোগ্যতাকে প্রশ্নবিদ্ধ করে, আর ফুটবল-বাজারে নির্ভরযোগ্যতাই একমাত্র মূলধন।

সিদ্ধান্তে যাওয়ার আগে হিসাবের ছক

তিনটি ঝুঁকি যোগ হয়ে একটি ছবি তৈরি করছে। প্রথম, বাছাইপর্বের আগে প্রস্তুতির ঘাটতি, যেটি ফেডারেশন নিজেই স্বীকার করছে, আর বিকল্প ক্যাম্পটি কেবল চেষ্টার পর্যায়ে। দ্বিতীয়, গ্রুপে দুটি শক্তিশালী প্রতিপক্ষ এবং স্বাগতিক সুবিধা — অর্থাৎ বাছাই হওয়াকে ডিফল্ট ধরে নেওয়া যাবে না। তৃতীয়, স্বল্প ও ফলাফল-নির্ভর মেয়াদ, যেখানে ভুলের জন্য কোনো মার্জিন নেই।

এই তিনটি যোগ করলে ঝুঁকির মাত্রা মাঝারি থেকে উচ্চে দাঁড়ায়। এখানে যে তথ্যটি সবচেয়ে বেশি অবহেলিত, সেটি হলো প্রতিপক্ষ বিশ্লেষণ নয়, বরং নিজের প্রস্তুতির হিসাব। গ্রুপ চ্যাম্পিয়ন হওয়ার শর্ত, দুটি শক্তিশালী দল, একটি স্বাগতিক, একটি অপরিশোধিত প্রস্তুতি — এই সমীকরণে প্রতিটি পয়েন্ট আলাদা করে হিসাব করতে হবে।

টেকঅ্যাওয়ে

পরের মাসে মাঠে যখন প্রথম বল গড়াবে, তখন সংবাদ সম্মেলনের সব স্তর ধুয়ে যাবে। থাকবে কেবল ফলাফলের স্তর। প্রশ্ন হলো — জর্ডান বা সৌদি আরবের ক্যাম্পটি শেষ পর্যন্ত হবে কি না। হবে না হলে দলটি প্রতিযোগিতামূলক কোনো প্রস্তুতি ছাড়াই আমিরাতের মাঠে নামবে। আর প্রবাসী খেলোয়াড়রা ছাড়পত্র পাবেন কি না, সেটি নির্ধারণ করবে দলটির আসল শক্তি কত। আমার ভবিষ্যদ্বাণী সংরক্ষিত থাকুক একটি সংখ্যায়: বাছাই হওয়া এই মুহূর্তে বেস কেস নয়। আর যদি দল গ্রুপ না জেতে, তাহলে কোচের চুক্তির শর্তটি নিজেই উত্তর দেবে — আবারও একটি বিদায়, আবারও একটি নতুন শুরু। একটি যুব প্রজন্ম কতবার নতুন করে শুরু করতে পারে?