ছয় শহর, আঠারো দিন, একটি প্রাদেশিক দল: গুয়াংডং সফরের খতিয়ানে পাকিস্তানি হকির আসল ছবি

অক্টোবর ১২ থেকে ৩০। আঠারো দিন। ছয়টি শহর। আর একটি দল, যার নামের আগে 'জাতীয়' শব্দটি বসানো যায় না।

আমার খোলা স্প্রেডশিটে পাকিস্তান সফরের সূচি বসাতে গিয়ে থেমে গিয়েছিলাম ঠিক একটি সারিতে — ২৬ অক্টোবর, গোজরা, পাকিস্তান অনূর্ধ্ব-২১ বনাম গুয়াংডং। পরদিন, ২৭ অক্টোবর, লাহোরে অনূর্ধ্ব-১৮। মানে পাকিস্তানের ভবিষ্যৎ জাতীয় দলগুলোর সামনে দাঁড়াবে চীনের একটি প্রদেশের দল, চীনের জাতীয় দল নয়। ঠিক এই জায়গাটিতেই সফরের সারা সূচি এক লাইনে সরে যায় — এটা কোনো এ-ইন্টারন্যাশনাল দ্বৈরথ নয়, বরং R স্টুডিওতে বসে ধরনের বাৎসরিক হিসাবের মতো একটা নিঃশব্দ বিনিময়, যাতে কোনো র‍্যাঙ্কিং পয়েন্ট নেই, কোনো কোটা নেই, কোনো সিডিং পরিণতি নেই।

অথচ পাকিস্তান হকির সারা ইতিহাসটাই এমন এক খতিয়ান, যা গোল মনে রাখে কিন্তু মাঠের বাইরের শূন্যতা ভুলে যায়। ১৯৬০ রোম, ১৯৬৮ মেক্সিকো সিটি, ১৯৮৪ লস অ্যাঞ্জেলস — তিনটি অলিম্পিক স্বর্ণ। ১৯৭১, ১৯৭৮, ১৯৮২, ১৯৯৪ — চারটি বিশ্বকাপ। এখন সেই দেশের অনূর্ধ্ব-২১ ও অনূর্ধ্ব-১৮ দলকে আন্তর্জাতিক ম্যাচের অভিজ্ঞতা দিতে মাঠে নামানো হচ্ছে একটি প্রাদেশিক প্রতিপক্ষের মুখোমুখি। আমি ঢাকায় প্রতিটি পেনাল্টি কর্নার কোড করেছিলাম, আর সেই নীরবতাই আমার প্রথম মডেল হয়ে উঠল — আজ লাহোর ও গোজরার সূচিতে ঠিক সেই একই নীরবতা ফিরে এসেছে, শুধু ভিন্ন ভাষায় লেখা।

কনটেক্সট: আমি কীভাবে সাব-কন্টিনেন্টাল হকির খতিয়ান রাখি

২০১৭ সালের অক্টোবরে, ঢাকার মাওলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়ামে এশিয়া কাপ চলছিল। বরিশাল ডেস্কে বসে আমি প্রতি ম্যাচে একই আসনে বসতাম এবং হাতে হাতে প্রতিটি পেনাল্টি কর্নার কোড করতাম — ফ্লিকের ধরন, ইনজেকশনের গতি, রাশার সংখ্যা। বাংলাদেশের তিনটি পুল ম্যাচে ১৯টি কর্নার, দুইটি গোল। সেই খতিয়ান থেকেই আমার লেখা 'Nineteen Corners, Two Goals' ডেস্কের তরুণ লেখকদের গল্পের চেয়ে বেশি পড়া হয়েছিল।

শেখা একটাই ছিল — আমি আর আবহ দিয়ে হকি লেখা শুরু করি না। আমি শুরু করি একটি লেজার দিয়ে: কনভার্শন রেট, সার্কেল এন্ট্রি, সেভ পার্সেন্টেজ। হকি এমন এক খেলা, যেখানে প্রতিটি কর্নার একটি নিজস্ব সত্য বলে, আর সেই সত্য বক্স স্কোরের চেয়ে অনেক বেশি সৎ।

তখন থেকে আমার স্প্রেডশিটে তিন ধরনের সারি থাকে। প্রথম ধরন: প্রতিটি নথিভুক্ত আন্তর্জাতিক হকি সফর — কোথায়, কখন, কার বিপক্ষে, কোন স্তরের। দ্বিতীয় ধরন: প্রতিটি ঘরোয়া লিগের সংস্করণ — কতবার চালু হয়েছে, কতবার বাতিল হয়েছে। তৃতীয় ধরন: প্রাতিষ্ঠানিক বা বিভাগীয় দলগুলোর নাম — যেগুলো খেলাটিকে অর্থায়ন করে কিন্তু কখনো জনসাধারণের মাঠে নামায় না।

গুয়াংডং সফরের সূচিটি আমার স্প্রেডশিটে বসিয়েই তিনটি জিনিস চোখে পড়ল। প্রথম — সফরের হোস্ট সিটি ছয়টি: ইসলামাবাদ, রাওয়ালপিন্ডি, ওয়াহ ক্যান্ট, নারোওয়াল, লাহোর ও গোজরা। দ্বিতীয় — প্রথম ম্যাচ ১৪ অক্টোবর, রাওয়ালপিন্ডিতে এমপিসিএল-এর বিপক্ষে; ১৩ অক্টোবরে একটি ওয়েলকাম ডিনার। তৃতীয় — সফরকারী দলের প্রতিপক্ষের তালিকায় পাকিস্তান আর্মি, নেভি, পুলিশ, পুলিশ ডেপুটি কনস্টেবল (PDC), কাস্টমস, রেঞ্জার্স ও এমপিসিএল — অর্থাৎ পাকিস্তানি ঘরোয়া হকির প্রাতিষ্ঠানিক মেরুদণ্ড।

এখানে একটা কাঠামোগত প্রশ্ন দাঁড়ায়, যেটা সহজে তথ্যসংবাদে ধরা পড়ে না। এফআইএইচ (FIH) র‍্যাঙ্কিং শুধু জাতীয় দলের। একটি প্রাদেশিক দল বা একটি বিভাগীয় দলকে এই র‍্যাঙ্কিং ব্যবস্থায় বসানো যায় না। ফলে এই সফরের স্তর মাপার জন্য র‍্যাঙ্কিং একটা অচল নোট। আমাকে খেলাটির বাইরে যেতে হয় — খেলার সাংগঠনিক কাঠামোতে, যেখানে প্রশ্নটা বদলে যায়: কে কাকে খেলাচ্ছে, কোথায় খেলাচ্ছে, আর কার অর্থায়নে?

পাকিস্তানি ঘরোয়া হকির মেরুদণ্ড প্রায় এক শতক ধরে 'বিভাগীয় মডেল'। আর্মি, নেভি, পুলিশ, কাস্টমস, রেঞ্জার্স — এই প্রতিষ্ঠানগুলো খেলোয়াড়কে চাকরি দেয়। খেলোয়াড় প্রতিদিন অনুশীলন করে, মাসান্তে বেতন পায়, নিজের ক্লাবের জার্সিতে দলীয় পরিচয় পায়। কিন্তু ঠিক এই ব্যবস্থাটাই হকিকে বাজার থেকে সরিয়ে রেখেছে। কোনো টিকিট রাজস্ব নেই, কোনো সম্প্রচার চুক্তি নেই, কোনো ট্রান্সফার ফি নেই। খেলাটি জীবিত, কিন্তু অর্থনীতির বাইরে।

বাংলাদেশের চিত্রটা অন্যরকম দেখতে, কিন্তু একই মৃত্যুদণ্ডের ভেতরে। আমাদেরও নেই কোনো লিগ ক্যালেন্ডার — ঢাকা প্রিমিয়ার ডিভিশন ২৭ বছরে মাত্র ১৩টি সংস্করণ চলেছে, ২০১৯ থেকে ২০২১ পর্যন্ত কোনো বল গড়ায়নি। আমাদের হকি মাঠই মূলত একটি — ১৭ কোটি মানুষের জন্য মাওলানা ভাসানী। ঢাকা লিগ কখনো শুরুই হয়নি, কিন্তু ডেটা তো মাঠে নেমেছিল — সেটা আমার কাছে প্রমাণ যে নীরবতাও একটি ফলাফল, যাকে হিসাবে ধরতে হয়।

কোর: সূচির প্রতিটি সারি একটা অক্ষরের মতো পড়তে হয়

প্রথম যে জিনিসটা আমি সফরের সূচিকে দেখে বুঝলাম, সেটা প্রতিপক্ষের তালিকা। পাকিস্তান আর্মি, নেভি, পুলিশ, কাস্টমস, রেঞ্জার্স ও এমপিসিএল — এরা সবাই পূর্ণবয়স্ক পুরুষ দল। এদের শারীরিক গড়ন, দেহতাত্ত্বিক অভিজ্ঞতা ও খেলার ধরন প্রাপ্তবয়স্কদের মতো। অন্যদিকে অনূর্ধ্ব-২১ ও অনূর্ধ্ব-১৮ দলগুলো হলো বয়সভিত্তিক ক্রীড়াবিদ, যাদের শরীর এখনো তৈরি হচ্ছে।

একটি সফরের ভেতরে দুইটা আলাদা প্রতিযোগিতা লুকিয়ে আছে — একটি প্রাপ্তবয়স্কদের শারীরিক পরীক্ষা, অন্যটি বয়সভিত্তিক উন্নয়ন পরীক্ষা। এই দ্বৈততা নিজেই একটি বিশ্লেষণী তথ্য। কারণ হিসেবে বলা যায়, একই সফরসূচিতে থাকা এই দুই ধরনের প্রতিপক্ষ বোঝায় যে সফরের উদ্দেশ্য একটিমাত্র মাপকাঠিতে মাপা যায় না।

দ্বিতীয় যে জিনিসটি চোখে পড়ে — ভৌগোলিক বিস্তার। ছয়টি শহরের মধ্যে গোজরা ও নারোওয়াল ছোট হকি কেন্দ্র, যেখানে মূলত হকি-পিটিশিয়ালের চর্চা বেশি। রাওয়ালপিন্ডি ও ওয়াহ ক্যান্ট প্রাতিষ্ঠানিক কেন্দ্র। লাহোর ও ইসলামাবাদ প্রশাসনিক ও জাতীয় কেন্দ্র। এই বিতরণ আকস্মিক নয়।

পাকিস্তান হকি ফেডারেশন (PHF) এখানে একটি সচেতন বিকেন্দ্রীকরণের কৌশল নিয়েছে — আন্তর্জাতিক মুখোমুখি অভিজ্ঞতাকে একক স্টেডিয়ামে কেন্দ্রীভূত না করে দেশের হকি-হৃদপিণ্ডগুলোতে ছড়িয়ে দিয়েছে। আঠারো দিনে দশটিরও বেশি ম্যাচ, ছয়টি ভিন্ন শহরে — এটা লজিস্টিক সংকেত, পারফরম্যান্স সংকেত নয়।

তৃতীয়, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সারিটি হলো অনূর্ধ্ব-২১ ও অনূর্ধ্ব-১৮ ম্যাচ দুটি। ২৬ অক্টোবর গোজরা, ২৭ অক্টোবর লাহোর। PHF সভাপতি মোহিউদ্দিন আহমেদ ওয়ানি সরাসরি বলেছেন, এই সফরের উদ্দেশ্য পাকিস্তানের তরুণ খেলোয়াড়দের আন্তর্জাতিক অভিজ্ঞতা দেওয়া। এখানেই লুকিয়ে আছে সফরের আসল মূল্য-প্রস্তাব।

এই সফর একটি প্রতিযোগিতা নয়; এটি একটি ট্যালেন্ট-পাইপলাইন হস্তক্ষেপ। প্রশ্নটা এখানে ফলাফলের নয়, প্রশ্নটা হলো — আন্তর্জাতিক অভিজ্ঞতার জন্য একটা প্রাদেশিক দল কেন যথেষ্ট বলে ধরা হচ্ছে? এর একটাই ব্যাখ্যা থাকে: সস্তা ও নিয়মিত আন্তর্জাতিক যুব প্রতিযোগিতার সুযোগ পাকিস্তানের হাতে নেই। ফলে প্রতিপক্ষ আমদানি করা হচ্ছে।

চতুর্থ সারি — গুয়াংডং নিজেই একটি প্রাদেশিক দল। চীনের পুরুষ হকি বিশ্বমানের নয়; চীনের নারী হকি তুলনামূলকভাবে শক্তিশালী, ২০০৮ বেইজিংয়ে অলিম্পিক রৌপ্য জিতেছে। কিন্তু চীনের পুরুষ প্রাদেশিক হকির মান আন্তর্জাতিকভাবে যাচাইযোগ্য নয়। একটি প্রাদেশিক দলকে পাকিস্তানের জাতীয় যুব দলের সামনে দাঁড় করানোর সিদ্ধান্ত আপনা-আপনিই একটি স্তর-মেলানোর প্রয়াস, যার গুণগত মান সম্ভাব্য প্রতিদ্বন্দ্বিতামূলক দ্বৈরথের চেয়ে কম।

এই জায়গায় আমি একটা কথা পরিষ্কার করে বলি। আমার খতিয়ানে প্রতিটি সংখ্যা একটা মিথ্যা বলার সুযোগ রাখে, যদি তার পাশে প্রসঙ্গ না লেখা থাকে। গুয়াংডং সফরের সবচেয়ে বড় প্রসঙ্গটি হলো — এটা FIH-স্বীকৃত কোনো র‍্যাঙ্কিং ইভেন্ট নয়। ফ্রেন্ডলি সফর মানে কোনো কোটা নেই, কোনো সিডিং পট নেই, কোনো পয়েন্ট টেবিল নেই। ফলে ফলাফল যাই হোক, সেটা আন্তর্জাতিক সিঁড়ির কোনো ধাপে বসবে না। এটাই পরিসংখ্যানের সবচেয়ে সৎ পাঠ।

পঞ্চম সারি — কূটনীতি। PHF সভাপতির উদ্ধৃতি স্পষ্ট: চীন-পাকিস্তান 'সর্বকালের' সম্পর্কের একটি নরম-শক্তির চ্যানেল হিসেবে এই সফর কাজ করছে। ১৩ অক্টোবরের ওয়েলকাম ডিনার, ছয় শহরের আতিথেয়তা, প্রোটোকল — এসব মিলিয়ে সফরটির মূল্য প্রধানত কূটনৈতিক শুভেচ্ছা, ক্রীড়া-প্রতিযোগিতা নয়।

আমি আমার মডেলের সীমা সারির পাশেই ছাপি। গুয়াংডং সফরে কোনো স্কোরলাইন নেই, কোনো পজেশন পার্সেন্টেজ নেই, কোনো কর্নার কাউন্ট নেই। তাই এখানে কোনো ট্যাকটিক্যাল দাবি করা হবে মিথ্যা নির্মাণ। বরং এখানে যা ট্যাকটিক্যাল, তা হলো সাংগঠনিক স্তরের বিন্যাস — কে কাকে খেলাচ্ছে।

এক্সজি মডেল বানানো ভবিষ্যদ্বাণী নয়; ওটা শেখা — কীভাবে সুযোগগুলো নিজের দোষ স্বীকার করে। ২০১৮ বিশ্বকাপে আমি হাতে হাতে ১৮৪২টি শট কোড করেছিলাম। সেমিফাইনালের আগে প্রকাশ করেছিলাম, ইংল্যান্ডের ১২টি গোলের ৯টি এসেছে সেট-পিস থেকে, আর ওপেন প্লে-তে তাদের প্রতি শটে এক্সজি মাত্র শূন্য দশমিক শূন্য সাত। আমি ক্রোয়েশিয়াকে বেছে নিয়েছিলাম, ক্রোয়েশিয়া অতিরিক্ত সময়ে ২-১ জিতেছিল, আর কলকাতার একটি পোর্টাল মাসজুড়ে আমার টেবিলটি উদ্ধৃত করেছিল। কিন্তু সেই সাফল্যের মূল কারণটা ছিল এই — আমি আমার ভুলগুলোও প্রকাশ্যে লিখে রাখতাম।

এখন সেই অভ্যাসটাই আমাকে গুয়াংডং সফরে ভিন্ন ভঙ্গিতে দাঁড় করায়। এখানে আমি কোনো ফলাফলের ভবিষ্যদ্বাণী করব না। আমি শুধু একটি কাঠামোগত সত্য লিখে রাখছি: হকির কমার্শিয়াল বেস এতই পাতলা যে একটি আন্তর্জাতিক সফরের কোনো সম্প্রচার সংকেতই থাকে না। সূত্রে কোনো স্পনসর নেই, কোনো ব্রডকাস্টার নেই, কোনো বাণিজ্যিক অংশীদার নেই। ফলে সফরের প্রকৃত 'শিল্প' আউটপুট কেবল শুভেচ্ছা ও সদিচ্ছা।

আর এখানেই বাংলাদেশের আয়নাটি দাঁড়ায়। পাকিস্তান অন্তত একটা প্রাদেশিক দলকে মাঠে নামাতে পারছে। বাংলাদেশ সেটাও পারছে না। আমাদের হকিতে আন্তর্জাতিক সফর প্রায় অনুপস্থিত, লিগ ক্যালেন্ডার অনুপস্থিত, ইকুইপমেন্ট-অর্থনীতি অনুপস্থিত। আমি পাকিস্তানের অবক্ষয় দেখলে বিরক্ত হই না, কারণ আমি জানি পতনের গতি মাপা যায় — আর মাপার কাজটা করলে অন্তত একটা সিদ্ধান্ত নেওয়া সম্ভব হয়। ভিড় গোল মনে রাখে; খতিয়ান মনে রাখে সেই দৌড়গুলো, যেগুলো গোল বানিয়েছিল। পাকিস্তানের খতিয়ানে এখন সেই দৌড়গুলো অনুপস্থিত।

ষষ্ঠ সারি — ট্র্যাকিংয়ের প্রস্তুতি। সফরের প্রথম ম্যাচ ১৪ অক্টোবর, রাওয়ালপিন্ডিতে এমপিসিএল-এর বিপক্ষে। এর ফলাফল দেখে আমরা গুয়াংডংয়ের প্রকৃত স্তর অনুমান করতে পারব। যদি প্রাদেশিক দলটি প্রাপ্তবয়স্ক বিভাগীয় দলগুলোর কাছে সহজে হার মানে, তাহলে বোঝা যাবে সফরের প্রতিপক্ষ-মান পাকিস্তানের প্রত্যাশার নিচে। বিপরীতে যদি গুয়াংডং পাল্টা লড়াই গড়ে, তাহলে স্তর-মেলানোর প্রশ্নে পাকিস্তানের সিদ্ধান্ত প্রশ্নবিদ্ধ হবে।

আর সবচেয়ে সূক্ষ্ম সূচকটি ২৬ ও ২৭ অক্টোবর। গোজরা ও লাহোরে পাকিস্তান অনূর্ধ্ব-২১ ও অনূর্ধ্ব-১৮ দলের ফলাফল। যদি পাকিস্তানের ভবিষ্যৎ দল একটি প্রাদেশিক প্রতিপক্ষের বিরুদ্ধে সংগ্রাম করে, তবে এটা পাইপলাইনের একটি বাস্তব সংকটের সংকেত — যা আমরা এতদিন আন্দাজ করতাম, কিন্তু দেখার সুযোগ পাইনি।

কনট্রারিয়ান: সম্পর্ক মানেই কারণ নয় — 'এক্সপোজার ফ্রেম' আসল দুর্বলতা ঢেকে দিতে পারে

এখানেই আমার সবচেয়ে বড় সংশয়। সফরের ঘোষণা বলে — এটি তরুণদের আন্তর্জাতিক অভিজ্ঞতা দেবে, সম্পর্ক দৃঢ় করবে। কথাগুলো বিশ্বাসযোগ্য, কিন্তু এই দুটি বাক্য আর প্রতিযোগিতামূলক শক্তি তৈরি এক কথা নয়।

আমার মডেলের কাজটা সবসময় দ্বৈত: একটা দিক বলে সংখ্যা কী দেখায়, আরেকটা দিক বলে চোখ কী দেখে। গুয়াংডং সফরে সংখ্যা প্রায় শূন্য — কোনো পরিমাপযোগ্য প্রতিযোগিতা চিহ্ন তৈরি করবে না। তাই প্রশ্নটা দর্শক-স্তরে কূটনৈতিক আবহকে পাশে রেখে দেখতে হবে।

প্রধান ঝুঁকিটি এই সফরে নয়, বরং সফরের বাইরে — পাকিস্তানের যুব-উন্নয়ন পথটি একটি প্রাদেশিক দলের এককালীন সফরের উপর দাঁড়িয়ে থাকলে সেটা একটা অস্থায়ী ভিত্তি। একটি সফর মানে কতটা অভিজ্ঞতা? দশটি ম্যাচ? বিশটি খেলোয়াড়? আগামী বছর আবার কে আসবে? এই প্রশ্নগুলোর উত্তর ফেডারেশনের কাছে নেই, এবং তাই অজুহাতের ওপর দাঁড়িয়ে আছে।

আরেকটা ফাঁদ হলো মিথ্যা আত্মবিশ্বাস। যদি পাকিস্তানের অনূর্ধ্ব-২১ দল প্রাদেশিক গুয়াংডংয়ের বিরুদ্ধে সহজে জিতে যায়, কেউ কেউ বলবে 'আমাদের পাইপলাইন ঠিক আছে'। কিন্তু একটি প্রাদেশিক দলকে হারানো আর একটি সমমানের জাতীয় যুব দলকে হারানো — এই দুইয়ের মধ্যে দূরত্ব একটি হিসাব, যা এক দশক সময়ে মাটিতে পড়ে। একটি জয় একটি আইসোলেটেড ডেটা পয়েন্ট, প্রবণতা নয়।

তার ওপর ভৌগোলিক বিতরণের সংকেতও দুই দিকেই কাটা। গোজরা ও নারোওয়ালের মতো হকি-হৃদপিণ্ডে ম্যাচ আয়োজন ভালো সংকেত। কিন্তু প্রশ্ন হলো, এই আয়োজনের পর ওই শহরগুলোতে নিয়মিত প্রতিযোগিতা ফিরবে কি? না একটি দিনের উৎসবে সব শেষ? ছয় শহরে ম্যাচ ছড়িয়ে দেওয়া বিকেন্দ্রীকরণ, কিন্তু সেখান থেকেই যদি বার্ষিক ক্যালেন্ডার না জন্ম নেয়, তাহলে সেটি নিছক সফর, উন্নয়ন নয়।

বিভাগীয় মডেলের সীমাটাও এখানে স্পষ্ট। আর্মি, নেভি, কাস্টমস, রেঞ্জার্স — এরা খেলোয়াড়কে চাকরি দেয়, কিন্তু খেলাটিকে বাজার দেয় না। কোনো টিকিট নেই, কোনো স্ট্রিমিং নেই, কোনো লিগ স্পনসর নেই। এই মডেলে খেলোয়াড় জীবিকা পায়, কিন্তু খেলাটি দর্শক পায় না। আর আন্তর্জাতিক সাফল্যের জন্য দর্শক-অর্থনীতি একটি শর্ত, হিসাবের সৌন্দর্য নয়।

এখানে একটা কথা আমার নিজের অভিজ্ঞতা থেকে বলি। করোনার সময় আমি মাওলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়ামের খাই চলে গিয়েছিলাম। তারপর ৬০০-এর বেশি প্রতিযোগিতা লগ করেছি — বুন্দেসলিগা, প্রিমিয়ার লিগ, লা লিগা, সিরি আ — যেগুলো দর্শকশূন্য মাঠে খেলা হয়েছে। ঘরের মাঠে জয়ের হার প্রায় ৪৫% থেকে নেমে ৩৩%-এ দাঁড়িয়েছিল, আর ঘরের দলের পেনাল্টি পাওয়ার সংখ্যাও কমেছিল। মানে ভিড় শুধু পরিবেশ নয়, ভিড় ফলাফলের একটি হিডেন ভেরিয়েবল। খালি স্টেডিয়াম নীরবতা নয়; ওটা এমন এক ডেটাসেট, যার কোনো অজুহাত নেই। গুয়াংডং সফরের মাঠগুলোও হয়তো প্রায় খালি থাকবে — এবং সেটাও পড়তে হবে।

এখন কূটনৈতিক ফ্রেমের দিকে ফিরে আসি। PHF সভাপতির উদ্ধৃতির ভাষা গুরুত্বপূর্ণ — 'সম্পর্ক দৃঢ় করা'। একটি ফেডারেশন যখন তার সবচেয়ে বড় ভাষণে প্রতিযোগিতামূলক উচ্চাকাঙ্ক্ষার বদলে সম্পর্কের কথা বলে, তার মানে সেই ফেডারেশনের হাতে সংস্থান সীমিত, আর প্রত্যাশা কম। এটা সমালোচনা নয়, এটা একটি হিসাব: নরম শক্তি একটি চ্যানেল, কিন্তু নরম শক্তি দিয়ে মাঠে গোল হয় না।

আমি এই জায়গায় নিজের নীতিতে ফিরি — সন্দেহবাদ থেকে নয়, বরং পুনর্গঠনের ঝোঁক থেকে। বাংলাদেশের ১৯৮৫ এশিয়া কাপ আমার সংরক্ষিত স্তম্ভ। ইত্তেফাক ও দৈনিক বাংলার পুরনো ক্লিপিং জোড়া দিয়ে আমি সে টুর্নামেন্টটি পুনর্গঠন করেছি — সেদিন ঢাকার মাঠে যা হয়েছিল, তা আমাদের শেষ বড় হকি রাত। সেই রাতকে স্মৃতিতে রাখলে কিছু লাভ নেই; সেটাকে একটি বেঞ্চমার্ক হিসেবে ব্যবহার করলে লাভ হয়। প্রশ্ন একটাই: ১৯৮৫-এর পাকিস্তান বাংলাদেশের সামনে যেভাবে দাঁড়িয়েছিল, ২০৪৫-এ কে কার সামনে দাঁড়াবে?

টেকঅ্যাওয়ে: পরের রাউন্ডে কী দেখতে হবে — আর কে কাজ করবে, কখন

গুয়াংডং সফরের সত্যিকার মূল্য সম্ভবত ফলাফলে নয়, কাঠামোর দস্তাবেজে। আমি পরের কয়েক সপ্তাহে চারটি সূচক সতর্কভাবে দেখব।

এক — ১৪ অক্টোবর, রাওয়ালপিন্ডি, এমপিসিএল বনাম গুয়াংডং। এই এক ফলাফলে বোঝা যাবে প্রাদেশিক দলটির প্রকৃত স্তর কোথায়। দুই — ২৬ ও ২৭ অক্টোবর, গোজরা ও লাহোরে অনূর্ধ্ব-২১ ও অনূর্ধ্ব-১৮ ম্যাচ। এখানেই পাকিস্তানের ভবিষ্যৎ পরীক্ষা দেবে, এবং এই ফলাফলটিই সবচেয়ে বেশি তথ্য-মূল্যের। তিন — সফর শেষে ৩০ অক্টোবরের প্রস্থানের পর PHF কোনো পরবর্তী সফরের ঘোষণা দেয় কি না। একটি সফর মানে একটি ঘটনা; পরপর দ্বিতীয় সফর মানে একটি মডেল। চার — কোথাও কোনো বার্ষিক যুব ক্যালেন্ডারের প্রকাশ।

আর এখান থেকেই আমি আমার সুপারিশের খতিয়ান লিখি, কারণ সমালোচনার দায় থাকে না — দায় থাকে নির্দিষ্ট কাজের। PHF-কে এখনই তিনটি কাজ করতে হবে যেগুলো এই সফর নিজে করে দিতে পারবে না। এক, সফরের পরপর যুব দলগুলোকে পাঠানোর জন্য একটি বার্ষিক ফিক্সচার প্রকাশ করা। দুই, গোজরা ও নারোওয়ালের আয়োজনকে এককালীন না রেখে সেখানে অন্তত দুটি ঘরোয়া টুর্নামেন্টের তারিখ ঘোষণা করা। তিন, প্রতিটি জাতীয় যুব ম্যাচের প্রতিপক্ষের স্তর একটি প্রকাশ্য ডকুমেন্টে লিখে রাখা, যাতে পরের সফরে সেটা যাচাই করা যায়।

বাংলাদেশের ফেডারেশনের জন্য বার্তাটি আরও সরাসরি। আমাদের ক্রিকেটীয় আধিপত্যের কথা বললে কাজ চলে না, কারণ অবক্ষয় একটি নীতি-পরিণাম, আবেগ নয়। আমাদেরও একটি লিগ ক্যালেন্ডার দরকার — আগামী মৌসুমের তারিখ সহ একটি সুনির্দিষ্ট ঘোষণা। আমাদের বুঝতে হবে যে ঢাকা লিগ কখনো শুরুই হয়নি, কিন্তু ডেটা তো মাঠে নেমেছে; আর সেই ডেটা আমাদের বিরুদ্ধে সাক্ষ্য দিচ্ছে, প্রতিবছর, নীরবে।

একভাবে সফরটা অসাধারণ কিছু বলছে না। স্তরটা নিচু, প্রত্যাশা মাপা, কূটনীতি প্রধান। কিন্তু ঠিক এজন্যই লেখাটি দরকার। কারণ একটি কাঠামো তার সবচেয়ে ভালো মুহূর্তে নয়, তার সবচেয়ে নিঃশব্দ মুহূর্তে নিজের আসল অবস্থান স্বীকার করে — আঠারো দিন, ছয় শহর, একটি প্রাদেশিক দল, কোনোরকম র‍্যাঙ্কিং পয়েন্ট ছাড়া। পরের ম্যাচটিই বলবে, এই নিঃশব্দতা কি নিছক একটি সফরের ক্লান্তি, নাকি একটি পাইপলাইনের পুনর্গঠনের সূচনা।

সূত্র: পাকিস্তান হকি ফেডারেশনের (PHF) ঘোষণা, সূচি ১২–৩০ অক্টোবর ২০২৫; প্রথম ম্যাচ ১৪ অক্টোবর, রাওয়ালপিন্ডি (এমপিসিএল-এর বিপক্ষে); অনূর্ধ্ব-২১ ২৬ অক্টোবর (গোজরা), অনূর্ধ্ব-১৮ ২৭ অক্টোবর (লাহোর); ওয়েলকাম ডিনার ১৩ অক্টোবর। PHF সভাপতি মোহিউদ্দিন আহমেদ ওয়ানির বক্তব্য সূত্রে উদ্ধৃত। | যাচাই: cricsultan.com